Systemen, beleid, procedures (SPP)

Ik zie je ogen glazuur over als je kijkt naar deze titel. Misschien heb je niet eens dit te ver in dit artikel, omdat alles wat je zag was de titel en verhuisde op. I &'; gewend ben en het &'; s te slecht. I &'; ve het bestrijden van de goede strijd voor een lange tijd en het niet makkelijker te krijgen. De goede strijd is om mensen die beweren dat ze willen veranderen, zeggen dat ze willen beter in wat ze doen en wanneer je het leerproces te starten, sluit je naar beneden koud

Let &';. S Gebruik de franchise organisaties die ik bezat als het perfecte voorbeeld. Volg mij hier

Stap een
ik een advertentie zou zetten in de krant zeggen dat we hadden franchises te koop.

Stap twee
De advertentie zou zeggen dat we hadden een succesvolle franchise kans voor hen; zeiden we een deel van de franchise fee, $ 20.000 of meer, zou gaan naar opleiding hen in hoe de franchise uit te voeren.

Stap drie
Ze zou komen en ons te ontmoeten, zouden we hen interviewen, doe het papierwerk , check ze uit; zij op hun beurt zouden willen franchises al roepen in de organisatie om ons uit te checken. Tijdens deze bijeenkomst, zouden ze beginnen wat een permanente dialoog, waar ze ons zouden vragen over de ondersteuning en training die we aan nieuwe en bestaande franchisenemers verstrekt zou zijn. We zouden in detail de support, training, de systemen, beleid en procedures die alle succesvolle franchisenemers ontvangen en moeten volgen. De kandidaat-franchisenemers ook gevraagd de bestaande franchisenemers als de ondersteuning en opleiding werd verstrekt, werden ze verzekerd dat het was.

Stap vier
Dit proces zou duren weken, soms maanden, de toekomstige franchisenemers twijfelen over de vraag of om te kopen of niet. Zouden wij hen steunen? Heeft de franchise echt werken? Heen en weer, vergaderingen en vragen. De investering bedroeg $ 100.000,00, meer voor een groter gebied; een grote beslissing die zorgvuldigheid vereist.

Stap vijf
De advocaten betrokken raakten, de advocaten beoordeeld het contract en ja, midden in het contract gezegd dat we zouden steunen en ze trainen in hoe je een succesvolle run franchise in onze organisatie. We hebben ook gezegd dat we hadden een operations manual dat onze systemen, beleid en procedures geschetst. We noemden het de blauwdruk voor succes. Vervolgens moesten we onderhandelen met hun advocaten om hen gelukkig te maken, als er zoiets bestaat als een gelukkig advocaat, dat we onze verplichtingen om te trainen en te ondersteunen hun klanten zou vervullen.

Stap Zes
Meer vergaderingen , telefoontjes en meer telefoontjes en vergaderingen met de bestaande franchisenemers nogmaals te controleren dat er training, was er steun en ja de franchise zou werken.

Stap zeven
op mijn kosten, zou een vergadering waarin houden bestaande franchisenemers beschikbaar zou zijn voor een ontmoeting met nieuwe potentiële franchisenemers te bespreken, in persoon, wat ze hadden besproken via de telefoon voor de laatste weken of maanden. De bijeenkomst werd gehouden in een hotelkamer, met niemand van mijn kantoor aanwezig zodat iedereen op zijn gemak zou voelen en vragen wat vragen die ze wilden in prive.

Stap Acht
Uiteindelijk werd besloten om te kopen de franchise, de contracten werden ondertekend, geld in andere handen, iedereen de hand schudde en ik nam iedereen mee uit eten om te vieren. Het was een tijd om zich te verheugen, een nieuw begin voor de franchisenemer.

Nu iets heel vreemds gebeurt.

Weet je nog hoe de betrokken nieuw perspectief franchisenemers waren over de vraag of we zouden helpen, ondersteunen en trein ze in een nieuwe onderneming hadden ze absoluut geen ervaring in een onderneming ze hadden ons net gegeven, $ 100.000,00 of meer voor, herinner die mensen?

Die zelfde mensen, wanneer vertelde van de volgende training, stellen speciaal voor de nieuwe mensen te wonen, een bijeenkomst voor hen, waar ze de hulp, steun te krijgen, opleiding die ze wilden zo slecht, dat we beloofd dat we zouden geven, wat denk je dat ze zei, toen vertelde van deze vergadering ? Denk je echt, echt hard

. "I &'; m bezig, kan ik kom nog een keer."

De waarheid, ik zweer het. Meer dan de helft van alle van de franchisenemers die ik ooit heb behandeld, ofwel didn &'; t opdagen voor deze bijeenkomst, wilde het verplaatst dus het zou niet bemoeien met iets wat echt belangrijk is ze aan het doen waren, kwam maar vroeg vertrokken of iemand gestuurd in hun plaats te nemen “ notes &ldquo ;. Als dit klinkt bizar voor u, het wordt nog vreemder, als dat mogelijk is

De bijeenkomst begint, dit is de dag dat ze alle van de dingen die ze hebben gezegd dat ze wilden krijgen; training, ondersteuning, hulp, het vluchthandboek dat de systemen, beleid en procedures bevat, hun eigen persoonlijke Blauwdruk voor succes. Vergeet niet ze betaalden meer dan $ 100.000,00 of meer voor. Ik hield altijd de eerste bijeenkomst, ik was de franchisegever, ik verkocht ze de franchise, ik was degene die alle beloften die aan hen, en het was goed dat ik de een om ze goed te introduceren in de organisatie moeten zijn. Dit is wanneer de meest bizarre wat altijd gebeurd, zonder mankeren.

Ik zou uitdelen de handleidingen en iedereen zou beginnen te lezen via hen en wijzen op dingen aan hun echtgenoten of de mensen naast hen, en dan zou het gebeuren. Dit zou zijn wat wij aangeduid als" begin van het einde “ vraag. De vraag was deze:

“ Do we het op deze manier doen "

Wat heeft dit alles te maken hebben met je twee dingen:?

Bent u gaan geloven, als ik, dat, tenzij je begint te bouwen /te nemen /te accepteren in uw dagelijkse werkzaamheden een aantal systemen, beleid en procedures die u niet volledig uw volledige potentieel te realiseren? Ten tweede, als je eenmaal hebt gekozen uw systemen, beleid en procedures, heb je vertrouwen in hun vermogen om u te helpen uw volledige potentieel te bereiken

Het leven is vol keuzes
 ?;