Retentie strategieën: Houden van uw Human Capital & Het verminderen van de omzet

Dit is het tijdperk van het menselijk kapitaal - en van de krappe arbeidsmarkt. Bedrijven hebben eindelijk besefte dat concurrentievoordeel verblijft meestal in mensen, en dat het vinden en behouden van goede managers en medewerkers is een strategische noodzaak. Maar hoe doe je aan te trekken en de beste en de slimste te behouden wanneer de concurrentie voor mensen is zo brutaal?

Om het nog erger te maken, twee demografische tijdbommen zijn rustig tikt weg. De babyboomgeneratie - bijna de beroepsbevolking - wordt ouder, en vele boomers hebben niet de intentie van steken rondom het doen hetzelfde werk totdat ze weer 65. Toch is de leeftijdsgroep achter de boomers is een van de kleinste ooit, en zo kan van &'; t beginnen te halen de demografische speling. . Resultaat: het vinden en behouden van goede mensen nog harder in de toekomst zal zijn

De Drivers
Volgens het onderzoek meer dan 20 jaar door de Saratoga Institute, een divisie van Interim Services, 85% verlof om andere redenen dan betalen, waaronder:
• Slechte leidinggevende vaardigheden en attitudes
• Geen waargenomen groeimogelijkheid
• Onvermogen om vrijuit te spreken over een &'; s bezorgdheid
• De baan zelf

Bijna alle bedrijven zijn beter, goedkoper en sneller uit om meer te doen met minder middelen, en doe het. Let op het derde punt - het rijden uit angst en het opbouwen van vertrouwen is een manier om een ​​omgeving waar innovatie en creativiteit kunnen floreren. En dat is waar de supervisor en manager prestaties aanzienlijk invloed op de cultuur van de organisatie.

De Kracht van gebrekkig toezicht
In meer dan 20.000 recent uitgevoerd exit-interviews van de werknemers het bedrijf verlaten, arme toezichthoudende gedrag werd gemeld als de belangrijkste reden voor mensen stoppen. Nummer een. Als werknemers beoordeelden hun supervisor &'; s prestaties uitstekend, slechts 11% was waarschijnlijk op zoek naar een andere baan in 12 maanden. In tegenstelling tot 40% van degenen die hun leidinggevende &' beoordeeld, zal de prestaties als arm, op zoek naar een andere baan in 12 maanden
De meeste organisaties hebben de afgelopen jaren besteed aan het proberen om bij te blijven met de “.. Secundaire arbeidsvoorwaarde mania &" ; We zien talloze berichten in de media trots dat bedrijven meer en meer buitengewone voordelen voor de werknemers tevreden te houden moet verstrekken. Maar in de tussentijd, hebben veel bedrijven over het hoofd gezien een van de meest fundamentele onderdelen van medewerkertevredenheid -. Supervisor prestaties

Het Goede Nieuws
De financiële wiskunde van het verminderen van de omzet met slechts een paar procentpunten zou moeten maken van de meest kosteneffectieve gevoelige CEO sprong investeren om retentie te verbeteren - het &'; s business “ no brainer &" ;. Volgens het Saratoga Institute, een leider in het meten van menselijk kapitaal, bedrijven besteden gemiddeld anderhalf keer per persoon &'; s salaris per omzet, die gemiddeld totalen $ 50.000 per werknemer kwijt. Verliest 10 personen = verliest $ 500.000
Een van de chauffeurs in retentie strategieën opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden. Voorbeeld: 1000 medewerkers. Bedrijven die opleiding zullen ervaren de omzet van 12% /jaar, die gelijk is aan 120 personen. Een bedrijf dat geen opleiding biedt kan de omzet zo hoog als 41% gemiddeld hebben. Op basis van de gemiddelde omzet kostprijs van $ 50.000, de besparingen gelijk 410-120 = 290 maal $ 50K is gelijk aan $ 14,5 miljoen. Het goede nieuws is dat de strategische partnerships die investeren in behoud strategieën produceren aanzienlijk rendement op de investering.

Trust Me
Er is een psychologische gevoel van gemeenschap in bedrijven die hoge retentie, lage omzet onder hun high potentials hebben. Deze componenten zijn onder meer: ​​Restaurant • Vertrouwen in hun werkgever
• Klimaat en werkomgeving
• Relaties met toezichthouders en Co-werknemers
• Mogelijkheden om Contribute en Grow
• Samenwerking is Evident

De golf van inkrimpingen, vermindering van de krachten, die begon in het midden &'; 80 &'; s heeft veel vertrouwen uitgehold. Veel mensen zijn tot het besef gekomen dat de sleutel idee is om “ inzetbaar &"; . versus gebruikt, en het nemen van persoonlijke verantwoordelijkheid voor hun eigen loopbaan beheer en professionele ontwikkeling
Supervisors en managers hebben behoefte aan een wake-up call: mentor. Krijg je in opleiding. Train je mensen. Praat met uw belangrijkste mensen over hun loopbaan. Vervolgens, naar hen luisteren. “ Daar gaan mijn volk - ik moet vinden waar ze gaan dus ik kan ze daar leiden &";
financiële druk van de prestatie van vandaag moet human capital management, meten, en intelligent investeren betrekken.. De kosten van het negeren van deze nieuwe retentie realiteit is gewoon te hoog om door te gaan als een bedrijf wil om effectief te concurreren
.