De Top Tien Leadership Kwaliteiten

Ik heb vaak tegenkomt blogposts of artikelen die gewoon moeten worden gedeeld. Dit geweldige artikel over het leiderschap van David Hakala is er een die ik denk dat zal resoneren met velen. Ik zou graag uw reacties op dit bericht hoort

De Top 10 leidinggevende kwaliteiten, door David Hakala op 19 maart 2008

Leadership kan worden gedefinieerd als een &';. Het vermogen om anderen te gewillig volgen. Elke organisatie heeft leiders nodig op elk niveau. Leiders kunnen worden gevonden en gekoesterd als je kijkt naar de volgende karaktereigenschappen.

Een leider met visie heeft een helder, levendig beeld van waar te gaan, evenals een stevige greep van wat het succes eruit ziet en hoe bereiken. Maar het &'; s niet genoeg om een ​​visie te hebben; leiders moeten ook delen en handelen. Jack Welch, voormalig voorzitter en CEO van General Electric Co, zei: “ Goede zaken leiders creëren een visie, verwoorden de visie, hartstochtelijk eigenaar van de visie en meedogenloos rijden er tot voltooiing &";

Een leider moet in staat zijn om zijn of haar visie te communiceren in termen die leiden volgelingen te kopen in het. Hij of zij moet duidelijk en met passie te communiceren, zoals passie is besmettelijk.

Een goede leider moet de discipline om te werken aan zijn of haar visie doelbewust, evenals zijn of haar daden leiden en die van zijn het team in de richting van het doel. Actie is het kenmerk van een leider. Een leider heeft geen last “ analyse verlamming &"; maar is altijd iets in de uitoefening van de visie te doen, het inspireren van anderen om hetzelfde te doen.

Integriteit is de integratie van uiterlijke handelingen en innerlijke waarden. Iemand integer is gelijk aan de buitenkant en aan de binnenkant. Zo'n individu kan worden vertrouwd omdat hij of zij bocht nooit van innerlijke waarden, zelfs als het snel om dat te doen zou zijn. Een leider moet het vertrouwen van de volgers hebben en daarom moet de integriteit te tonen.

Eerlijk handelen, voorspelbare reacties, goed gecontroleerde emoties, en een afwezigheid van driftbuien en agressieve uitbarstingen zijn allemaal tekenen van integriteit. Een leider die in het midden van de integriteit zal meer aanspreekbaar door aanhangers.

Toewijding betekent doorbrengen wat tijd en energie die nodig is om de taak te volbrengen. Een leider inspireert inzet door bijvoorbeeld te doen wat nodig is om de volgende stap in de richting van de visie te voltooien. Door het instellen van een uitstekend voorbeeld, kunnen de leiders volgelingen laten zien dat er geen negen-tot-vijf banen in het team, alleen kansen om iets groots te bereiken.

Magnanimity betekent het geven van krediet waar het is te wijten. Een grootmoedig leider zorgt ervoor dat krediet voor succes is verspreid zo breed mogelijk in het hele bedrijf. Omgekeerd, een goede leider neemt persoonlijke verantwoordelijkheid voor mislukkingen. Dit soort omgekeerde grootmoedigheid helpt andere mensen goed gevoel over zichzelf en trekt het team dichter bij elkaar. Naar de roem te verspreiden en neemt de schuld is een kenmerk van effectief leiderschap.

Leiders met nederigheid te erkennen dat ze niet beter of slechter dan de andere leden van het team. Een bescheiden leider niet uit zichzelf weg te cijferen, maar probeert iedereen te verheffen. Leiders met nederigheid begrijpen ook dat hun status van hen een god niet maken. Mahatma Gandhi is een rolmodel voor Indiase leiders, en hij voerde een “ volger-centric &"; leidende rol.

Openheid is de mogelijkheid om nieuwe ideeën te luisteren, zelfs als ze niet voldoen aan de gebruikelijke manier van denken. Goede leiders zijn in staat om het oordeel op te schorten tijdens het luisteren naar anderen &'; ideeën, evenals accepteren nieuwe manieren om dingen te doen die iemand anders gedacht. Openheid bouwt wederzijds respect en vertrouwen tussen de leiders en volgelingen, en het houdt ook het team goed met nieuwe ideeën die zijn visie kan bevorderen.

Creativiteit is het vermogen om anders te denken, buiten de doos die oplossingen dwingt te krijgen. Creativiteit geeft leiders de mogelijkheid om dingen die anderen niet hebben gezien zien en dus leiden volgelingen in nieuwe richtingen. De belangrijkste vraag die een leider kan stellen is: “ Wat als … ? &"; Misschien wel de ergste wat een leider kan zeggen is, “ Ik weet dat dit een domme vraag … “

Eerlijkheid betekent omgaan met anderen consequent en rechtvaardig. Een leider moet alle feiten te controleren en te horen iedereen uit voor een oordeel. Hij of zij moet voorkomen springen om conclusies op basis van onvolledige gegevens. Als mensen het gevoel hebben dat die eerlijk worden behandeld, dat ze een leider belonen met loyaliteit en toewijding.

Assertiviteit is niet hetzelfde als agressiviteit. Integendeel, het is het vermogen om duidelijk aan te geven wat men verwacht, zodat er geen misverstanden. Een leider moet assertief om de gewenste resultaten te krijgen. Samen met assertiviteit komt de verantwoordelijkheid om duidelijk te begrijpen wat volgelingen verwachten van hun leider.

Veel leiders hebben moeite met het raken van de juiste hoeveelheid assertiviteit, volgens een studie in de kwestie van het Journal of Personality en Sociale Psychologie februari 2007, gepubliceerd door de APA (American Psychological Association). Het lijkt erop dat het zijn underassertive of overassertive de meest voorkomende zwakte onder aspirant-leiders kunnen zijn.

Een gevoel voor humor is van vitaal belang om de spanning en verveling te verlichten, maar ook om vijandigheid onschadelijk te maken. Effectieve leiders weten hoe je humor gebruiken om volgelingen energie. Humor is een vorm van macht die enige controle over de werkomgeving biedt. En simpel gezegd, humor bevordert goede kameraadschap.

De intrinsieke kenmerken, zoals intelligentie, goed uiterlijk, lengte en dergelijke zijn niet nodig om een ​​leider te worden. Iedereen kan de juiste leiderschapskenmerken cultiveren
.