Hoe een zeer productieve Team

Voordat u begint te klagen dat je team er de oorzaak van je hoofdpijn en niet uitvoeren van de manier waarop u wilt, een kijkje nemen op jezelf eerst.

Gary die loopt een sanitair bedrijf heeft 5 medewerkers. Hij was altijd klagen dat ze waren lui, hebben hun initiatief niet gebruiken en zouden profiteren van hem.

We hadden Gary in onze 'Productiviteit en Leadership Profile' te vullen. Dit proces maakt elk teamlid anoniem vragen over hoe zij Gary op vele gebieden, waaronder zijn leiderschap, communicatie, organisatie, enz. Het proces maakt het ook mogelijk om Gary dezelfde vragen over hoe hij zichzelf ziet beantwoorden beantwoorden.

Het bleek dat Gary dacht dat hij was een goede baas, omdat hij gemakkelijk in de omgang was. Maar de feedback van zijn team liet zien dat hij niet een goede leider. De jongens nodig duidelijke richting ... iemand te volgen. Ze verplicht een systeem, richtlijnen om te werken binnen en regelmatige follow-up.

Ze een team bijeen om te bespreken wat er goed werkt en hoe het beter kan nooit. De enige keer dat een bijeenkomst werd genoemd was toen er een klant klacht.

Voordat ik deel deze tips met u, zich ervan bewust dat het uiterst belangrijk om het juiste type van mensen in te huren voor uw bedrijf in de eerste plaats. Veel werkgevers hebben het 'huren en hopen' mentaliteit. Door hun gebrek aan tijd en slechte planning, ze vaak iemand inhuren als ze wanhopig. Nadat de persoon is ingehuurd de werkgever hoop dat ze werken.

1. Regelmatige prestaties en Incentive beoordelingen in Meet de prestaties van uw team op een regelmatige basis. Formeel beoordelen van de prestaties van elk individu twee keer per jaar. Salarisverhogingen, bonussen en incentives moeten gebaseerd zijn op deze prestatie-beoordelingen.

2. Wekelijkse Team Vergaderingen
Leer hoe u een effectieve vergadering rennen en hebben deze week met uw team. Hebben een bepaalde tijd per week. Zorg ervoor dat de agenda staat voor hun inbreng.

3. Investeren tijd en geld in je team
regelmatig investeren in hun ontwikkeling, zowel technische als niet-technische vaardigheden. De nieuw verworven kennis kan zeer waardevol voor uw bedrijf. Door het ontwikkelen van uw volk, zullen zij ook meer gemotiveerd.

4. Ontwikkel je eigen Leidinggeven Heb Zet jezelf in een Meesterlijk Manager. Er zijn veel vaardigheden die nodig zijn om een ​​effectieve manager ... delegatie, organisatie en communicatie, enz. Deelname aan specifieke programma's, zoals intensieve begeleiding Program onze Meesterlijk Manager zal je veranderen in een krachtige leider die resultaten krijgt en onderhoudt een gelukkig, productief en goed presterend team.

5. Maak tijd vrij
Stop met de 'drukte'. Te organiseren, zodat u de tijd en energie aan te trekken en behouden van een goed presterend team kunnen investeren. Als je niet weet hoe, maak je geen zorgen ... hebben de meeste mensen geen flauw idee!

Het laatste woord

Op zoek naar de mensen in uw bedrijf is van vitaal belang voor het aanhoudende succes te verzekeren ... wat 'succes' voor u betekent. Een gelukkig, bekwaam en gemotiveerd team als effectief beheerd zal een enorme impact hebben op uw productiviteit en winst, niet om uw stress te vermelden hebben.

Om verder te gaan hetzelfde doen en verwacht een ander resultaat is de definitie van krankzinnigheid. Dus als je wilt om verschillende resultaten te bereiken, actie ondernemen vandaag en beginnen met het zoeken na uw nee. 1 troef ... je team
.