Zelf Meesterschap As A Way Of Life

Oude liefde roest niet, zoals het gezegde luidt. En een gewoonte die de meesten van ons te delen — en vinden het moeilijk om zowel de kennis en schud — is onze neiging om te draaien “ op de automatische &"; Onbewuste patronen van denken, voelen en gedragen zijn vaak de stille saboteurs van zelf meesterschap in onze persoonlijke en professionele leven.

Bijvoorbeeld, een financieel adviseur is heel duidelijk dat ze 60% moeten brengen van haar dag op het telefoon met klanten als ze is om hun bedrijf te behouden en krijgen nodige verwijzingen. Maar ze voortdurend aangetrokken tot het werken aan minder belangrijke administratieve taken. Een voorzitter van een verbouwing bedrijf heeft een zeer lange lijst van projecten, maar is snel afgeleid als werknemer en de klant problemen ontstaan, houden van hem van afwerking een van zijn projecten. Zijn lijst blijft lang, zijn medewerkers blijven afhankelijk is, en hij is voortdurend gefrustreerd. Een kinderarts die zich trots op het zijn in de controle van haar leven vindt nu haar nieuw gevestigde praktijk groeit zo snel dat zowel zij en haar praktijk zijn uit de hand. Ze &'; s overweldigd en onzeker. Haar trots is doorboord en nu is ze boos dat ze de controle over het beheer van haarzelf, haar bedrijf, en haar medewerkers heeft verloren.

Tot we ontdekken en patronen die gewoonlijk kunnen we meesterschap &mdash niet te bereiken zijn geworden te erkennen, dat staat van zijn waar de acties worden geleid door het bewustzijn en de intentie in plaats van gewoonte en reactie. Vele malen, we automatisch handelen voordat we toepassen elke bewustwording op situaties, en dan betreuren we onze acties of zijn zich niet bewust van hun invloed op anderen en onszelf. De sleutel tot het meesterschap is het niveau van bewustzijn brengen we onze gedachten, emoties, onze fysieke aanwezigheid, en onze acties. De ontwikkeling van dit niveau van bewustzijn is een vaardigheid die kan en moet worden geleerd als we elk niveau van de beheersing binnen de gewenste gebieden van ons persoonlijke en professionele leven te bereiken.

Als we verhuizen naar meesterschap, de resultaten zijn overtuigend, belonen, en krachtig. Op elk van de zeven niveaus van het meesterschap model worden nieuwe ontdekkingen gedaan die een positieve invloed hebben hoe we ons voelen over onszelf, de mensen om ons heen, en hoe we reageren op bepaalde situaties en vorm. Voor zakelijke leiders in het bijzonder, zelf meesterschap is een waardevol instrument dat de resultaten, de dagelijkse kwaliteit van leven kwesties vormen, en helpt winst vaardigheden die nodig zijn om de leiders die ons en onze organisatie zal nemen in een heldere en visionaire toekomst.

KERNPUNTEN VAN DE MASTERY MODEL

1. OPMERKING
De reis naar zelfmeesterschap begint met het leren om meer te letten op onszelf &' worden; in het moment &'; Zelf constatering betekent dat terwijl ik de interactie met iemand, in het midden van een crisis, of omgaan met een verstoorde klant, ben ik in staat te zijn &'; in &'; de situatie en, tegelijkertijd, me kunnen waarnemen in die situatie. Houd in gedachten dat eigen waarneming is een aangeleerde vaardigheid die gemakkelijker en verfijnd met de praktijk krijgt. U kunt vinden op het eerste dat je waarnemingen plaatsvinden aan het eind van de dag als je na te denken over situaties die je ontmoet. Andere waarnemingen kunnen komen in de vorm van feedback van je collega's. Naarmate je meer comfortabel met deze vaardigheid, zul je merken dat je het observeren meer “ in het moment &"; in plaats van achteraf.

