Het beheer van de productiviteit metingen

In moderne, zijn er vele technieken productiviteit metingen die gebruikt worden om verschillende redenen en doeleinden door diverse groepen. De technieken voor vele verschillende toepassingen zijn ook ontwikkeld.

Daarom is een must te verenigen en combineren de verschillende technieken en uitzicht. Typisch, dit is gewoon voor ons om een ​​breder en beter begrip van de productiviteit van begrip te bereiken.

Maar in de discussies van de productiviteit, veel verschillende auteurs hebben veel verschillende manieren om termen als "evaluatie" te gebruiken, " meten "," verbetering "" performance "alsook" productiviteit ". We zullen ze opnieuw in te voeren.

Prestaties

In feite, de productiviteit wordt berekend als de uitgang gedeeld door de ingang (O /I). Het lijkt eenvoudig worden toegepast, gedefinieerd en berekend.

Maar de prestaties is een meer omvattend begrip dan de productiviteit, waaronder factoren zoals klanttevredenheid, kwaliteit en het moreel van de werknemers. Zodat deze niet gemakkelijk gekwantificeerd.

De opname maakt de berekeningen moeilijker en verdunt en fuzzy de helderheid van deze metingen.

Productiviteit

We zullen weer zeggen met strickly spreken: de productiviteit wordt berekend als de uitgang gedeeld door de ingang (O /I)

Meet- en evaluatie

De meting is. bekend als de methode om een ​​hoeveelheid wok dat is betrokken bij een werkfunctie stellen. Evaluatie wordt met behulp van bovenstaande metingen die niet strikt kwantitatief. Het maakt gebruik van deze metingen zoals superieur, snel, goed, slecht en anderen.

Met behulp van kwalitatieve maatregelen kunnen de gegevens manipuleren moeilijker te maken, maar laat het opnemen van aspecten van eerder ongemeten werk. Er wordt verwacht dat de fuzzy wiskunde toepassing op deze voorwaarden kan nuttig ooit zijn.

Verbetering

Dit kan verwijzen naar de verandering is ontworpen om veel positieve veranderingen in het produceren productiviteit gemeten. Daarnaast is deze term verwijst naar de veranderingen in de productiviteit, die hadden geleid tot de veranderingen van dergelijke ontwerp.

Resistance

Bijna de systemen voor het meten van de productiviteit zijn altijd onwelkom zowel werknemers en managers. De bekendste bezwaar tegen de metingen van de kennis van de productiviteit van de werknemer is de onnauwkeurige resultaten.

Deze productiviteit metingen zijn veel waardevolle dynamische meter, niet alleen een maat voor de statische. Dit is omdat deze fouten consistent zijn, kan de maatregel van dynamische een goede graadmeter voor de verandering.

De verwachtingen van de werknemers is een hoge hindernis in de uitvoering van de productiviteit van de maatregelen. Voor vele jaren geleden, was de productiviteit inspanningen sterk georganiseerd en gedetailleerd, goed gedocumenteerd en zeer gestructureerd.

Productiviteit maatregelen van het kenniswerk lijken minder nauwkeurig en losser gestructureerd dan de maatregelen van vele andere soorten te zijn. En zoals u weet, zijn wij altijd bereid om iets met minder nauwkeurigheid en minder structuur te accepteren.

Solutions

Voor vele jaren geleden, kennis werk was volledig vrijgesteld van evaluaties productiviteit als gevolg van de complexiteit. Maar weet dat het moet wat de kosten zijn.

Om dit te compenseren mentaliteit, experts en auteurs suggereren bedrijven om de betrokken mensen en het werkgebied te bereiden. Een groot deel van het beheer van deze programma's de productiviteit zou omvatten zelfevaluatie, participatie groep en discussies
.