Nieuwe verordeningen Rijden Wijzigingen Data Management

De druk om te voldoen aan regelgeving is altijd een van de belangrijkste drijfveren van de veranderingen in de manier waarop financiële instellingen gegevens te beheren. En de nieuwe regelgeving zoals de Dodd-Frank Act, Solvency II, UCITS IV, Basel III, MiFID II en FATCA blijken om dat te doen. Ongeacht de grootte van de organisatie, de omvang en het bereik van de regelgeving is op de verhoging en dat komt met de noodzaak om een ​​duurzame aanpak om aan de resulterende gegevens eisen bedenken.

In de Europese effecten industrie zal bijvoorbeeld nieuwe regelgeving rapportage-eisen een uitgebreid overzicht van de manier waarop de handel in gegevensstromen om identificatie van instrumenten en tegenpartijen te verbeteren en zorgen voor tijdige rapportage betekenen. De Verenigde Staten &'; FATCA regels aan de andere kant zullen de banken nodig hebben om meer aandacht te besteden dan voorheen om de klant screening en data cleansing.

Maar alle andere regels waarschijnlijk verbleken in effect in vergelijking met de Dodd-Frank Act, Basel III en Solvency II, waar de uitgaven voor banken en verzekeringsmaatschappijen zullen moeten maken in het proces van de naleving zal in de miljarden dollars. Helaas, grote financiële instellingen die in meerdere landen en met tentakels in diverse vormen van financiële dienstverlening, kan niet kiezen welke regels na te leven en welke te negeren. Naleving van de lokale en buitenlandse toezichthouders moeten gelijktijdig worden gedaan als een instelling is uit het vizier van de regelgevende instanties te blijven.

De gegevens uitdaging

In de kern van al deze nieuwe regelgeving is het beheer van de gegevens. Dit is natuurlijk niets nieuws. Het verschil met de nieuwe regelgeving al is de noodzaak om data management meer holistisch te pakken. Informatie die eerder had kunnen worden genegeerd zonder vertakkingen heeft nu te worden verwerkt in de rapportage.

Vergeet niet dat de cruciale rol van de kwaliteit van de gegevens in het risicobeheer per ongeluk kreeg een doorslaand goedkeuring van de high profile instorting van grote instellingen. Slechte kwaliteit of onvoldoende gegevens maakt het toezicht moeilijk met de katastrofisch blootstelling alleen steeds duidelijker wanneer het risico doet materialiseren.

Naast naleving van de regelgeving

Als zodanig, financiële instellingen de aanzet moet gebruik maken van dreigende regelgeving te exploiteren ruimere mogelijkheden bij versteviging enterprise risk management. Terwijl er geen zilveren kogel over hoe dit te doen, het bekijken van data management en risico rapportage uitsluitend in het kader van de Basel IIIs en Solvency II's van deze wereld ontbreekt de primaire doelstelling van risicomanagement en maakt naleving van een prijs die geen tastbare zaken heeft voordeel.

Zo kan het risico en /of compliance-afdeling van een bank te overwegen vallen bepaalde parameters van het risico datawarehouse of achten de vangst of het behoud van de gegevens nodig voor het voldoen aan de regelgeving rapporten. Maar terwijl deze informatie overbodig kan zijn voor rapporten die naar de toezichthouders, kan de marketing team nodig voor cross selling of productontwikkeling.

Om te verzachten tegen naleving van de regelgeving een negatieve invloed op het bedrijf, moeten financiële instellingen een bewuste nemen en strategische aanpak die enterprise brede, cross-functional, voldoende gefinancierd, heeft senior sponsoring in de gehele organisatie en duidelijk omschreven bestuursstructuren.

Dit klinkt misschien eenvoudig, bijna clich é – maar de actualisatie is veel moeilijker dan het klinkt. Niet alleen moeten alle teams in de organisatie trekkracht in dezelfde richting, maar ze moeten ook levend het feit dat bepaalde aspecten van risico data warehouse infrastructuurontwerp uniek voor de organisatie. Gegevens die door een bank kan worden weggegooid kan van cruciaal belang voor het actualiseren van de bedrijfsstrategie van een ander.

Samenwerking en de rol van de tech bedrijven

Toch zijn er bepaalde elementen van risicomanagement en compliance die gemeenschappelijk zal zijn over elke organisatie. Samenwerking tussen financiële instellingen kan een krachtige manier om snel de ontwikkeling van efficiënte risicobeheer en rapportage-oplossingen die iedere instelling dan kan nemen en aanpassen voor hun eigen behoeften.

Hoewel er een sterke samenwerking tussen de financiële instellingen bij het lobbyen voor veranderingen in regelgeving, is er niet zo veel samenwerking bij de ontwikkeling van de rapportage-oplossingen voor de hand liggende reden dat iedere instelling zou willen de informatie in haar bezit te gebruiken een concurrentievoordeel te behalen.

Dit is waar third-party ontwikkelaars van risico datawarehouses en technologie-oplossingen van pas komen. Dergelijke tech bedrijven kunnen dienen als de facto repositories van de kennis van de industrie en de beste risico-technologie best practice. .. In de loop van het werken met een aantal financiële instellingen, kan de tech bedrijven de plank, maar aanpasbare risico applicaties en data warehouses, dat een product van ondervragen wat werkt en wat niet
  te ontwikkelen uit;