Dingen die uw bedrijf met een hoog risico te maken

Let &'; s gezicht het. Slechts 10 van de 20 te beheren om te verblijven in het bedrijfsleven en minder te beheren te harken in de winst. Waarom? Want in alle waarschijnlijkheid lanceerden zij bedrijven om de verkeerde redenen. Misschien hadden ze een aantal risico's in het bedrijfsleven tegenkomen, maar miste de kunst van het business risk management en business risico-analyse.
U kan de beste bedoelingen hebben, maar uw bedrijf is minder kans van slagen als je gevonden citeert een van de volgende als redenen

I &';. ben moe van het werken onder iemand, ik wil mijn eigen baas
U kunt &'; t uitgegroeid tot een succesvol zakenman, alleen maar omdat je wilt een. Je nodig hebt om de vaardigheden & hebben; het inzicht om bedrijfsrisico's & te overwinnen; bereiken de top

Hoe kun je zelfs denken aan het gebruik van anderen als u can &';. t vinden van een geschikte baan voor jezelf? Krijgen eerst de vaardigheden die je nodig hebt om aan de slag in dienst, leren terwijl je op de baan en het verwerven van meer vaardigheden & het vertrouwen te krijgen in zaken

Drie generaties zijn in het bedrijfsleven
Vergeet niet geweest, goede ondernemersvaardigheden aren &';. T genetisch doorgegeven. Ze moeten worden verworven. Gewoon omdat je opa of vader waren goed zakenlieden doesn &'; t dat je &'; ll te slagen. Tenzij natuurlijk, je vader heeft diepe zakken & veroorloven om een ​​miljoen shilling op uw experiment te verliezen

I &';. m zo gestrest werken 24X7
Oh ja? Je denkt dat het bedrijfsleven is een part-time baan? It &'; ll u nodig heeft om nog harder te werken wanneer u uw bedrijf te starten. Het identificeren van uw sterke punten & tekortkomingen in combinatie met het vinden van een niche gebied om bedrijf te starten in orde zou zijn

Ik wil rijk worden, dus moeten de bedrijven
Wie doesn &' lanceren;. t rijk wilt worden? Maar niet alle ondernemers die zijn miljardairs alleen wilde rijk worden. Ze lanceerde een bedrijf omdat ze gepassioneerd over. Steve Jobs didn &'; t lanceren Apple om geld alleen. Hij wilde de eerste om een ​​computer die stijlvol & zou lanceren zijn; nog gebruikt worden door de gewone man. Geld kwam later

- Zie meer op:. Http://www.kuzabiashara.co.ke/
.

risicomanagement

  1. Risk Management voor Sales Mensen
  2. MiFID II, UCITS IV, Dodd Frank en Basel III Het besturen van een Rethink van Massive Data Management…
  3. De veiligheid in de mijnbouw - Hoe te vermijden verwondingen en ongelukken
  4. Impact van lage kwaliteit Reference Gegevens over Bank processen
  5. Drie stappen Om waarin een Basel III-Ready Data Warehouse
  6. Het beheren van de kosten van Solvency II Uitvoering
  7. Wat moet u overwegen voor uw groep voordelen plannen?
  8. Basel III -Lange termijn strategieën versus Stop Gap Data Warehouse en Data Management Solutions
  9. HSE-Bestelde risicobeoordeling en management richtlijnen die werkgevers moet volgen om ongevallen op…
  10. Fraude Oplossingen voor Retail Banken
  11. Putting Risk Management Vacatures op de Business Agenda
  12. Risk Management: Talent Acquisition
  13. Het belang van het probleem Tracking in uw collecties Afdeling
  14. 7 tips om uw website te beschermen tegen hackers
  15. Waarom solopreneurs Need A Plan B
  16. 10 Simple Planning Maatregelen om Uw Consistentie van Overschrijding Customer verwachtingen verhogen…
  17. Solvency II Groep Toezicht Implicaties over Data Warehouse Management
  18. Het opdoen van het concurrentievoordeel van Reference Data Management
  19. Vibration Monitoring een belangrijke techniek voor bedrijven
  20. Getting Claims voor Opgelapte Chirurgie