*** Focus en Context: De Hub van leiderschap

"Succesvolle leiders besteden veel tijd aan het maken van de identiteit van de organisatie – wat onze waarden zijn, wat onze missie is, wat ons doel is, hoe gaan we samen op te treden als één. Dat zijn afspraken over hoe we gaan om samen te zijn. Je kunt eigenlijk krijgt een heel team of een hele groep aan elkaar ter verantwoording te roepen. Het team zelf regelt en de leden elkaar bellen andere in een veel meer directe manier dan een leider ooit kan doen "Restaurant — Margaret Wheatley, voorzitter van The Berkana Institute, A Global Charitable Foundation Leadership

Het was niet toevallig dat we ervoor gekozen om de tijdloze leidende principes te regelen in de vorm van een wiel. Van alle principes, is er een die centraal, die waaruit de anderen uitgaan, liefst spaken stralen van de naaf van een wiel. Die kern principe, Focus en context, bestaat uit drie met elkaar verbonden delen, die worden bepaald door de antwoorden op drie belangrijke vragen:

1. Waar gaan we heen ( visie
   of foto van onze voorkeur toekomst of outcome)?
   
2. Wat doen wij geloven in (onze leidende waarden
   principes)? of
   
3. Waarom wij bestaan ​​(onze reden van bestaan, missie, of doel
   )?

   Deze vragen zijn ongeveer net zo eenvoudig als ik ze kan maken. En dit is belangrijk, omdat ze te ingewikkeld kan worden ... Dus ik meestal probeer Focus en context te reduceren tot de belangrijkste onderdelen, het gebruik van deze termen. Visie, waarden, en Doel
   

   Microsoft-voorzitter Bill Gates, hield een duidelijke en consistente focus voor zijn bedrijf als het pionier een nieuwe industrie. Hij vond dat "het handhaven van focus is een sleutel tot succes. U moet uw kring van bekwaamheid te begrijpen en breng uw tijd en energie daar ... Ik heb geleerd dat alleen door de focus kunt u doen wereldklasse dingen, hoe staat u zijn. "

   Focus en context is waar het contrast tussen management en leiderschap is misschien op zijn scherpst. Het is het begin punt van sterk leiderschap. Denk bijvoorbeeld, alle mensen die je goed kent, en identificeren van mensen die je denken als sterke leiders. Welke kenmerken delen ze? De kans groot dat ze niet gewoon wachten wat er te gebeuren met hen; ze gaan en dingen te laten gebeuren. Ze doen niet alleen volgen de menigte; ze bles hun eigen parcours. Ze hoeven niet te wachten om te worden verteld wat te doen; ze doen wat er gedaan moet worden. Leiders zelden wafel of weifelen. Ze zijn doelgericht en weloverwogen.

   Frederick Smith, voorzitter en CEO van FedEx, creëerde een geheel nieuwe industrie, toen hij begon zijn bedrijf in het idee van het vinden van een centrale hub in Memphis, Tennessee 1973. Smith, om koerier te bieden dienst in de VS was een radicaal afscheid van het traditionele denken – zo radicaal, in feite, dat toen hij schetste het concept in een document op business school, zijn professor gaf hem een ​​C. (Het idee werd ook onwerkbaar, zei hij.) lang en zeer succesvolle carrière van Smith als zowel een startende ondernemer en operationele CEO (een zeer zeldzame combinatie), heeft hem geleid tot de conclusie: "De primaire taak van leiderschap is om de visie en de waarden van een organisatie te communiceren. Ten tweede moet de leiders steun te winnen voor de visie en de waarden die zij verwoorden. En derde, leiders moeten de visie en de waarden te versterken Dat is waarschijnlijk de meest moeilijke taak, en het is waar de meeste organisaties uit elkaar vallen "
    ..;