De Hemelvaart Trap

Een paar maanden geleden werd ik benaderd om van een lokale vereniging vrouwen groep te spreken. In het kader van onze communicatie, was ik vroeg of ik had een boek, en zo ja, dan zou ik een korting? Ik nam de klant wilde een korting op mijn spreektijd diensten als sommige van hun leden van het publiek kocht mijn boek. Zodat ik hen op de hoogte kon ik bieden een $ 10 korting voor elk boek gekocht. Als 6 mensen mijn boek kocht, zou ik een $ 60 korting op mijn spreektijd vergoeding te geven.

De jongen was ik verrast toen mijn cliënt een order geplaatst voor 60 boeken. Ik zat in de val. Ze wilde niet dat een korting op mijn spreektijd diensten; ze wilde een korting op mijn boek. De kosten van mijn veronderstelling was het verschil tussen de $ 600 en $ 60. Gelukkig was ik te maken met een soort hearted klant en ze begreep mijn fout. Ik was in staat om onze relatie en mijn bankrekening te redden.

Hoe vaak heb je een beslissing op basis van een aanname gemaakt? Wanneer was de laatste keer dat je verondersteld wat iemand denkt is of een gevoel? Het is niet ongewoon voor ons om anders te denken, en vaak ten onrechte gebaseerd op onze collectieve ervaringen uit het verleden. Ons brein verzamelt en bewaart informatie over alle gebeurtenissen in ons leven. Wanneer we worden geconfronteerd met een soortgelijke situatie, ons brein haalt de gegevens die het nodig heeft om de informatie die nodig is om gevoel van de meest actuele gebeurtenis te verwerken.

Laten we gebruik maken van een hypothetisch voorbeeld. Stel, in je carrière leven, je hebt gepasseerd voor een promotie drie verschillende tijden. Uw organisatie heeft een mededeling uitgebracht over een beschikbare carrièrekans. Deze positie zou worden beschouwd als een promotie voor u. Je graag zou passen, maar je hersenen doet denken aan het verleden. Op basis van deze informatie, u ervan uitgaan zult u de baan niet krijgt, zodat je niet eens de moeite toe te passen. De kosten van uw veronderstelling is dat je nooit weet of je de promotie zou hebben ontvangen

Veronderstellingen zijn een val en hier zijn drie goede redenen om ze te vermijden.

Veronderstellingen maken fouten. Of het nu een monetaire fout zoals die ik heb gemaakt, of een andere vorm van fout, kan aannames uw relaties en uw reputatie beschadigen. Als je jezelf te vangen maken van een veronderstelling, stoppen en check it out. Verduidelijken en uit te vinden als uw aanname correct is. Maak dan uw beslissing of het plannen van uw volgende zet op basis van accurate informatie.

Veronderstellingen bevorderen kleine denken. Aannames kunnen eenvoudig worden omgezet naar beperkende overtuigingen. Wat is een beperkende overtuiging? In principe is het enige geloof dat je grenzen van uw volledige potentieel te bereiken. De klant zal alleen om 6 boeken. Ik ben niet van plan om die promotie te krijgen. Er is niemand beschikbaar om me te helpen. Ik heb niet genoeg opleiding of deskundigheid. Ik ben te oud om een ​​goede man te vinden. Je zeker niet wilt kopen in aannames als deze. Denk groot en denk positief!

Veronderstellingen zal uw toekomst te creëren. Je aannames zal je werkelijkheid te creëren. Veronderstellingen zijn vooropgezette gedachten die we hebben over onszelf en anderen. Van onze gedachten zijn chemische reacties opgeroepen emoties. Onze emoties dan dicteren ons gedrag. Dus als u wilt uw toekomst te veranderen, beginnen met het veranderen van uw gedachten. Denk dat de beste van iedereen en elke situatie. Soms kan verkeerd zijn, maar na te denken over hoe optimistisch uw wereld kan zijn als je alleen maar veronderstellen positieve resultaten.

De volgende keer dat je jezelf te vangen maken van een veronderstelling, daag jezelf. Committeren aan de waarheid te ontmaskeren, denk groot en laat het verleden dicteren uw toekomstige
.