10 Pijlers voor Organisatorische Succes

Voor elke organisatie of bedrijf om te slagen, moet alles wat nodig is om ervoor te zorgen dat het voortdurend wordt het bereiken van gestelde doelen die rechtstreeks verband houden met de visie van de stichter. In dit artikel deel ik met u wat ik zou het merk "Beyond the Marketing Mix". We onderzoeken een aantal van de pijlers die uw bedrijf zal positioneren voor grootheid. Dit zijn een must voor elke up-coming of zelfs gevestigde ondernemer. Na bestudering van het bedrijfsleven en ook te hebben begon mijn eigen bedrijf ventures, ik weet dat ik een mandaat om anderen opgezet voor succes. Ik kan niet beweren succesvol te zijn als gevolg van de hoeveelheid geld op mijn bankafschrift, maar door de mensen die succes door mijn geschriften en leringen zullen bereiken.

Hieronder zijn een paar essentiële hulpmiddelen voor uw succes van een organisatie

PRODUCT (Quality of Service levering). Heb er zijn zoveel mensen die de diensten die u levert. Wat zullen de mensen blijven komen in uw richting is uw kwaliteit van het product. Wanneer de klanten uiteindelijk tot het punt waar ze verwachten consistentie in kwaliteit dan weet je dat je ze verslaafd

MENSEN (Attitude)
-. Ik heb dit eerder gezegd dat de houding van uw werknemer zal eenvoudig instellen van de hoogte waarop uw bedrijf staat. Houding ten opzichte van het werk, naar elkaar toe, naar klanten en natuurlijk de richting van de visie carrier

DOEL (visie, missie en waarden etc.)
-. Wanneer een bedrijf is niet duidelijk waarom het Er bestaat dan eeuwig succes is niet onvermijdelijk. Duidelijk destilleren en nul in op de reden waarom het bedrijf bestaat. Ik heb genoeg zaken dwalen gezien en uiteindelijk stagneren omdat de mensen die nu kennen voor het zijn "jacks van alle markten". Bekend voor die ene productlijn. Als je hoort Microsoft je meteen denkt software, als je Toyota hoor je niet denken aan Airbussen, maar auto's .... de lijst gaat maar door.

Winstgevendheid (Prijsbeleid, levensvatbaarheid, goed)
- Het niet zorgvuldig plotten uw prijzen maakt je te verliezen in het gezicht van de concurrentie. Je moet de prijs tot een punt waar je competitief, terwijl nog steeds winst te blijven. Immers, uw bedrijf is winstgevend te zijn als het is om te groeien en het bestaan ​​ervan te behouden.

PLANNING (Voorbereiding)
- We hebben dit al eerder besproken, maar ik zal zeggen dat het is tragisch dat we besteden veel energie proberen uit te voeren zonder een duidelijk plan en de resultaten zijn duidelijk Alle. Zo veel tijd, energie, ruimte wordt verspild omdat we genoeg tijd plannen niet door te brengen. Zul je beseffen dat het meer tijd je planning, hoe minder tijd je besteedt in de uitvoering te brengen

Processes
-. De effectiviteit van de organisatie kan worden gemonitord en geëvalueerd door middel van de verschillende processen en systemen. Je moet altijd proberen om te bezuinigen op de bureaucratie, het goedkeuringsproces te beperken, zonder afbreuk te doen aan de veiligheid. Document alle processen en procedures, zodat nieuwe medewerkers gemakkelijk kunnen leren en assimileren van de processen. Onderwijst al beheert de algehele processen die de zaken wat het is. Het is frustrerend voor de Operations Line Management om te werken met een Finance Team en Manager die heeft geen idee wat er nodig is om het product uit te krijgen. Ze zullen niet genieten van de urgentie van de kwesties en soms in hun zoektocht naar geld dat ze kortsluiting te redden van de winstgevendheid van het bedrijf

PLAATSING
-. Op welke manier kunnen we vergelijken met anderen op de markt. In volgorde van rang, waar is onze organisatie. Wat is de niche we richten? Zijn we gepositioneerd voor pole position of als nummer 2 mededinger? Onze business bestaat niet in een vacuüm of een ruimte van zijn eigen

PRINCIPE gebaseerd leiderschap
-. Het succes van een organisatie berust op de manier waarop de leiding vast te houden aan de beste praktijken in het leiderschap en de richting van de processen van de organisatie. Wanneer u uw bedrijf in chaotische manier, uw resultaat is voorspelbaar, chaotisch resultaten. Zich te houden aan dergelijke principes zo lonend high performers, beheren door observatie en een walk-over het niet met de afstandsbediening. Afwezige leiderschap syndroom is een fenomeen dat gebruikelijk is in de moderne handel en industrie. In de zoektocht naar extra geld te verdienen, de meeste leiders lopen nevenactiviteit bedrijven die afbreuk doen aan de voortgang van de organisaties

BESCHERMING
-. Beveiliging zaken. Het is de opdracht van elke organisatie om de gegevens, integriteit en het welzijn van de organisatie platen te beschermen. Diefstal van gegevens, inbraak en hacking zijn zeer vaak met de vooruitgang van de technologie. Als organisatie is het cruciaal om informatie te waarborgen niet onnodig beschikking van de wereld. U kunt de apparatuur verliezen en te vervangen op dezelfde dag. Je kan niet spelen met de organisatorische informatie met betrekking tot processen en documentatie van de geschiedenis te spelen. Riskeert u uw bedrijf volledig als u kiest voor de bescherming van bedrijfsgegevens te negeren. Nadat in IT Ik heb organisaties lijden en dat ze hun gaten te repareren gezien wanneer schade wordt gedaan door virusaanvallen, diefstal van gegevens, etc. Bescherm uw data, de toekomst van het bedrijf te beschermen.

POWER naar Prospect
- Om vooruitzicht is om hoop en verwachting te hebben. Als leiders, dit is een deugd die u nodig heeft te allen tijde. Uw teams vertrouwen op uw dragen van hoop en kijken uit naar heldere en betere dagen vooruit. Uw Prospect macht is wat u en uw team voert door de moeilijke tijden. . Wanneer de economie onrust hits, hoop levend gehouden als u doorgaat met het licht aan het eind van de tunnel

De marketingmix speelt een essentieel onderdeel van ons succes - Het lijkt op P
roduct , P
rijst, P
EVORDERING en P
kant.
Zoals u P
ersevere in Business, beseffen dat je nodig hebt uw < b> P
eople P
urposefully P
repareren en P
ractically P
lan voor P
erformance en P
roduct kwaliteit om P
ositie uw bedrijf voor P
rofitability
ik dit bijna afgelopen, maar ook gedacht zou ik zeggen:. P
ush uw doelen door middel van, P
correct kant P
RIORITEITEN, run je P
rojecten gebaseerd op P
rincipe en beste P
ractice
.