100-Day actieplan voor Large-Scale Change of Mergers and Acquisitions

Waarom denk je dat de meeste New Year resoluties don &'; t houden? In een van mijn keynotes, iemand suggereerde dat het is omdat je dronken als je ze te maken. Buiten dat theorie, zou u het ermee eens dat ze vaak ook geen verantwoordelijkheid, praktische verwachtingen, of georganiseerde plannen

Er is gezegd, “? Leer en iedereen zal leren. Beheren en niemand leert &"; Honderd dagen is gewoon te kort tijdsbestek om eventuele fouten te corrigeren. Als zodanig is het essentieel om te beginnen met 3-5 realistische doelen met een hoge impact potentials in plaats van te proberen om een ​​onmiddellijke home run hit.

In veel opzichten, een 100-dagen plan is echt een vijfjarenplan samengeperst in 100 dagen. In elke grootschalige verandering of fusie en overname evenement, het orkestreren van kritische en tijdige informatie stroom naar de juiste mensen op het juiste moment is van cruciaal belang en het zou goed dienen uit te voeren vanuit een gecentraliseerd beheer programma office (PMO).

Een beknopte en kwantificeerbaar begrip van de impuls voor verandering, of een proces, organisatie, of zelfs wijziging van controle in combinatie met een sterke verandering in het management team, wordt bekrachtigd door de relaties van de verandering agenten met de frontlinie. Een solide strategie zal een gestolde plan voor de implementatie nodig. Verandering faalt niet omdat iemand misrekend de wiskunde. In veel gevallen is het gevolg van de onderschatting van de menselijke factor en culturele kenmerken. Lijn executives, die verandering campagnes initiëren of zet voor elkaar, hoewel scherpzinnige in hun business proposities, vaak de relatie gevolgen missen.

In het overwegen van een 100-dagen actieplan voor grootschalige verandering of fusie en overnames evenementen, zijn er drie belangrijke fasen: pre-transactie due diligence-(voor de verandering vraag jezelf af: Is dit een goede pasvorm voor de strategie van het bedrijf?), de eerste 100 dagen (iedereen wil om actie te zien en te veranderen uitgevoerd), en hoe langer termijn (na het stof is neergedaald is het essentieel om de waarde op lange termijn te beoordelen). Houden van deze fasen in het achterhoofd zal zorgen voor een snelle en succesvolle, change management
.