*** Interviews: Soorten en Structuur

Zodra u uw strategische netwerken hebt gedaan, gekregen een aantal namen en nummers, maakte een aantal inleidingen, leveraged recruiters en gekregen om de juiste mensen op de juiste plaatsen genoemd, is het tijd om te gaan zitten en de kunst van het interview. Laten we beginnen door te kijken naar de fasen van het interview proces.

Hieronder volgt een overzicht van de verschillende soorten interviews, hoe ze werken, en wat u kunt verwachten tijdens elk van deze interview situaties. Dan zullen we bekijken de specifieke vragen die je moet bereid zijn om te beantwoorden — en die je moet bereid zijn om te vragen — voor uw succes bij elke stap in het interview proces te optimaliseren

Soorten Interviews

Informatief:. Geen specifieke job ter discussie. Doel is het leren over de industrie, bedrijf, mensen, vaardigheden, culturele fit, en misschien wel het genereren van extra mogelijkheden van het onderzoek of meer mensen voor u contact opnemen met

recyclen:. Dit is de eerste serieuze stap in het interview proces. Beschouw dit als een “ voor live ammo oefening &"; Gebruikt als de eerste stap op het gebied van de kandidaten die worden overwogen voor de werkgelegenheid te beperken. Screening kan worden gedaan door een extern recruiter of in-house vertegenwoordiger van Human Resources. Meestal via de telefoon

hiring manager. Een diepgaande blik op een kandidaat om de gewenste eisen en /of technische vaardigheden, motivatie, en de algehele persoonlijke en culturele fit met de organisatie te bevestigen. Meestal 60 tot 90 minuten in lengte, uitgevoerd door de persoon voor wie u zou werken

Goedkeuring:. Een reeks van opeenvolgende interviews, soms formeel soms informeel (zoals tijdens de lunch), uitgevoerd door leden van het team, leeftijdsgenoten, of collega's in afdelingen met wie u zou communiceren. Om naar dit stadium ervan uit dat de personeelsmanager vond u en doorgegeven je mee voor het team &'; s goedkeuring. Als iedereen in het team geeft de duimen omhoog, je &'; ll hebben een goede kans op het krijgen van een baan aangeboden

Groep: Een meer formele en gestructureerd interview, uitgevoerd door een panel van 04:57 collega's en de. personeelsmanager (tegelijkertijd) op het gebied van verzoekers verkleinen. Soms gaat het gedrags interview methodes, hands-on taken, of een opdracht om te werken aan een real-time probleem dat de groep wordt geconfronteerd. Een conference call of video-telefoon-formaat kan worden gebruikt in de lange-afstand situaties

Aanbieding:. Inhuren manager of human resources vertegenwoordiger heeft formeel de opdracht naar de top keuze. Hun focus is nu aan u, hun top kandidaat te voorzien, met informatie die u nodig hebt om een ​​beslissing te nemen en het aangaan van een win-win-onderhandelingen. Dit zal resulteren in de best mogelijke deal voor zowel u als het bedrijf dat je wil huren.

Interviewen kan het best omschreven worden als twee-weg storytelling. Je nodig hebt om de interviewer te voorzien van accurate, relevante verhalen over je carrière prestaties en prestaties op het werk. De interviewer moet je vertellen het verhaal van de onderneming, een beschrijving van de positie in kwestie, en uitleggen specifiek hoe ze willen dat je te passen in hun beeld. Hierdoor kunnen beide partijen hun belangstelling voor de andere te beoordelen.

Denk na over de basisstructuur van een goed verhaal. Het bevat altijd de volgende elementen:

Een begin – in het geval van een interview, kan deze kleine praten zijn, de toon, tot oprichting van verstandhouding, en het verstrekken van een persoonlijke band tussen u en de interviewer. De sleutel hier is om het beste uit jezelf – don &'; t dwingen iets

Een lichaam of in het midden – Dit is de inhoud van de informatie-uitwisseling een-op-één. Al uw voorbereiding, prestatie verhalen, persoonlijke sterktes, vaardigheden, en de waarde verklaringen kunnen worden hier gebruikt om een ​​dwingende reden voor jezelf te maken

Een sterke einde of eindigen – de nauwe zorgt ervoor dat de interviewer heeft een stevige greep op waar u passen in het bedrijf en' s landschap, precies hoe je waarde kunt toevoegen aan de positie in kwestie, en hoe u &'; re superieur aan de andere kandidaten. Dit deel van het verhaal zorgt ervoor dat de interviewer is vertrokken met een goede indruk van u, uw track record, en uw vermogen om te helpen het bedrijf voldoen aan haar doelstellingen

In sommige gevallen kunt u &'; ll. Daadwerkelijk worden genomen door middel van al deze interview stappen voordat het inhuren van een beslissing zal worden gemaakt – dus klaar, en wees geduldig. Gedurende het hele proces, zeker om dwingende prestatie verhalen te vertellen, gebruik te maken van de drie basiselementen hierboven beschreven. Deze stappen zullen ervoor zorgen dat u &'; ll stand-out als de “ kandidaat naar keuze &";
.