De Introvert's Dilemma - Welke deur

Een vriend en ik had onlangs een gesprek, waarin zij opmerkte dat, wanneer ze geconfronteerd worden met drie side-by-side deuren, zou ze altijd kiezen voor een van de zijdeuren.

En ik dacht dat, omdat we introverte mensen vaak schuiven langs de randen van het leven, sluipende.
Ik vermoed dat velen van ons maken dit soort keuzes – om onopvallend.

Het isn &'; t altijd verkeerd; Ik blijf erbij dat de introverte neiging om een ​​nieuwe groep in te voeren en te luisteren stil voordat springen in en converseren is zeer intelligent gedrag, en bespaart veel van de fouten die optreden als gevolg van te snel veronderstellingen over anderen.

Vermenging met een groep, luisteren, en met aandacht voor anderen kan zeer effectief middel van de consolidatie van een groep, en zelfs leiden van een groep.

Maar deze gewoonte van skulking kan uit de hand, wanneer we doen het de hele tijd, en onbewust.

Op een gegeven moment in mijn leven, ik maakte een extraverte vriend (ja, het is mogelijk, en ik heb veel van haar geleerd). Wanneer we een conferentie in een groot hotel woonde, merkte ik dat het centrum toegangsdeur had een portier die zou openen voor de gasten met een zwaai, en ik omzeild over naar een minder bedreigend, minder publiek (of zo dacht ik) zijdeur.

Ze greep me stevig bij de elleboog, en zei: “ Geen. Gebruik altijd het centrum deur &";
Zij toen veegde in een koninklijke koets, haar hoofd hoog gehouden. Ik slikte, volgde haar, en een les geleerd.

De les is deze: is het een bewuste keuze.
Zeg tegen jezelf je hebt net zo veel recht om in het centrum, en zelfs wachtte op, net als ieder ander. Wanneer u ervoor kiest om niet in het centrum van elk evenement, zorg ervoor dat het een duidelijke keuze: I &'; m luisteren, observeren, reflecteren, maar niet verbergen.

Omdat er zeker zal een tijd komen wanneer je wilt u uw expertise en uw talenten om erkend te worden, een tijd waarin het echt telt, maar zal er niemand om je te grijpen door de elleboog en zeggen, “ Geen. . Je moet het centrum van de deur zelf &" te nemen;

Denk aan de ervaring van Kari Rihm * die CEO werd op wat ze noemde was “ een van de slechtste dagen van haar leven &"; – de dag na haar man &'; s begrafenis.

Na 17 jaar als een stay-at-home moeder, ze had naar verluidt 180 dagen om het bedrijf te leren en te komen met een zakelijk voorstel – of verkoop van het bedrijf. Hoe kon ze verkopen het bedrijf, toen ze didn &'; t weet zelfs wat het was de moeite waard? Dus besloot ze om de leiding te nemen. “ Ik moest een directiekamer vol mensen, meestal mannen worden geconfronteerd, en hen te overtuigen dat ik dit kon doen &";

Dat deed ze, met succes, later zeggen, “ Je moet begrijpen en geloven dat u het recht om daar te zijn &";

U don &'; t moet, noch moet je wilt, wacht een belangrijke gebeurtenis, zoals Kari geconfronteerd om uzelf te overtuigen je hebt het recht om daar te zijn. Start oefenen elke dag – lopen door deuren bewust, met je hoofd hoog gehouden, herkennen je het maken van een keuze.
.