_persoonlijke verantwoordelijkheid

Hoe om duidelijke doelstellingen die het werk Every Time Ontwikkelen

Of u nu op het ontwikkelen van doelen en doelstellingen voor een subsidieaanvraag, tijdens een strategisch planningsproces, of voor uw medewerkers of het team, zijn er vier items die u moet onthouden om uw doelen en doelstellingen zijn eenvoudig te begrijpen en te implementeren. Om deze items hieronder illustreren, zal ik het voorbeeld van de ontwikkeling van een nieuw programma brochure gebruiken.

Uw doelen moeten breed zijn. Zij zijn het einddoel; het resultaat dat u wilt bereiken. Doelstellingen zijn meer specifiek; ze zijn de actie stappen die u nemen om uw doel te bereiken. Omdat ons doel is om van “ Het ontwikkelen van een nieuwe programmabrochure, &"; een doelstelling om dit doel te bereiken zou kunnen zijn om van “ Via e-mail, vragen drie biedingen een drie panel brochure te ontwikkelen, door 1 september 2009. &";

Omdat de doelstellingen van de actie stappen die u moet nemen om voldoen aan uw doel, moeten ze worden:

1. Duidelijk en specifiek. Wanneer u het doel te lezen, is het duidelijk? Is het logisch? Weet u precies (specifiek) wat je moet doen om die actie stap te voltooien, en wanneer? Het bovenstaande doel vertelt me heel duidelijk dat ik nodig heb om precies drie offertes vragen, via e-mail, per 1 september, dat de brochure drie panelen zal hebben, en dat het bod dient te worden gebaseerd op de ontwikkeling van een drie panel brochure. Voorafgaand aan de uitvoering van de doelstellingen, lopen ze door een vertrouwde collega die eerlijke feedback over elke doelstelling &' zal bieden;. S duidelijkheid

2. Realistisch en haalbaar. Is de doelstelling daadwerkelijk haalbaar? Hebt u de tijd, energie en middelen om deze actie stap te voltooien? Zo heb je voldoende tijd om de drie biedingen werven toegewezen? Kun je realistisch deze actie stap 1 september af te ronden? Ook heeft uw budget zorgen voor een professioneel ogende drie panel brochure of is het meer geschikt voor een twee panel brochure? U don &'; t willen kwaliteit offeren, dus zorg ervoor dat je de meest professioneel ogende brochure, daarbij rekening houdend met uw budget

3.. Meetbaar. Hoe zult u weten wanneer de doelstelling is afgerond? Hoe gaat u het succes te meten? Bij het gebruik van ons voorbeeld, uw maatregel tot drie offertes vragen van 1 september 2009. Als u slechts twee biedingen te beveiligen (gedocumenteerd via e-mail) door 1 september, dan haven &'; t ontmoette deze doelstelling, of in ieder geval niet in het tijdsbestek je in eerste instantie opgericht. Wanneer u duidelijke doelstellingen met voldoende detail te ontwikkelen, is het makkelijker om de voltooiing van de doelstelling te meten.

4. De tijd beperkt. Heeft uw doel hebben een deadline of datum waarop het moet worden afgerond? Met behulp van het bovenstaande voorbeeld, 1 september 2009 is de deadline of einddatum. Wanneer u een deadline instellen, je intentie is om actie te ondernemen om dat doel te bereiken op tijd. Het geeft je een specifieke game plan van wat moet worden gedaan door wanneer nodig, zodat u op koers te blijven en beweeg uw project naar voren. Kun je je een doel voorstellen zonder een deadline? Het kan leiden tot verwarring, mensen in staat stellen om uitstelgedrag (als er &'; s geen verantwoording factor) en het uiteindelijke succes van een project ernstig belemmeren

Als u de tijd neemt om de doelstellingen die specifiek, realistisch zijn te ontwikkelen, meetbaar. , en de tijd beperkt is, zal het helpen alle betrokkenen te begrijpen, te implementeren en te bereiken. Het zal ook helpen bij uw controle inspanningen, omdat er geen twijfel over wat er moet worden gedaan, als het moet worden gedaan, en hoe het zal worden gedaan zal