Betrokken medewerkers zijn productiever

Hopelijk nu we allemaal krijgen: deze economie is uitdagend, dingen veranderen, en iedereen is op zoek naar manieren om meer te doen met minder. Helaas, zoals veel bedrijven moeite hebben zich aan te passen aan deze nieuwe realiteit, kansen worden gemist. Vaak zijn we zo gefocust op het uitrekken van een organisatie &';. Financiële en andere middelen die we minder effectief zijn in het beheer van onze human resources

Waarom denk je dat dat is? Een groot deel van de tijd, it &'; s gewoon een kwestie van zich te concentreren op de concrete plaats van de immateriële. Als u een machine &' kunnen verbeteren; s productie met 10 procent, dat &'; s uiteraard een goede zaak. Maar het verbeteren van een werknemer &'; s de productiviteit … dat &'; s veel moeilijker om te zetten in een percentage (of een dollar figuur)

Hoe dan ook, het is de manager &';. S taak om het meeste uit zijn of haar medewerkers. En dat gaat veel verder dan het tellen van uren of studeren prestaties evaluaties. Hoe krijg je ze te willen om meer te doen met minder, harder werken, en eigenlijk schelen? Je ze betrekken in het proces.

Betrokken medewerkers worden belegd in wat ze doen en zijn toegewijd aan hun eigen succes en het succes van de onderneming. Een ontkoppelde werknemer zal doen wat nodig is om te blijven ontvangen van een salaris. Een betrokken werknemer zal de extra mijl te gaan. En de kloof tussen de twee kan het verschil tussen succes en falen van een organisatie

Lees verder voor vijf manieren om het bouwen van een meer betrokken – en dus productiever – organisatie:

Regain focus. Als je onder druk om resultaten te produceren, soms moet je gewoon een stap terug en erkent dat u en uw team van &' kan; t doen alles. En de kansen zijn vele activiteiten opeten tijd, maar don &'; t toe te voegen enorme waarde voor de organisatie. Wees genadeloos als je te ontdoen van lage prioriteit taken die aren &'; t het bevorderen van de big-picture doelstellingen van uw groep. Hoe beter je team is in staat om zich te concentreren op de activiteiten die de kern van wat ze doen, hoe gelukkiger, meer betrokken en productiever zij zullen

Er &';. Sa goede kans dat het herwinnen van aandacht is iets wat je &' ; ve moeite om überhaupt &hellip volbrengen, misschien voor jaren. De recente perfecte storm van slecht economisch nieuws is misschien een goede gelegenheid om eindelijk dat te realiseren zijn. Minds zijn open. Beperkingen worden erkend. Moeilijke keuzes worden gemaakt. De timing kan eindelijk recht om de zaak te maken voor het krijgen van back to basics.

Empower uw volk. Niets doodt betrokkenheid zoals het niet hebben van de autoriteit of de middelen die nodig zijn om het werk te doen bij de hand. Natuurlijk, als uw medewerkers voelt zich machteloos, gefrustreerd, of micromanaged, zij &'; ll minder effectief. Maar ook nagaan hoe die gevoelens moreel, dag in dag uit zullen beïnvloeden.

Elimineer zo veel onnodige bureaucratie en zoveel niveaus van de goedkeuring voor dingen die je kan. Weegt het belang van de dubbele of driedubbele-controle van elke taak tegen wat er zou gebeuren als een vergissing was om door te glippen. U &'; ve ingehuurd mensen om een ​​werk te doen. Het is belangrijk dat ze worden toegestaan ​​om het te doen zonder het gevoel alsof ze aren &'; t vertrouwd of gezien als staat

Soms is dat een goede manager betekent beseffen dat het soms is het echt beter om vergeving dan toestemming te vragen..

communiceren. Onzekerheid weg bij productiviteit eten van binnen naar buiten. Het houden van uw mensen in het duister over wat er gebeurt met het bedrijf zal leiden tot problemen, variërend van algemene angst en roddels te machtsstrijd en r é som é polijsten. Geen van deze zijn bevorderlijk voor een betrokken personeel of productieve werkomgeving.

Ook als er niets in het bijzonder gevolgschade beleven op het corporate niveau, is het belangrijk om herhaaldelijk te communiceren met uw medewerkers over hoe het gaat, welk niveau van de prestaties wordt verwacht, en wat zou kunnen zijn aan de horizon. Houden ze in de loop laat zien dat je de waarde van hun perspectief en respect voor hun gevoelens. Dat maakt ze veel meer kans om er te zijn voor u wanneer u de prestaties die buiten het gewone plicht nodig.

Vraag de experts. Als het gaat om de dagelijkse verantwoordelijkheden van medewerkers, niemand weet het onderwerp beter dan ze doen. Onderschat nooit hoeveel er te leren van je team.

En don &'; t gewoon observeren. Interageren. Stel vragen. Laat hen spreken.

Houd een kleine, informele, lage druk vergadering waarin je mensen die je kunnen vertellen wat hen scheelt. Vraag naar hun grote frustraties. Vraag dan over hun kleintjes. Niet alleen zal je een meer intieme kijk op het werk dat ze doen te ontwikkelen, kunt u ook mogelijkheden om de productiviteit wegblokkades die u misschien niet eens beseffen er zijn te identificeren en af ​​te breken te vinden.

Vergeet niet, uw taak is om te luisteren , begeleiden discussie, en manieren vinden om uw positie te gebruiken om te pleiten voor betere manieren om dingen te doen. Dit kan leiden tot grote, innovatieve ideeën die geld besparen, afval te elimineren, en het verbeteren van de productiviteit op alle niveaus.

Het beheren van de klok. Vragen de mensen in lange uren te zetten is een geweldig hulpmiddel, maar een waardeloze manier van leven. Als je het overdrijven, zal uw team uiteindelijk moe, boos, en opgebrand. Er zal altijd meer te doen dan uur om het te doen, dus het draaien van een 60-urige werkweek in de norm isn &'; t gaat om problemen op de lange termijn op te lossen.

De tijd om de troepen te verzamelen met meer dan normale uren is wanneer u een specifieke, concrete doelstelling die in een redelijke termijn kan worden voldaan te hebben; een bepaald project dat moet worden gedaan; of een specifiek doel dat moet worden voldaan. Zorg ervoor dat iedereen begrijpt wat je probeert te bereiken met de langere uren en hen samen te werken aan dat doel.

Als de nood aan verlengde openingstijden wordt voldaan, de tijd nemen om succes te erkennen, prestaties te vieren, en toon uw mensen hoeveel je de inspanning waarderen

Dus wat &';. s de bottom line? Betrokken medewerkers zijn meer gemotiveerd, gerichter en meer kans om gesp naar beneden en uit te voeren als je echt nodig hen. It &'; s gemakkelijk om te zien waarom het verbeteren van betrokkenheid is goed voor de bottom line, vooral wanneer de ideeën die ik &'; hier heb genoemd hebben de neiging om weinig of niets kost, uit te voeren. Als uw doel is om meer dan 40 uur ter waarde van waarde te halen uit van een 40-urige werkweek, een gelukkiger en meer betrokken medewerkers is onbetaalbaar.

Maak er een productieve dag! (TM)

(C) Copyright 2009 Laura Stack. Alle rechten voorbehouden
.