57% van de managers tijd wordt besteed aan het omgaan met moeilijke Personeel

57% van de managers tijd wordt besteed aan het omgaan met moeilijke personeel.

Aankondiging van manieren om te gaan met moeilijke personeel.

Als manager, hoe ga je om met moeilijke medewerkers?

Hoeveel van uw management tijd is onverstandig doorgebracht met moeilijke medewerkers?

Wilt u de geheimen van gemakkelijk beheren van uw probleem medewerkers weten?

Nou, dit is wat er nodig is.

Elk bedrijf en afdeling ze - probleem personeel die verbruiken veel managers een tijd en energie probeert betere prestaties en resultaten.

Een paar jaar geleden, was het gemakkelijk om het probleem te verhelpen, maar de werknemer te beëindigen en verder te gaan met het bedrijfsleven. In today &'; s zakelijke wereld, zijn arbeidswetten geworden veel meer vriendschappelijk werknemer, die is toegenomen de uitdagingen voor managers over hoe om te gaan met deze personen.

Dus hoe een manager te behandelen zoals personeel effectief naar een win /win-resolutie? Helaas zijn de meeste managers zich richten al hun inspanningen in het proberen om zich te ontdoen van het probleem in plaats van een stap terug en het plannen van een strategie om het personeel de kans om een ​​aanwinst voor de business /afdeling geworden geven.

Om behandelen probleem medewerker is het belangrijk om te kunnen lokaliseren wanneer de werkelijke probleem. Het goede nieuws is dat managers hoeft alleen maar te concentreren op drie gebieden om het antwoord te vinden.

Als manager, als u de volgende drie gebieden in orde is, vindt u waar u nodig hebt om uw inspanningen om uw probleem werknemer om te zetten in een productief lid van uw team richten.

Het eerste gebied om naar te kijken is opleiding en ontwikkeling. Heeft de werknemer opgeleid en goed ontwikkeld? Heeft hij of zij weten wat er van hen verwacht wordt? Was hun opleiding en ontwikkeling periode adequaat? Hebben zij hun taken binnen de uiteengezet door de business /afdeling richtlijnen?

Als u ja antwoord op al deze vragen dan trainen en ontwikkeling is niet het probleem, dan moet je naar het volgende gebied. Aan de andere kant, als je niet aan een van de bovenstaande antwoorden, is het tijd om opzij te zetten wat tijd om opnieuw te trainen het individu.

Het tweede gebied is het milieu. Is er iets in de medewerkers werkomgeving die mogelijk van invloed zijn op hun prestaties? Er kan een mogelijkheid dat de werknemer een allergie voor de apparatuur die zij werken, of er kan iets in de lucht die wordt veroorzaakt door de werknemer problemen met het krijgen van de klus te klaren zijn, kan hebben ontwikkeld zijn. Of ze don &';. T hebben de ruimte, de juiste stoel, instrumenten om hun rol uit te voeren

Als de omgeving is de oorzaak van het probleem kan het in de managers beste belang om te proberen een andere baan binnen het vinden bedrijf dat een beter klimaat zal bieden voor de werknemer om te werken of hen voorzien van de juiste instrumenten om hun rol te voltooien

Als de omgeving is niet het probleem dan is de enige andere optie is het personeel &'.; s gedrag. Dit is veruit de meest moeilijk te behandelen als mensen in het algemeen erg defensief en beledigd als ze worden gesproken over hun gedrag.

Bij voert een werknemer over hun gedrag is het belangrijk om eerlijk met de kwestie. Er is geen reden om rond de pot. Je hebt om vragen te stellen en laat de werknemer zeggen dat alles wat ze te zeggen hebben. De werknemer kan persoonlijke problemen die van invloed zijn op hun plichten te hebben; zij kan de baan haat of problemen hebt met iemand die ze werken.

Als je de wortel van het probleem hebben gevonden, dan is het belangrijk om oplossingen aan te bieden. Het kan counseling, een bemiddelde ontmoeting met een andere werknemer, of misschien het aanbod van een verlof van werk naar hun zaken op orde te krijgen zijn.

Zodra de discussie het einde naderde heeft moet u de werknemer van uw verwachtingen te informeren als hun directe rapport en hoe ze wordt verwacht dat ze zich gedragen op het werk.

Door het volgen van de bovenstaande stappen u als manager in staat zal zijn om de prestaties en de productie van de meest moeilijke lid van het personeel te verbeteren.

Een Laatste Woord ...

One van de grootste angsten in het zijn van een manager is het omgaan met moeilijke medewerkers. It &'; s niet gemakkelijk, maar don &'; t zette het off – omgaan met het zo spoedig mogelijk na zie je een duik nemen in het personeel lid &'; s prestaties. Zorg ervoor dat u wordt gezien als de manager die zich bezighoudt met moeilijke medewerkers effectief en efficiënt
.