Wat te doen als een werknemer zegt, I Quit!

De omzet, vrijwillig of gedwongen, is een onderdeel van de werkplek cyclus. Net als in de natuur, een aantal veranderingen plaats een blad op een moment, terwijl in andere gevallen een orkaan voert de ernstige snoeien. Dit artikel behandelt een aantal dingen die je moet overwegen wanneer een werknemer komt in uw kantoor en zegt: “ Ik ben gestopt &";!

Let &';. S beginnen met een beetje van preventie

beste verdediging is een goede aanval: Belgique Om te voorkomen dat een werknemer de kwaliteit van het maken van de sprong, zelfs van het luisteren naar headhunters of contact opnemen met concurrenten, moet u houdt uw beloften
(over promoties, compensatie, ruimte, ongeacht ), lof publiekelijk en vaak, tonen de werknemer de toekomst medailles en aanraking basis (check-in) met de werknemer op een regelmatige basis
. Dat zijn de essentiële stappen voor een goede aanval. Net zoals het &'; s moeilijker om van “ brand een gezicht &"; it &'; s ook moeilijker voor de meeste mensen een baas ze hebben een goede relatie met vertrekken. Houd dat in gedachten en werkt op

Ik heb genoemd mijn “. Oh! Sh * t &"!; lijst voor. De lijst bestond uit de top 5 van mijn 600 medewerkers die, als ze stoppen, zou ik denken “ Oh! Sh * t &"!; Met deze gekoesterde paar, maakte ik regelmatig gesprekken persoonlijk telefoonnummer (herinner telefoongesprekken?), Nam ze mee naar lunch waar het gesprek altijd gericht op hen en hun carrière. Ik wist over hun persoonlijke leven en voortdurend bedankte hen en bood een visie op hun volgende stappen. Ik zorgde ervoor dat mijn spiegelbeeld van hen. Ik sprak hen aan het senior management, zodat hun namen en potentiële werd alom bekend, en zorgde ervoor dat ik was altijd eerlijk met hun vergoeding en promoties. Ik heb nog nooit iemand verloren op de lijst. Een ounce van preventie ....

Als de tekenen zijn uw werknemer gaat verplaatsen, pakken het snel en slagvaardig

Bepaal Contact en Toon Concern.
Wij weten allemaal dat we moeten /kunnen doen dit allemaal samen, maar is nu niet de tijd om jezelf in elkaar slaan. U moet krijg het gesprek
gaan. Toon uw interesse in hen en observaties te delen. “ U haven &'; t rond zo veel de laatste tijd, alles up &"?; Geef de persoon de kans om zichzelf bekend te maken (en een verrassend aantal mensen doen) voordat je zegt, en" I &'; m betrokken kunt u overwegen een soort van verandering en dit is niet iets wat ik zou willen voor u of ons &". ;

Zorg ervoor dat u geweest Fair:
U wouldn &'; t is de eerste persoon te betreuren gierig op bonus tijd of aanmatigend om iemand op een punt nu niet relevant. Heeft de persoon die je vragen voor iets, zoals een vordering of project dat je vergeten bent of ontslagen? Kunt u gaten plug
, nu? Wat is er nodig om de werknemer gelukkig maken

Maar wat als het &';? s te laat is en de werknemer heeft al ontslag genomen. Nou, het &'; s nooit te laat. Geloof me, ik ken mensen die begonnen met andere organisaties en waren terug binnen de maand. I don &'; t aanbevelen voor beide kanten, maar het gebeurt

BELANGRIJK - Voor iets te doen, vraag jezelf af of je echt don &';. T wil de persoon te verlaten of bent u gekwetst en boos dat ze dit zouden doen aan jou? Ieder van ons zijn in staat om een ​​emotionele reactie en het is geen tijd om wraak te nemen, wanneer het is belangrijk om vast te houden aan iemand die een gewaardeerd lid van het team

Don &';. T Accepteer de Ontslag als Gegeven:
Dit klinkt misschien een beetje vet, maar het werkt. Als iemand die ik echt wilde houden zei, en" I &';. Ve een baan bij ____ &" genomen; Mijn antwoord zou altijd, “ Geen u haven &'; t, je werkt voor mij en ik don &'; t dat je weggaat &"; Dit neemt de reeds geschud persoon off guard en in het algemeen opent ze, zodat u kunt de waarheid
horen. De waarheid kan moeilijk te horen zijn, maar moet je luisteren want hier &'; s uw kans om dingen te draaien. Als ze haatten je darmen zouden ze stoppen met uw HR-directeur, kwamen ze bij u, want je hebt een relatie en ze &'; re niet zeker

Promise Nothing But ...:.
Hoewel u misschien geneigd om tegenvoorstel, de verleiding weerstaan ​​(plus je waarschijnlijk aren &'; t de enige beslisser). De waarborg zal u kijken naar wat is de drijvende kracht
- geld, titel, rapportage. Demand (ik weet het klinkt hard, maar dit is oorlog) 24 uur en plannen een volgende vergadering. Vraag hen niet met hun toekomstige werkgever of de headhunter te spreken tot je terug om ze te krijgen. Dan krijg bewegende

Maak het persoonlijk.
Dit is de tijd om een ​​persoonlijk gesprek te hebben. Buiten het kantoor en na uren is over het algemeen het beste. U bent nu hun collega en loopbaancoach. Iedereen heeft angsten en ambivalentie over het maken van een verandering, hoort hen en aan te bieden aan de duivel &' te spelen; s advocaat. “ Natuurlijk Josh is een eikel, dat weten we allemaal, maar heb je ooit gewerkt aan een team zo samenhangend als Emily &'; s &";

Shed Doubt:
“ Ik hoor wat je &'; re zeggen. I &'; ben gewoon verbaasd dat je zou gaan met een start-up die &'; s moeite om financiering &"; Of “ Je weet Matt in de financiële wereld, werkte hij op die plaats voor een korte tijd, heb je gesproken met hem &"?; Nota aan zelf: contact Matt in financiën ASAP en ontdek wat het verhaal is. Staat hoe ontwrichtend verandering kan zijn en de risico's. Laat ze zorgen dat ze de verkeerde beslissing gemaakt

Zet jezelf in het:. Heb zeggen, als je het meent, sorry dit gebeurt en echt don &' bent; t wil de werknemer te vertrekken, maar u wilt alleen het beste voor hem of haar

Zie wat u kunt doen:.
Ik was nooit enthousiast over tegenbod; Maar soms zijn ze &'; re gerechtvaardigd. Je nodig hebt om de machten en krijgen wat je nodig hebt
verzamelen. Het doesn &'; t altijd werken, maar je moet proberen

Be Gracious:
Als uw pogingen mislukken, willen de persoon goed, privé en publiekelijk
, moedigen de werknemer. in contact te blijven en zeggen dat je zijn of haar bijdrage hebben gewaardeerd. Nooit slecht mond of belachelijk maken van de persoon of de concurrent. Bedrijfstakken en sectoren zijn erg klein, je weet nooit wanneer de twee van u zou kunnen ontmoeten of elkaar nodig hebben.

Tot slot, maken dat de lijst van de top performers en noem ze in uw kantoor of op hun cellen - NU
Uw ex-werknemer zal het bellen en zo zal dat headhunter of HR persoon die hem geplaatst

Het voorkomen van een ontslag is een dagelijkse verantwoordelijkheid van een goede manager.. Het verstoren een is een vaardigheid die kan worden toegepast. Het accepteren van de onvermijdelijke is een harde pil om te slikken, maar geen fatale

(c) Jane Cranston Restaurant  ..;