Aspecten van Personal Branding op de werkplek

Bij het werken met mijn executive coaching klanten, of presenteren aan een groep leiders, ben ik getroffen door hoe vaak mensen zich identificeren met wat ze doen tegenover wie ze zijn en wat ze te bieden hebben. In het uiterste ze meer tijd besteden aan de verkoop van hun werkgevers dan zijzelf
. Goed voor Bedrijf X, slecht voor aspirant-werknemer.

Ik heb een lijst van gebieden waar je kunt verbeteren van uw merk om jezelf te promoten, of moet. Het is wat ik noem Aspecten van Personal Branding op de werkplek

Uw Unique Selling Proposition (USP).
Je hebt gehoord me praten over USP vóór. Het is wat je uniek, althans verschillend of speciale het beslag maakt. Het kan zijn dat je bent een van de weinige tech mensen met een graad in de rechten, je bi-culturele bent, hebben connecties in een partnering industrie, of misschien kun je een deal sluiten beter dan wie dan ook in de plaats. Het kan een groot probleem zijn, maar vaak is het een klein stukje dat maakt u het wenselijk om uw werkgever medailles en enigszins onaantastbaar in moeilijke tijden
. En als concurrenten of headhunters weet van je bestaan ​​ u de gesprekken en e-mails

Uw Buiten Merk:.
Dit is wat mensen zien. In een casual kleding werkomgeving is dit moeilijker, vooral voor mannen. Hoe ga je er niet uit als iedere andere man in het blauwe shirt met donkere broek? Grooming nog belangrijker medailles en schoeisel een subtiele definer. Ik passeer vaak de kantoren van een wereldwijde beleggingsinstelling en kan gemakkelijk tellen het aantal vrouwelijke executives met rode zolen (Louboutins). Horloges, terwijl minder essentieel voor de tijd te houden, stil te houden een plaats in de stijl /toestand /gesprek arena. Velen van jullie weten ben ik bekend van de herfst palet ik draag het hele jaar door en de New York vrouw, die nooit draagt ​​zwart. Je zou verbaasd zijn hoeveel dit speelt als onderdeel van mijn merk. Een stap terug en vraag jezelf, “ Wat wil ik mijn uiterlijk te zeggen, en hoe krijg ik er &";

Your Business Style:?
Het kan zo simpel zijn als de manier waarop u te begroeten (of niet) de mensen aan het begin van de dag, uw openingen en endings van e-mails. Bent u vaak de leider in een discussie of het nog een kans om achterover te leunen en neem het allemaal in? Heeft u over het algemeen neemt een optimistisch of pessimistisch aanpak? (Beide hebben een plaats aan de tafel.) Inclusief of meer elitair? Vet of gereserveerd? Bent u bekend als het idee generator of de beschermer van de schatten? Het begin van de adapter of de mainstreamer? Ben jij de mondelinge of schriftelijke communicator? Het vuur preventer of brandweerman? Elk van deze rollen is essentieel voor een organisatie. De vraag is: “ Hoe u handelt &";

Uw Hersenen, kennis en vaardigheden:
Wanneer bent u het naar persoon? Op welke gebieden en op welke onderwerpen moet u terecht nemen op de titel van de deskundige of specialist
? Deze kunnen hard of soft skills. “ Als het gaat om het zien van een fout in ons uitgangspunt, Chris is de persoon &"; Of “ Niemand zal deze groep sneller dan Jordan Rally &"; In het interview proces kandidaten vaak vergeten, of aannemen, dat talenten die ze hebben zijn ofwel duidelijk of eigendom zijn van iedereen
. Niets kon worden verder van de waarheid. Het is een deel van je merk. Personen die opgroeide in tweetalige gezinnen zien het spreken van een tweede of derde taal als elke dag. Niet geldt voor de meeste van uw eentalige collega's. Ik daag u om een ​​lijst van 100 gebieden van expertise en vaardigheden die je hebt zo indrukwekkend, wenselijk of gewoon interessante
zijn te maken. Nu vraag ik — hoeveel van deze is bekend dat je baas en collega's, uw klanten of zelfs uw netwerk

uw management en leiderschap Styles:? Wat zijn uw zeer hands-on of een meer alleen uitzondering soort ? Goede voorbeeld of richting? Heeft u zelf trots op betrokken te zijn bij de fijne kneepjes van alle projecten of kunt u tolereren het feit dat je niet weet het allemaal? Verschillende posities vereisen verschillende soorten en stijlen van het management. Waar is uw sweet spot?
Als we ondervroegen de mensen die werken voor en met u, hoe zou ze beschrijven de manier waarop je
bedienen? Is uw leiderschap gereedschapskist gevarieerd en wanneer en hoe ben je op je best? Als iemand zou vragen, “ Wie is de beste persoon voor dit project over te nemen &"?; Wat voor soort werk en de groep zou inhouden voor het antwoord op je
Dit is onderdeel van uw merk

Integriteit en reputatie:?.
Niets kan ravage met een merk (of het nu persoonlijk of een product), dan een slechte rap. Aan de andere kant, niets verbetert uw carrière meer dan een mantel die zegt: “ Ik kan worden vertrouwd om te werken binnen de integriteit &";.
Te veel slimme mensen vonden het moeilijk om naar het volgende niveau te krijgen, bewegen werkgevers, of de bron financiering, omdat hun schaduwrijke geschiedenis voorafgaat hen. Dat gezegd hebbende, ik ben ook op zoek naar voorbeelden van gerenommeerde gedrag — leiders die hun werknemers tijdens een lay-off situatie eervol behandeld, volwassenen die zouden kunnen worden vraagtekens bij de ethische kwaliteit van wat wordt aangeprezen als een “ goede zakelijke beslissing, &"; evenals degene die een supervisor of organisatie gelaten wegens onethisch gedrag. Dit alles draagt ​​bij aan uw merk.

Uw persoonlijke /professionele merk is altijd in ontwikkeling
ongeacht uw inspanning of invoer. De vraag is, “ Wie wilt u de controle van uw merk &";
Het zou kunnen zijn omstandigheden, anderen (vooral uw concurrentie) of u. .. Wat zou je

(c) Jane Cranston
  voorkeur?;