2. VOORLICHTING Heb Zodra je begint te observeren, kunt u afstemmen op uw gebruikelijke patronen van denken, voelen en gedragen en hun invloed op je emoties en handelingen. Bijvoorbeeld, de voorzitter van de eerder genoemde herinrichting bedrijf realiseert zijn overtuiging dat andere mensen &'; s zaken zijn belangrijker dan zijn eigen. Hij denkt “. Als ik alleen omgaan met hun probleem nu, kan ik terug naar mijn werk &" krijgen; De realiteit is dat door het aanpakken van deze problemen onmiddellijk hij onbewust moedigt mensen aan om voortdurend te brengen hun problemen voor hem &mdash, dus hem te houden van het doen van zijn werk. Het gevolg is dat hij eindigt met een verblijf in de late uurtjes werken gewoon op de hoogte blijven van zijn taak lijst. Bewustzijn helpt ons de &ldquo te ontdekken, waarom &"; achter wat we doen. Zodra we begrijpen de “ waarom, &"; We zijn klaar voor de volgende stap en mdash; acceptatie

3.. AANVAARDING
Weten waarom we doen wat we doen doet ons beseffen dat we niet zijn geweest “ in control &"; maar eerder op de automatische, handelen vanuit gewoonte, verkeerde overtuigingen en /of veronderstellingen. Is &"; dit besef kan een moeilijk te slikken, maar accepteren wat &ldquo zijn; nu is het lanceerplatform in de richting van eigen meesterschap. Accepteert zonder zelfkritisch oordelen, wetende dat we altijd hebben gedaan het beste wat we konden, is belangrijk en opent de deur naar de volgende stap van meesterschap.

4. OBJECTIVITEIT
Nu dat je &'; re observeren en bewust en in staat om te begrijpen en te accepteren “ waarom &"; je doet wat je doet, kunt u een stap terug en objectief een situatie of interactie te beoordelen. Is uw aanpak en mdash; door uw gebruikelijke patronen van denken, voelen en gedragen &mdash geformuleerd; het produceren van de gewenste resultaten? Of is het tijd om een ​​andere manier van handelen kiezen? In het geval van de voorzitter van de remodeling bedrijf, was hij niet langer bereid om uren te werken in de nacht en besefte dat het tijd was om een ​​andere strategie te kiezen.

5. Vrijheid om te kiezen
U bent aangekomen op het kruispunt. Wanneer u &'; re op automatisch, is er geen keuzevrijheid. Maar nu herken je het onbewuste gewoonten die je &mdash rijdt, en je kunt bewust kiezen voor je gedrag en reactie. Voor de financieel adviseur eerder genoemde, kan deze nieuw gevonden keuzevrijheid hem in staat stellen om tijden vast te stellen wanneer hij beschikbaar is voor de administratieve taken zullen zijn. De kinderarts kan duidelijk omschreven taken en verantwoordelijkheden vast te stellen voor haar personeel, stoppen met administratieve taken die haar personeel zou moeten doen, houd haar medewerkers verantwoordelijk voor de resultaten en loslaten van de overtuiging dat ze heeft om micro-beheren in om in te verblijven control. Ze kunnen in plaats daarvan kiezen wekelijks met medewerkers te ontmoeten en bekijk een reeks van management rapportages dat haar op de hoogte van de stand van het bedrijf.

6. Congruent ACTIE
kiezen van de volgende rechts actie en doen zijn twee verschillende dieren. Intellectueel weten we vaak de juiste actie te nemen, maar oude overtuigingen kunnen ons remmen van hen doen. Een verkoper weet intellectueel die de juiste actie voor haar is om de klant te vragen om een ​​verwijzing, maar toen ze krijgt in de voorkant van de klant, kan ze van &'; t krijgen de woorden uit haar mond. Congruent actie betekent dat u ervoor kiest om op te treden op een bepaalde manier en je het doet! Als je meester bepaalde vaardigheden, deze manier van zijn wordt moeiteloos en automatisch.

7. MASTERY
Gefeliciteerd! U &'; ve over de finish. Maar vergeet — meesterschap is een continu proces, een voortdurende praktijk die beschikbaar is voor alle nog gebruikt effectief maar is. . Als u doorgaat met het ontwikkelen en verfijnen van de vaardigheden, gedrag en houdingen die meesterschap versterken, zult u uw gewenste resultaten
  bereiken en de positieve, productieve impact op mensen om je heen herkennen;