Dankbaarheid als Leadership Praktijk

Deze week had ik de gelegenheid om na te denken over dankbaarheid, zowel voor mijn klanten en voor mezelf. Het was niet een uitzonderlijke week, behalve één ding; elke klant nam de tijd om de positieve impact van onze coaching werk had op hen te erkennen, professioneel en persoonlijk. Ik wist &'; t verwachten dat dit, maar ik ben enorm dankbaar voor de feedback. Het deed me denken over de impact van dankbaarheid voor de leiders.

Hoe vaak voel je je en dankbaar?

Dankbaarheid kan een toegangspoort tot het transformeren van een mentaliteit die oud geworden zijn. Heeft u een leidende mentaliteit die kunnen profiteren van een nieuwe aanpak? Bijvoorbeeld, wat is uw mentaliteit rond medewerkers?

Het hebben van werknemers is een grote verantwoordelijkheid. Je natuurlijke mentaliteit zou kunnen zijn dat het hebben van werknemers is een uitdaging. Met andere mensen en' s levensonderhoud afhankelijk zijn van jou is aanzienlijk. Toch aren &'; t medewerkers ook de kracht die ons vermogen om ons werk in de wereld te doen ondersteunt?

Heb je voelde dankbaarheid voor uw medewerkers? Heb je het doorgegeven aan hen?

Als we alleen richten op de verantwoordelijkheid deel, onze gedachten (en uiteindelijk ons ​​gedrag) weerspiegelen de nadruk over hoe moeilijk het is om de werknemers te hebben.

Maar wat als u uw mentaliteit kon verschuiven van uitdaging om dankbaarheid? Wat als het echt mogelijk en gemakkelijk bereikbaar? Je zou kunnen bewegen van het denken over werknemers en VERANTWOORDELIJK VOELEN dankbaarheid voor hen te voelen? Met waardering voor hun bijdragen en loyaliteit? Erkennen dat soms zien ze uw leiderschap als zijnde groter dan zelfs je doen? Wat is het nu mogelijk?

Een coaching sessie voorzien van een cliënt deze kans om die mentaliteit verschuiving te maken. Een kant-client toont de bereidheid om nieuwe manieren, met inbegrip van het loslaten van gewoonten die hem niet zijn waar te leren. Werken via een geleide ervaringsgerichte oefening in coaching hielp hem de gevolgen van het veranderen van zijn manier van denken met de geest, lichaam en geest te ervaren.
Dankbaarheid welde binnen, het creëren van een transformationele moment voor hem.

Een andere klant die de afwezigheid van dankbaarheid als een probleem voor sommige mensen op zijn team. Hij had meer bewust van het belang ervan voor zichzelf geworden, en wilde daar iets aan te doen op de werkvloer. Hij koos ervoor om een ​​whiteboard te gebruiken buiten zijn kantoor als een gemeenschap ruimte voor dit doel. Hij postte de vraag: “ Wat zijn je dankbaar voor vandaag &";

Er was geen aankondiging, geen suggestie om de kwestie op het bord te beantwoorden, maar toch, één voor één, elke werknemer schreef iets …

• Mijn familie …
• Mijn salaris …
• Mijn gezondheid …

En een kantoor mentaliteit begon te verschuiven …

Dankbaarheid kan een toegangspoort tot het transformeren van een mentaliteit die oud geworden zijn. Wanneer wij als leiders en als werknemers alleen richten op de verantwoordelijkheid deel van onze carrière, de “ waarom &"; van wat we doen kunnen verdwalen. Onze gedachten (en uiteindelijk ons ​​gedrag) worden beïnvloed. Wat zijn je jezelf demonstreren uw dankbaarheid als leider?

Neem een ​​moment om uw eigen “ aha &"; leiderschap dankbaarheid moment en schrijf het op de Step Up Leader gemeenschap “ whiteboard &" ;. In dankbaarheid
.