Waarom motiveren anderen niet werkt

Onjuist uitgangspunt

Bijna overal waar u er lijkt een andere beloningen zijn gebaseerd incentive programma om mensen te motiveren. Deze aanpak kan op korte termijn werken alleen voor mensen die niet graag hun werk. Maar met de tijd deze mensen zullen alleen de vraag groter beloningen aan dezelfde voldoening te krijgen. En voor mensen die daadwerkelijk genieten van hun werk, hun prestaties en motivatie zal waarschijnlijk afnemen korte en lange termijn, omdat zij degenen zijn die geen externe factoren nodig hebben om te doen wat ze genieten. Ik heb geconstateerd dat de beste manier om ervoor te zorgen mensen zijn op hun best om hun capaciteiten (wat ze kunnen doen als gemotiveerd) en hun belangen af ​​te stemmen. Het kruispunt is waar mensen zal gedijen.

De problemen met motiverende programma

Ieder mens is uniek en heeft andere behoeften. Meest motiverende programma's gaan ervan uit dat alle mensen worden gemotiveerd door dezelfde factoren. Dit is gewoon niet waar. Waarom in veel motiverende programma's zijn er verschillende winnaars en verliezers? Of het nu de verkoop reis naar Hawaï, de werknemer van de maand parkeerplaats, of de werknemer van de week gratis lunch, deze programma's bieden alleen de mogelijkheid voor de ongelukkige werknemers. Deze programma's zijn in gebruik, omdat ze eenvoudig te implementeren, te meten en te produceren. Ze hebben geen diepe gedachte of lange richtingen te begrijpen nemen. Doe dit en je zal beloond worden of dit doen en je zal gestraft worden. Mensen zijn veel complexer dan dat.

Hoe het niet om mensen te motiveren

Om meer over de motivatie te leren, eerst leren hoe het niet om mensen te motiveren. Hier zijn een paar ideeën. Geef mensen werken niet de moeite waard of die geen waarde toevoegen. Micromanagen mensen door hen minder kans voor autonomie en besluitvorming vrijheid. Maak mensen concurreren tegen anderen of normen. Gebruik dit als de enige gids voor beloningen en straffen. Showcase van de winnaars en verliezers aan iedereen. Dit zal zeker helpen om het moreel en de motivatie te verlagen. Focus op productiviteit en efficiëntie en niet op persoonlijke ontwikkeling. Negeer vaardigheden en interesses van mensen en in plaats daarvan als vee hoeden ze alleen om werk dat gedaan moet worden op specifieke manieren.

Een betere aanpak

Het begint met het wervingsproces. Huren mensen die willen het werk dat je beschikbaar hebt doen. Maak mensen ontwikkeling een hogere prioriteit dan de winst. Dat klopt, is dit je leest het goed. Als mensen het gevoel dat hun leven iets betekenen die ze werken, zal de productiviteit stijgen tot all time highs en natuurlijk zal worden gevolgd door winst. Geef mensen volledige autonomie in hun werk. Laat mensen maken alle beslissingen, werken op een manier die het beste past bij hen en samenwerking, maar niet de concurrentie op het werk.

Het inschakelen vs. motiverend

Het inschakelen van motivatie betekent onderwijs. Managers leren mensen hoe ze zichzelf te motiveren en op zijn beurt de mensen zoeken naar manieren om zichzelf te belonen, lof, en de interne motivatie. Stop de domme vrijdag jurk naar beneden dagen, werknemer van de maand awards en speciale feesten voor hoge prestaties. Dit werkt zelden voor kinderen, dus waarom neem aan dat deze aanpak aan het werk te motiveren voor volwassenen. Behandel mensen op het werk als eigenaars en als gevolg daarvan zullen de mensen handelen en beslissingen nemen als eigenaars.

Nieuwe resultaten voor de beste manager

Het is hard werken voor een persoon om de beste manager vooral zijn als het gaat om het helpen van anderen te worden gemotiveerd. De stap is het verschil tussen motiveren en inschakelen motivatie realiseren. Als gevolg daarvan mensen en organisaties zullen bloeien en beter samen te werken die alleen kan helpen bij de onderste regel

Craig Nathanson
.