Theorie X en Theorie Y: Theorieën van de motivatie van werknemers

Theorie X en Theorie Y betrekking hebben op de motivatie van werknemers en zijn gebruikt in human resource management, gedrag in organisaties analyseren, en organisatieontwikkeling. EmpXtrack – een geïntegreerde Human Capital en Talent Management Tool is gebaseerd op dergelijke theorieën en helpt organisaties om hun human resource praktijken transformeren
Theorie van de motivatie beschrijven twee attributen in de richting van de motivatie van de medewerkers, Theorie X en Theorie Y.Theory X en Theorie Y.: Theorieën van de motivatie van werknemers
Theorie X en Theorie Y, gecreëerd en ontwikkeld door Douglas McGregor aan de MIT Sloan School of Management in de jaren 1960, hebben betrekking op de motivatie van werknemers en zijn gebruikt in human resource management, gedrag in organisaties analyseren, en organisatieontwikkeling . Zij beschrijven twee zeer verschillende houdingen ten opzichte van werknemers motivatie. McGregor voelde dat bedrijven volgden één van deze benaderingen.
Beschrijving van Theorie X
In deze theorie veronderstelt het management medewerkers zijn van nature lui en zullen als ze kunnen het werk te voorkomen. Vanwege dit, moeten werknemers gecontroleerd worden en uitgebreide controlesystemen opgezet. Een hiërarchische structuur nodig is, met smalle span of control op elk niveau, voor een effectief beheer. Volgens deze theorie werknemers weinig ambitie tonen, zonder een verleidelijke incentive programma en zal de verantwoordelijkheid te voorkomen wanneer ze kunnen.
De managers beïnvloed door Theory X geloven dat alles moet eindigen in de schuld te geven van iemand. Ze denken dat de meeste werknemers zijn alleen voor zichzelf en hun enige interesse in de taak is om geld te verdienen. Ze hebben de neiging om de werknemers de schuld in de meeste situaties, zonder vraagtekens bij de systemen, beleid, of het ontbreken van opleidingen die de werkelijke oorzaak van de storingen kunnen zijn.
Managers die zich abonneren op Theorie X neiging om een ​​tamelijk pessimistische kijk op hun werknemers te nemen. A Theory X manager gelooft dat het de manager &'; s taak om het werk te structureren en de spanning op de werknemer. Het resultaat van deze gedachtegang is dat Theorie X managers natuurlijk kiezen voor een meer autoritaire stijl gebaseerd op de dreiging van straf. Critici geloven dat een Theorie X manager een belemmering voor de moreel van de werknemers & zou kunnen zijn; productiviteit.
Beschrijving van Theorie Y
management beïnvloed door deze theorie gaat ervan uit dat medewerkers zijn ambitieus, gemotiveerd, te popelen om een ​​grotere verantwoordelijkheid zelfbeheersing, zelfsturing, autonomie en empowerment te aanvaarden en uit te oefenen. Het management gelooft dat werknemers genieten van hun werk. Ze geloven ook dat, gezien een kans, medewerkers hebben de wens creatief op hun werkplek te zijn en zich verheugen. Er is een kans voor een grotere productiviteit door het geven van de werknemers de vrijheid om uit te voeren om de beste van hun kunnen, zonder dat verzanden door de regels.
Een Theorie Y manager van mening dat, gezien de juiste omstandigheden, zullen de meeste mensen willen het goed doen op het werk en dat er een pool van ongebruikte creativiteit in het personeelsbestand. Zij zijn van mening dat de tevredenheid van het doen van een goede baan is een sterke motivatie op zich. Een Theorie Y manager zal proberen om de barrières die werknemers verhinderen zich volledig actualiseren verwijderen.
Veel mensen interpreteren Theorie Y als een positieve set van veronderstellingen over werknemers. Een close reading van de menselijke kant van het bedrijfsleven blijkt dat McGregor gewoon pleit voor managers om open voor een positiever beeld van de werknemers en de mogelijkheden die het enthousiasme te creëren.
Conclusie
Hoewel deze theorieën zijn zeer eenvoudig van aard, ze een platform voor toekomstige generaties van het management theoretici en praktijkmensen aan de veranderende dynamiek van het menselijk gedrag te begrijpen. Genomen te letterlijk, Theorieën X en Y lijken onrealistisch uitersten te vertegenwoordigen. De meeste medewerkers (inclusief managers) vallen ergens tussen deze palen. Recente studies hebben de stijfheid van het model ondervraagd, maar McGregor &'; s XY theorieën blijven leidraad voor het management processen die helpen bij de organisatie-ontwikkeling evolueren. Een mix van praktijken die een gezonde mix van systemen en de vrijheid te waarborgen om te presteren op de werkplek is waarschijnlijk de werknemers meer te motiveren. Deze mix van praktijken vraagt ​​om inductie van technologie in HR. Hoe we Talent Management kunnen oefenen in alle soorten organisaties geeft aan hoe goed we hebben begrepen & ingezet deze theorieën X en Y in onze real-time omgeving.
Solutions
EmpXtrack bieden oplossingen voor talent management. Klik hier om onze oplossingen te bekijken
Aanbevolen lezingen
Witboek. Interfacing technologie met Strategische HR door generaal-majoor BK Bhatia
Courtesy
EmpXtrack – Human Capital en Talent Management Suite. Het helpt organisaties om hun Human Resource Management Practices transformeren en zakelijke doelstellingen te bereiken

https://empxtrack.com
.