Compartimentering

Binnen een drukke agenda en een veeleisende omgeving, we hebben verplichtingen aan voldoen om door te krijgen. Soms is het voltooien van een project op tijd, de voorbereiding van documenten voor anderen te gebruiken of te blijven gericht op het bieden van een goede service. Sommige dagen zijn beter dan andere. Sommige taken zijn moeilijker dan anderen.

Als professionals waarderen we productief en blijven gemotiveerd. Met al onze doelen die we stellen, soms zijn we gevraagd om te prioriteren. Dit roept ons vaak om te kijken naar onze waarden en situaties om de beste manier van handelen te bepalen. In sommige gevallen hebben we gevraagd om offers te brengen. Als het gaat om het maken van een offer, vaak is het ten koste gaat van onze emoties. We moeten ze opzij zetten om de klus te klaren. Soms is dit de enige optie, en hoewel het niet goed voelt, doen we het zo dat we elke dag kunnen eten.

Na uren als we afbouw en het nemen van een moment voor onszelf, die emoties komen weer. De weinigen van ons gelukkige mensen zullen in staat zijn om te gaan met hen recht toen en daar. Maar als dingen te druk, deze emoties te bouwen. Kleine dingen kunnen veranderen in grote dingen in de tijd. Ze weg kan dragen op ons welzijn en uiteindelijk leiden tot ongewenste reacties.

Ik wil graag de manier waarop beheren we deze emoties te pakken en verkennen van de beste manieren om 100% te handhaven in het spel, terwijl fysiek en emotioneel gezond.

Om een ​​evenwichtig individu we moeten breken de muren tussen emoties en gedachten, en bewegen langs de veronderstelling dat werk het beste kan worden gedaan zonder de emoties in de weg zijn. We weten allemaal dat we het beste werken als we tevreden. Het is een feit. Internationale organisaties zijn op zoek naar verbetering van de tevredenheid van de medewerkers is om de winstgevendheid van hun bedrijf te verbeteren. Dit heeft enig effect op het management stijlen. Het onderzoek toont aan dat werknemers met meer macht zijn meer bereid bij te dragen aan zakelijk succes.

In Zuid-Afrika hebben we nog steeds aan deze veranderingen aan boord te nemen. Enkele eerste veranderingen zijn aangebracht, maar over het algemeen lijkt het alsof mensen zijn nog steeds sterk afhankelijk van de top-down benadering van het beheer van de werknemers om dingen gedaan te krijgen. Natuurlijk veranderen kost tijd. Waar komt de verandering nodig hebben om al te beginnen? Doe medewerkers nodig om de eerste stap te staan ​​met hun collega's en de staat hoe zij de voorkeur te nemen om te worden behandeld? Doen managers moeten meer open over hun verdeling van de macht?

Tot op zekere hoogte willen we allemaal gelukkiger zijn in ons werk, omdat we het grootste deel van ons leven te doen. Wat, kwalitatief, zou een significant verschil aan uw voldoening in het werk te maken? Wat zou je kunnen beginnen met de uitvoering, dat kan het begin van deze kwalitatieve verandering
  vonk?;