Wanneer is het tijd om een ​​verandering

Ik heb veel nagedacht over de verandering de laatste tijd.

Hier in Vermont, de herfst is in de lucht, de Canadese Ganzen zijn terug, en de dagen korter worden. Tegelijkertijd zijn er enkele belangrijke veranderingen in mijn leven. Mijn oudste dochter was getrouwd afgelopen weekend, Dawn is het werken met me bijna full-time, en we hebben niet langer kinderen bij ons wonen.

Of we passen zich goed aan te veranderen of dat we ons verzetten tegen het, we hebben allemaal om te veranderen van tijd tot tijd.

En na de publicatie van deze nieuwsbrief voor bijna tien jaar, was het tijd om een ​​aantal aanpassingen te maken. Sinds een aantal jaren heb ik wilde overstappen van platte tekst naar HTML. Ik heb altijd het gevoel dat het een beter medium voor het leveren van informatie, ideeën en middelen om onze gewaardeerde abonnees.

Maar niet tot voor kort deed onze enquêtes blijkt dat er genoeg mensen klaar waren. Want het maakt niet uit wat we willen. Waar het om gaat is wat je wilt.

Wij denken dat je graag onze nieuwe naam en het nieuwe formaat, en we zijn altijd graag van u horen wat u denkt. Wees gerust. We blijven toegewijd als altijd om u te voorzien van nieuwe ideeën en u eraan te herinneren van de dingen die u zullen helpen bij uw persoonlijke en professionele best te bedienen.

We moeten allemaal om te veranderen van tijd tot tijd. We moeten aanpassen aan nieuwe technologieën en aan de veranderende behoeften van onze klanten. De uitdaging is om te veranderen op de optimale snelheid. Je wilt niet zo veel dat je ertoe leiden dat mensen in de war raken veranderen. Je wilt ook niet om zo langzaam uw klanten te bewegen en prospects ziet u als achter. Het is een delicaat evenwicht.

Ik probeer Napoleon Hill's advies (afgeleid uit de meest succesvolle mensen van zijn dag) te volgen. En dat is, snel beslissingen nemen en hen te veranderen, of helemaal niet, heel langzaam.

Je zou kunnen zeggen dat we waren traag om te verhuizen naar een grafisch formaat. En we zullen het nooit zeker weten. Zoals elke beslissing, moeten we de verwachte voordelen de risico's af te wegen, en op het einde, geef het onze beste schot. Ik wil aan de stok met wat werkt, en ik niet de neiging om dingen gewoon doen omdat ze hip of.

Hoe zit het met jou? Bent u snel wijzigingen aan te brengen? Heb je de neiging om het zekere voor het onzekere of bent u een risico-nemer?

Mensen zeggen vaak ondernemers risiconemers — en er is zeker risico's verbonden aan het zakendoen. Maar ik denk dat de succesvolle ondernemer is degene die slechts zeer gecalculeerde risico's neemt.

Actiepunt Heb Onderzoek uw besluitvorming. Heeft u 'schieten uit de heup "? Heeft u snel veranderen of heb je verandering weerstaan? Hoe reageer je om dat te veranderen voelt opgedrongen? U kunt zelfs aan anderen wat zij denken over hoe je veranderingen vraagt.

Deze lijn van onderzoek moet je echt inzicht in jezelf en je vermogen om veranderingen te beheren. Op het einde, je moet doen wat het beste werkt voor jou
.