De Goudlokje Principe van Succes

Hoewel Goldilocks het model van 'succes' die het eerst zou komen voor de geest niet kan zijn, ze had een duidelijk inzicht dat we kunnen allemaal profiteren van. Ze was een sterke voorstander van de waarde van het herkennen als de dingen waren 'precies goed'. Voor degenen onder ons streven naar een bepaald niveau van succes in onze carrière en het leven te bereiken, het concept van het 'precies goed' is een belangrijk om te integreren in onze bestaande strategieën. Vaak verwarren we succesvol met betekenis wie we zijn en wat we doen moeten de 'beste' te zijn, met 'beste' een euphamism voor 'perfect'. Het is echter vaak het bod 'perfect', dat een visie van een onbereikbaar doel dat ons succes beperkt creëert te zijn. Nadruk in plaats daarvan op meer succes maakt zelfs kleine successen te tellen, die elk, in combinatie met andere kleine winsten, kan dienen om ons vooruit exponentieel bewegen

Het maken van een bewuste poging om 'perfect' in alles. we kunnen dienen te vertragen, zo niet af te schrikken, ons van het bereiken. Het ideaal van perfectie is een bijna onmogelijk standaard te voldoen, gezien we zullen bijna altijd geloven dat we konden hebben gegeven of meer gedaan, indien toegewezen meer tijd, geld, steun, middelen, onderwijs, enz. Wie zou er niet mee eens dat ze kon 't 1% meer kunnen doen?

Dat 1% is genoeg om u te houden van het verdienen van de' Perfect 'titel! Het is genoeg om je prestaties te labelen 'minder dan perfect', al was het maar voor jezelf. Velen zullen vinden dat ze aarzelen om actie te ondernemen, of zelfs naar een nieuwe activiteit te proberen, als ze weten dat hun eerste pogingen waarschijnlijk zal vallen kort van de perfecte merk. Zo hebben ze verloren voordat ze beginnen. Probeer niet voorkomt dat ze het leren en ontwikkelen van nieuwe vaardigheden, van bewegende vooruit door het bereiken van zelfs kleine overwinningen en successen

Vliegtuigen zijn voortdurend vliegen í. N fout, dat ze hun koers voortdurend bijstellen, om hen in staat om te komen waar ze willen gaan. In wezen, ze actie ondernemen (zetten hun richting), bijstellen van hun koers en neemt een nieuwe actie (door het instellen van een nieuwe rubriek), bijstellen. Deze ononderbroken koerscorrecties nodig zijn vlak blijven bewegen in de gewenste richting. Effectief en succesvol? Ja. Perfect? Nauwelijks.

Hoe vaak heb je iemand gezien ontvangt onderscheidingen voor een project dat je viel kort van uw merk, uw normen voelde? Was het perfect? Nee. Was het 'precies goed', was het goed genoeg? Te oordelen naar de feedback van anderen, absoluut. Neem even de tijd om na te denken over wat 'precies goed' kocht ze.

Waarschijnlijk dezelfde erkenning, beloningen en reputatie impuls die u heeft ontvangen van uw laatste 'perfect' project
Minder tijd besteed aan de voltooiing van deze huidige opdracht die ze in staat waren om te besteden aan de voltooiing van andere projecten, of om zich te concentreren op zichzelf, hun familie, hun vrienden
Minder stress, gezien ze waren niet piekeren over de noodzaak om perfect te zijn of te hebben om de hand iets meer dan dat ze vilt was minder dan perfect
Ze voelde goed over wat ze bereikt en konden de 'succesvolle' afronding te vieren, in plaats van de nadruk op de elementen die ze konden niet te wijten aan budget of tijdsdruk.

In wezen, het loslaten van de noodzaak naar perfectie bevrijdt je mentaal, fysiek en emotioneel ... vrijmaken om meer te bereiken, te zijn en voelen zich meer succesvol

Het werk:.

1. Aan het begin van een nieuw project, een kijkje nemen op de doelstellingen en mijlpalen die u hebt ingesteld en definiëren 'niveau' van de prestaties. Als je perfectionistisch neigingen, heb je waarschijnlijk al gewezen op de 'ideale' voor elke mijlpaal. Voeg daarbij omschreven prestaties die niet perfect zijn, maar dat voldoende is om de behoeften en verwachtingen van anderen te voldoen. In essentie, het creëren van een visie op de 'just rechten', de goede-enoughs.

De oprichting van dit 'goed genoeg' level up front geeft u een duidelijk en goed fallback positie voor wanneer de tijd, geld, mensen en het leven tussenbeide en maakt het ideaal een schijnbaar onbereikbaar doel. Instellen dat fallback positie upfront geeft u de toestemming om het te gebruiken wanneer dat nodig is. Later het maken ervan zal altijd laat je het gevoel alsof je hebt gefaald.

2. Sommige klanten vinden het nuttig om prestatienormen bekijken via andermans ogen, met behulp van iemand anders maatstaf in plaats van hun eigen perfectionistisch één. Je zou iemand anders bekeken om u te helpen het 'precies goed /goed-genoeg' merk vast te stellen, terwijl de normen van de mogelijk te stellen 'í f de tijd het toelaat' niveau van de prestaties. Als u vindt dat u ongemakkelijk met een 'precies goed' doel dat iemand anders legt, gebruik het dan als een minimum niveau van prestatie en stel prestaties in geënsceneerde prestatieniveaus voorbij dit punt. Gewoon recht plus 10%, precies goed vermeerderd met 20% ... Je zou dan ontdekken dat je kunt een goed gevoel bij het loslaten van een project bij 'gewoon recht plus 15%', waardoor u veel meer flexibiliteit dan altijd hoeft te bereiken 50% meer dan iedereen in uw bod te zijn perfect. Wat zou je doen met het geschenk van de tijd dat 35% vertegenwoordigt?

Dit is niet de afwikkeling van de mensen, het heet wordt strategisch. Als het zetten van een extra 35% van de energie in iets wat je niet netto ten minste 35% meer winst, bent u verspilt uw inspanning ... die elders had kunnen worden toegepast om u netto extra successen. Uw tijd en moeite niet onbegrensd commodities. Leren om uw inspanningen en tijd op de juiste wijze toe te wijzen is wat effectief time management en uiteindelijk, uw succes is afhankelijk. Goldilocks wist meer dan eenvoudige pauze en voer technieken! Ze wist dat het herkennen wanneer er iets was 'precies goed' was een vorm van perfectionisme al haar eigen Restaurant  !;