Risk Management Policy - Proactieve Framework

Risico bestaat in de activiteiten en beslissingen van bijna alle organisaties. Organisaties van alle soorten en maten kunnen profiteren van de onderneming systematisch risicomanagement processen, zoals overheden, beroepsorganisaties en liefdadigheidsinstellingen. Deze hub zal zich richten op winst gedreven bedrijven en de rol van een effectieve Risk Management Policy kunnen spelen in hen het bereiken van hun doelstellingen. Risico plagen alle bedrijven, van de grote spelers op de markt voor kleine lokale ondernemers, en eisen gericht middelen om effectief te bestrijden. Het is niet verwonderlijk dat sinds de financiële crisis van 2008 en de daaropvolgende wereldwijde recessie, de wereldwijde markt heeft een toenemende nadruk op risicomanagement geplaatst.

Er zijn bedreigingen voor een bedrijven doelstellingen intern, extern, inkomsten-side, cost-side, enzovoort. Een risk management beleid vormt het kader voor het bedrijf de risico-analisten om te begrijpen welke bedreigingen de hoogste prioriteit zijn, wat de kans dat ze optreden, en wat hun invloed effectief risicomanagement beleid doorgaans bestaat uit vier primaire facetten kon be.An;

* Risk Identification
* risicovermijding /Overdracht
* Risk Mitigation (beperking kans van optreden en het beperken van impact)
* Actieplan

De secundaire functies van een risk management beleid om lijnen van de communicatie en de bevoegdheden tussen de directie en de risicoanalyse team vast te stellen, en om een ​​organisatorische risico management filosofie te druppelen in de hele organisatie.

In de afgelopen weken en maanden is de wereld getuige geweest van een reeks buitengewone gebeurtenissen plaats. De val van een corrupt presidentieel regime in Egypte. Een verwoestende aardbeving in Japan. De aanvang van een VN-lood militaire actie in Libië. Dit zijn voorbeelden van niet alleen onvoorziene gebeurtenissen die aanzienlijke druk wereldwijd kan leggen op bedrijven, maar ook voorbeelden van gebeurtenissen die zijn ongelooflijk moeilijk voor te bereiden. Toch zou een bestaand beleid risicomanagement een actieplan dat een aantal van de risico's die worden veroorzaakt door buitengewone gebeurtenissen zou verzachten bieden. Terwijl risicomanager van een bedrijf misschien niet specifiek voor de effecten van once-in-a-lifetime aardbeving verwoesting voorbereid, zouden zij zeker hebben acties voorbereid om de specifieke risico's dit evenement veroorzaakt te beperken. Bijvoorbeeld, een onderneming die sterk is blootgesteld aan het risico van een plotselinge appreciatie van de yen (één van vele gevolgen van de aardbeving) methoden hanteren te verwijderen, verzachten of daarop reageren resulterende risico. Een goed opgeleide Risk Officer heeft een goed begrip van wat soorten evenementen risico's kunnen rijden naar de business en hoe waarschijnlijk die gebeurtenissen zijn te gebeuren, maar ze hebben een nog beter begrip van wat de risico's zijn in het algemeen.

De complexiteit van de implementatie van risicomanagement beleid moet de vaardigheden, opleiding en ervaring van gecertificeerde risk managers. Deze persoon moet ook aanzienlijke ervaring in de sector, en de blootstelling aan gehele operatie van de onderneming bezitten. Er zijn een groeiend aantal professionele mensen uit het bedrijfsleven op zoek naar onderwijs, opleiding en certificeringen in het risicobeheer. Het is ook de verantwoordelijkheid van de organisatie om die individuen die bereid zijn om deze training en de ontwikkeling van vaardigheden te ondernemen ondersteunen.

Zeer weinig bedrijven kunnen verwachten dat het risico door simpelweg 'het krijgen van geluk' te vermijden, en moet effectief risicomanagement implementeren en risicobeperkende processen. De behoefte aan risicomanagement is meer dan ooit van belang voor alle organisaties die duurzaamheid en winstgevendheid op lange termijn te bereiken Restaurant  .;