*** Groeien de Leider in ons
"Voor wat we hebben ontdekt en herontdekt, is dat leiderschap is niet het privé reserve van een paar charismatische mannen en vrouwen. Het is een proces gewone mensen gebruiken als ze het voortbrengen van de het beste uit zichzelf en anderen te bevrijden van de leider in iedereen, en buitengewone dingen gebeuren "
—
James M. Kouzes en Barry Z. Posner, The Leadership Challenge:.. Hoe krijg steeds Extraordinary Things Done Organisaties in
Leiderschap is een werkwoord, geen zelfstandig naamwoord. Leiderschap is actie, geen positie. Leiderschap wordt bepaald door wat we doen, niet de rol die we in. Sommige mensen in "leidinggevende functies" zijn uitstekende leiders. Maar te veel zijn bazen, "snoopervisors," technocraten, bureaucraten, managers, bevelhebbers, leiders, en dergelijke. Omgekeerd, veel mensen die hebben geen formele leidende rol zijn uitstekend leiders. In de huidige snel veranderende wereld, moeten we allemaal leiders.
Om te leiden is de weg te tonen door te gaan op voorhand. Te leiden is het begeleiden of direct een cursus van actie. Te leiden is het gedrag of de mening van anderen te beïnvloeden. We moeten allemaal leiders, ongeacht onze formele titel of rol. Dit begint met innerlijke zelf-leiderschap en gaat naar buiten om invloed, handleiding, ondersteuning en leiden anderen. Het proces om een leider is hetzelfde als het proces om een zeer effectieve mens. Leiderschapsontwikkeling is persoonlijke ontwikkeling. Leiderschap toont zich uiteindelijk in wat we doen "die er zijn." Maar het begint "hier."
Het zou gemakkelijk zijn als we kunnen allemaal worden leiders door het volgen van een eenvoudige set van stappen. Maar de reis van persoonlijke groei betekent het vinden van onze eigen manier. Er zijn echter kritisch gebied van persoonlijke ontwikkeling op basis van tijdloze principes. De afstand moeten we om te groeien langs elke leiding dimensie zal verschillen voor elk van ons, maar het definiëren en voortdurend groeiende langs elk van deze paden is de weg van de leider.
Sterke leiders zijn goed afgerond en voortdurend uitbreiden van hun persoonlijk leiderschap over deze belangrijke gebieden:
Of we kiezen om te focussen op onze problemen of onze mogelijkheden is een belangrijke leidinggevende kwestie.. Wanneer we worden geconfronteerd met obstakels en mislukking, die kan overwinnen tegenspoed en te leren van hun ervaringen, draaien ze in kansen, zijn degenen die echt succesvol zal zijn.
ALS HET te zijn, het is aan mij. Leiderschap betekent verantwoordelijkheid voor onze keuzes in het leven te accepteren. Leiders beseffen dat het leven zich ophoopt, die keuze meer dan toeval bepaalt hun omstandigheden. Ze weigeren toe te geven aan de "Victimitus Virus" ("het is allemaal hun schuld" en "er is niets dat ik kan doen"). .
KRIJGEN REAL: Leiderschap is niet alleen wat we doen, het is iets dat we zijn, die dan drijft wat we doen. Echt leiderschap komt van binnenuit. Het is authentiek, en op basis van eerlijkheid, integriteit en vertrouwen. We moeten trouw zijn aan onszelf te bellen door het verkennen van onze innerlijke ruimte, het verzamelen van feedback op ons persoonlijk gedrag en de samenhang met onze gestelde waarden en principes.
BEYOND NEAR-ervaringen. Succesvolle mensen zijn bekrachtigd door een liefde voor wat ze doen, want het brengt hen steeds dichter bij wie ze zijn. Ze overwinnen apathie en cynisme, het ontwikkelen van een brandende toewijding aan hun zaak, en met discipline te bereiken hun dromen en verlangens.
met heel mijn hart en ziel. Wat is het doel van ons werk? Van ons leven? Materieel succes alleen is niet genoeg. Leiders trachten binnen — en vind iets meer. In wat maar al te vaak een mad dash van de wieg tot het graf, moeten we tijd en mdash nemen; in werk en leven — om ons innerlijk te voeden.
VAN FASE VAN HET LEVEN OP WEG VAN HET LEVEN:. De populaire doelstellingen van veiligheid, stabiliteit en voorspelbaarheid zijn dodelijk. Hoe dichter we bij deze gevaarlijke doelen, hoe meer onze groei belemmerd. Ware en blijvende veiligheid komt van een constante groei en ontwikkeling, gebaseerd op reguliere R & R (reflectie en vernieuwing).
ZETTEN EMOTIONS IN MOTION:. Leiders niet te motiveren met beloningen en straffen. Of het nu thuis of op het werk, ze energie mensen om zichzelf te motiveren. Zeer effectieve leiders stimuleren de energie van anderen met hun passie en waardering. Ze gaan de harten van mensen, evenals hun gedachten. Ze krijgen ze betrokken en participeren. Zij actief koesteren het 'zijn' of de cultuur van de groep, niet alleen de "te doen."
Hoe meer de wereld verandert, hoe meer leiderschap principes hetzelfde blijven. Leiderschap principes zijn tijdloos. En ze gelden voor ons allemaal, ongeacht welke rol we spelen in de samenleving of organisaties
.
persoonlijke ontwikkeling
- Wat doet uw succes Map eruit?
- Conspiracy Theory: de grootste bedreiging voor de nieuwe U
- De 5000+ Procent Advantage 4.0: Ga Doorsturen
- Als ik het kan doen, kan iedereen!
- De Kom van het Licht
- Telefoons die niet kunnen worden onderschept! willen weten hoe?
- 5 dingen die je moet doen onmiddellijk voor te bereiden voor uitdagende tijden
- *** Losing Uw stem in de Scene Club?
- Self-Help Guide To Affiliate Welvaart Overnachting: Just Before You Say, ja ik doe
- Eerlijk en duidelijk over een relatie
- Laten gaan en Vergeef Anderen
- Hoe te Personal Stress en stress op de werkplek te bestrijden
- Zelf Talk: How Do You Talk To Yourself
- Compartimentering
- Geld verdienen met behulp van een holistische benadering van uw angst voor spreken aan klanten &…
- 6 manieren Dankbaarheid Journals Boost Your Happiness Factor
- De wet van de natuurlijke gevolgen
- 3 Never Giving Up Quotes om u te helpen Persist Tijdens Tough Times
- Zelf Meesterschap As A Way Of Life
- De planning van uw Jaar -. Part One