Vanuit een Humble begin- A Time Management Irrefutable Geheim aan Succes

Het was een zaterdag ochtend in mei, toen ik besefte dat ik was niet zo slim als ik dacht dat ik was. Dit gebeurde ongeveer 35 jaar geleden, maar het is zo vers in mijn hoofd alsof het gisteren was. Ik was werkzaam een ​​van mijn franchise organisaties en deze franchise was in de Zorg van het gazon industrie. In deze business, zijn er bepaalde dagen in het jaar waarin u 10 keer de hoeveelheid geld kan verdienen dan andere dagen. Één van die gouden dagen was elke zaterdag in mei. Op die zaterdag mei, wilt u al uw vrachtwagens op de weg, al uw medewerkers die er zijn, iemand die je kunt krijgen voor je werken. En je wilt dat ze er van zonsopgang tot zonsondergang. Een zaterdag in mei aan iemand in de Lawn Care-industrie is als de zaterdag voor Kerstmis tot iemand in de kerstboom bedrijf.

Als de franchisegever en eigenaar van deze organisatie, ik dacht dat ik had dit glashelder allemaal gemaakt van de franchisenemers. Blijkbaar niet. Zoals ik net was verlaten mijn kantoor te gaan bezoeken een aantal van de lokale franchisenemers in het gebied, een franchisenemer liep in mijn kantoor en vroeg of ik had geen extra t-shirts op voorraad. Ik was sprakeloos, had hij net gereden bijna twee uur naar mijn kantoor te komen en zouden nog eens twee uren rijden terug en het doel van deze halve dag oefening was om te zien of ik had geen extra t-shirts. Vergeet het feit dat je een telefoon te gebruiken om dat soort vraag te stellen, had hij net verspild één van de slechts vier zaterdagen op een routinematige administratieve taak die had kunnen worden gedaan door iedereen op elk moment, behalve dat de tijd.

Ik realiseerde me dat ik iets verkeerd, niet de franchisenemer voor me, maar mij, de veronderstelde expert op het gebied en de eigenaar van de bepakking hadden gedaan. Het was te laat op dat punt om uit te leggen wat hij had gedaan was verkeerd en had hem kostte veel geld. Wat overbleef om te doen was om erachter te komen hoe hij zo slecht zou hebben begrepen wat we zo veel tijd had besteed aan het proberen uit te leggen aan hem in de uitgebreide training hadden we al voorzien. Het is duidelijk, er was iets ontbreekt in wat we hem hadden verstrekt.

Wat deze situatie zo koelen was dat toen ik vroeg de franchisenemer waarom hij kwam dan op een zaterdag ochtend te vragen voor wat extra t-shirts, hij zei dat omdat hij lezen in de handleiding dat het belangrijk was om al zijn medewerkers hebben in de juiste uniform. Er was het probleem. Hij had gelijk. In het handboek voor opleiding gezegd dat alle werknemers in de juiste uniform moeten zijn wanneer ze in bedrijf vrachtwagens, geen argument dat de juiste procedures was om alle medewerkers te waarborgen waren om in de juiste uniform in gezelschap vrachtwagens.

Op een schaal van 1 tot 100, waarbij 1 de top, waar heb tijd doorbrengen op een zaterdag in mei op de weg rang in vergelijking met de uitgaven die tijd ervoor te zorgen dat uw medewerkers hadden behoorlijke uniformen op? Tijd doorbrengen op de weg op nummer 1, aan de bovenkant, en tijd doorbrengen rond te rijden op dezelfde dag in mei krijgen t-shirts, rangen op nummer 100, de absolute bodem. In dit moment, werd het heel duidelijk dat er moest een systeem, een manier van ranking wat belangrijk met wat echt belangrijk is en wat was dan onweerlegbaar belangrijk was zijn.

Het hebben van een schone truck is belangrijk. Het hebben van uw medewerkers in die schone truck met de juiste uniformen op is echt belangrijk. Maar alle uitgaven van de zaterdagen mei in die vrachtwagens op de weg is onweerlegbaar belangrijk voor uw succes. Ik had niet in geslaagd om dat onderscheid te maken tussen wat belangrijk is, heel belangrijk en dan onweerlegbaar belangrijk was te maken. Duidelijk. Tot dat punt, ik gewoon niet denken dat het onderscheid was belangrijk genoeg om na te denken wat ik deed was niet voldoende om deze mensen succesvol te maken. Dat was een beslissend moment in mijn vooruitgang als ondernemer en als iemand die op hem leek iemand van gezag. Het was een vernederende ervaring.

Ik begon de Irrefutables te ontwikkelen voor deze bijzondere franchise organisatie als de uitbreiding van dit concept aan al mijn andere klanten en zakelijke belangen. De resultaten waren gewoon verbazingwekkend. Het was als ik uit de donkere eeuwen. Zodra het concept werd uitgewerkt, het leek zo eenvoudig en zo basic, na het feit natuurlijk. Het hebben van uw eigen set van Irrefutables u de kernpunten en waarden die u zal toestaan ​​om uw bedrijf te runnen te geven, je professionele leven met een constante reeks regels die ervoor zullen zorgen dat je op het juiste spoor en op koers te blijven.
. &Nbsp ;