Het beheren van de kosten van Solvency II Uitvoering

Net hoe duur is Solvency II? Nou, als de UK &'; s Financial Services Authority (FSA) is om het te geloven, de verwachte kosten van de nieuwe technologie en externe consultants die nodig zijn voor de naleving dreigt te overschrijden US $ 3 miljard. Dit is een aanzienlijke kosten voor veel Europese verzekeraars vooral als je bedenkt dat 1 op de 10 momenteel niet voldoen aan de beoogde kapitaalvereisten. Overwegende dat de termijn is geduwd terug een paar keer, er is geen ontwijken van Solvency II voldoen voor verzekeraars in Europa.

Maar de verzekeraars kunnen profiteren van de vertragingen aan manieren waarop ze terug kunnen bezuinigen op de kosten zonder dat afbreuk te doen aan de naleving te identificeren. Zo kan het niet nodig zijn om een ​​diepgaande hervorming bedrijfssystemen - strategische data warehouse aankopen in combinatie met updates van bestaande applicaties kan hetzelfde doel op een veel lagere kosten te realiseren.

Hier zijn een paar tips over het houden van de kosten laag:

Het aansluiten van legacy systemen en het wegwerken van Silos

Veel grote verzekeraars en met name die welke bestaan ​​al tientallen jaren zijn vaak bedeviled met verschillende systemen. Terwijl er waarschijnlijk een of twee centrale systemen die raken op de meeste aspecten van het bedrijf zijn, de grootte van de grote gevestigde verzekeraars betekent dat verschillende afdelingen in de tijd te identificeren hun technologische behoeften onafhankelijk en ga je gang om hun eigen systemen aan te schaffen.

Het resultaat is een belangrijke gegevens die in een aantal verschillende systemen en databases. Dit levert niet alleen een uitdaging voor verzekeraars in de consolidatie van de vereiste Solvency II rapportages genereren data - het vertraagt ​​ook de interne besluitvorming. Het vervangen van dergelijke legacy systemen in een keer alleen voor Solvency II naleving zou een dure onderneming zijn. In plaats daarvan kunnen de verzekeraars een aangepaste interface tool die het mogelijk maakt voor extractie van relevante gegevens van elk systeem te ontwikkelen. Dit moet hand in hand gaan met inspanningen op het verbeteren van de compatibiliteit tussen de bestaande systemen.

Elimineer niet-elektronische gegevens Repositories

De aard van het verzekeringsbedrijf betekent dat verzekeraars verzamelen en opslaan van gegevens op verschillende manieren, waaronder microfiche, papier, tekst /flat files en relationele databases. Het is op alle punten een data zware industrie, waarschijnlijk alleen overschaduwd door de banksector. Extraheren van informatie uit niet-elektronische bronnen voor kwartaalgegevens Solvency II rapportage kan een vervelende, tijdrovende aangelegenheid. Solvency II naleving teams moeten samenwerken met lijnmanagers om alle gegevens in de organisatie die uitsluitend op papier dat niet beschikt over een bijbehorende leesbare elektronisch dossier wordt behouden identificeren.

Deze gegevens kunnen vervolgens worden omgezet in een elektronisch formaat dat is gemakkelijk compatibel met andere systemen in de organisatie. Zodra fysieke data wordt elektronisch, het is veel gemakkelijker te analyseren en te assimileren met gegevens uit andere bronnen.

overbrengen Besluitvorming van IT Business Units

overwegende dat een groot deel van de Solvency II-kader lijkt gestabiliseerd, kunnen we niet uitsluiten dat de mogelijkheid van belangrijke veranderingen die plaatsvinden tussen nu en 2013. Bovendien, Solvency II zal waarschijnlijk worden vervangen door een beter kader in de toekomst net zoals het vervangen van Solvency I. Realiseren van dergelijke veranderingen op een business &'; bestaande technologie-infrastructuur en data warehouse kunnen complexe en uitgebreide herprogrammering en re-configuratie te betrekken. In bepaalde gevallen, reverse engineering, een kostbaar proces, noodzakelijk zijn.

Het grootste deel van de verantwoordelijkheid voor het uitvoeren van dergelijke veranderingen valt vaak op de IT-afdeling. Maar sinds de IT-medewerkers zijn al belast met de dagelijkse IT-taken en zijn ook niet vakexperts op verzekering of Solvency II, kan deze implementatie vertragen en opdrijven totale kosten. Om dit te voorkomen, moet de workflows, processen en data warehouse setup voor Solvency II de mogelijkheid om business rules van de mogelijkheid om de programmering logica veranderen veranderen scheiden. tussenkomst s;

Op die manier kunnen business units wijzigingen aan data-extractie, analyse en rapportage regels te maken zonder de noodzaak voor de IT-afdeling &'. Sommige studies hebben aangetoond dat door het verminderen van de behoefte aan IT-personeel &'; s betrokkenheid bij het uitvoeren van veranderingen, een bedrijf kan de totale kosten van het maken van dergelijke veranderingen met maximaal 50 procent te verlagen. Dit is niet alleen nuttig voor Solvency II, maar ook geeft de verzekeraar flexibiliteit om snel te reageren op veranderende marktomstandigheden.

Het verminderen van de kosten van Transparency

Als er één belangrijke doelstelling van het kader Solvency II anders dan het steunen van kapitaaleisen, het is zeker dat verzekeraars alle relevante informatie openbaar te maken. Pilaar 2 van Solvency II vereist dat interne modellen regelmatig worden geëvalueerd voor nauwkeurigheid. Door te baseren het genereren van rapporten proces op een in de vorige paragraaf genoemde business rules management systeem, verzekeraars zijn in een betere positie om de beweegredenen en de audit trail van elke belangrijke zakelijke beslissing te tonen. Deze transparantie is gebonden aan het vertrouwen van de industrie toezichthouders te winnen en te voorkomen dat de kostbare gevolgen van een ongunstige audit
.