Zes stappen om een ​​goede toezichthouder

Typisch, niemand is getraind om een ​​supervisor te zijn. We moeten allemaal leren hoe om mensen te beheren op de vlieg, nadat we zijn gepromoveerd naar een leidinggevende functie. Het is nuttig, bij het leren van een goede promotor zijn, in gedachten te houden de dingen die voorbij toezichthouders hebben gedaan die je leuk vond en die je niet hebben gewild.

U kunt deze ervaringen gebruiken om beslissingen te begeleiden. Hier zijn zes stappen te volgen om ervoor te zorgen dat je een leider die anderen zullen herinneren in een positief licht.

1. Tame jezelf –
Je moet beginnen met het begrijpen van uw persoonlijkheid en temmen het. Als je te rustig, zal je nodig hebt om te werken aan steeds uitgaande en beslissend. Als je te doorslaggevend, tot het punt waar je mensen bang te maken, zul je moeten werken aan toning zelf naar beneden. U wilt een doordachte, attent leider die weet waar ze heen gaan worden.

2. Een doel –
Als je niet weet waar je naartoe gaat, zult u nooit aankomen, en niemand in staat om u te volgen zal zijn. Je doel kan zo simpel zijn als "het verstrekken van elke klant met de beste service" of "geen gewonden, geen doden op het werk" of "winst maken."

3. Hebben een "heldere, eenvoudige boodschap" –
Je moet in staat zijn om uw doel te brengen in een gezonde hap. Mensen kunnen begrijpen en duidelijke, eenvoudige boodschappen te behouden. Je moet in staat zijn om de boodschap op de vergaderingen te herhalen, in nieuwsbrieven en in het algemeen gesprekken. Als je de mensen de boodschap kennen, zullen ze in staat zijn om te volgen.

4. Kijken en handelen als een leider –
Mensen hebben een veel gemakkelijker tijd na iemand die eruit ziet als ze zouden moeten. Uw kleding moet schoon en geperst worden. Uw schoenen moeten worden gepolijst. Je moet lopen met vertrouwen.

5. Wees betrouwbaar –
Mensen die je niet zullen volgen als ze je niet vertrouwen. U moet ethisch en eerlijk te allen tijde. Mensen vertrouwen mensen die duidelijk zijn over wat ze doen. Mensen hebben geen vertrouwen in de mensen die op een vergadering een ding zeggen, en dan zeggen of doen iets anders buiten de vergadering.

6. Zorg over uw volk –
Je kunt mensen niet begeleiden als je niet van hen. Je moet niet de beste vrienden geworden met uw medewerkers, maar je moet ze kennen en weten wat hun problemen zijn. Omdat u de zorg, moet je hun bruiloften, en de begrafenissen van hun naaste familieleden wonen. Omdat je hun leider, moet je meer persoonlijke functies, zoals hun verjaardagsfeestjes niet bijwonen. Je moet jezelf bezig met uw medewerkers, maar niet nauw betrokken met hen te houden. Als je echt niet een "persoon," een ander, niet-leidinggevende positie te overwegen in uw organisatie
.