8 stappen naar Foster Werknemer Geluk

De meest succesvolle organisaties worden geleid door haar leiders, maar gedreven door haar medewerkers.

Bent u een probleem met een hoge omzet hebben? Zijn uw top performers verlaten massaal? Zijn er problemen met de prestaties? De sleutel tot het overwinnen van deze uitdagingen is geluk werknemer.

Je zou kunnen denken dat het geluk niet relevant is op de werkvloer, maar niets is minder waar. Topleiders en bedrijven de zorg over de mensen en de cultuur die ze bestaan, omdat ze weten dat ze de sleutel tot het bedrijf uiteindelijke succes vast te houden. Thomas Wright, een Kansas State University onderzoeker, Jon Wefald Leiderschap Leerstoel in Business Administration, en hoogleraar management, vond dat "wanneer werknemers hebben hoge niveaus van psychisch welbevinden en voldoening in het werk, ze presteren beter en zijn minder geneigd zijn om hun baan te verlaten - waardoor geluk een waardevol instrument voor het maximaliseren van resultaten van de organisatie ". Gelukkige werknemers maken voor meer productieve medewerkers en dat heeft invloed op de bottom line - iets wat van vitaal belang in deze moeilijke economische klimaat

Vele studies hebben aangetoond dat de voordelen van gelukkige werknemers op de bedrijven zijn:.

* verhoogde productiviteit en kwaliteit van het werk
* Lagere ziekteverzuim, stress en burnout
* Lagere omzet
* Omdat het een felbegeerde plek om
werken * Hogere omzet en klanttevredenheid
* toegenomen creativiteit en innovatie
* Being flexibeler en open voor
veranderen * Betere voorraad optredens en bottom line

Dus, hoe doe je, als een leider, moedig geluk in je medewerkers? Hier zijn 8 stappen om mee te beginnen:

1. Wees blij jezelf! Geluk is besmettelijk. Gelukkig leiders gelukkige werknemers.

Actie: Neem vijf minuten ononderbroken en denk erover na. Hoe kan ik van plan om vandaag te voelen? Stel uw intenties over hoe u uw dag te ervaren (dwz rust, gemak, vreugde, positief, gelukkig, enz.) Aankomst aan het eind van de dag en zien hoeveel van uw beoogde geluk daadwerkelijk opdagen.

Actie: Neem vijf minuten aan het einde van de dag en schrijf drie dingen die je gelukkig die dag maakte. Dit is een verbinding met uw innerlijk geluk en het benadrukken van wat je dankbaar en dankbaar voor zijn. Dit is bewezen dat mensen gelukkiger maken als consequent gedaan voor een week en de effecten zijn bekend voor het laatst voor maximaal drie maanden.

2. Foster positieve emoties. Foster een omgeving die positieve emoties als enthousiasme en interesse stimuleert. Belanghebbende werknemers over het algemeen vinden hun werk zinvol, omdat ze hun werk als met een waarde voor de organisatie waarnemen. Ze voelen dat ze een waardevol onderdeel van het team en het maken van een algemene bijdrage aan de winstgevendheid van de organisatie.

Actie:. Bevestig en erken uw werknemer in elk gesprek en sluit wat je waarderen om de waarde die het biedt uw organisatie

3. Beperk negatieve emoties. Negatieve emoties zoals apathie, verdriet, pijn en stress de bottom line van bedrijven. Thomas Wright bemonsterd managers met een gemiddelde salaris van ongeveer $ 65 000 en vond dat "het zijn psychologisch noodlijdende de organisatie zou kunnen kosten ongeveer $ 75 per week per persoon aan verloren productiviteit met 10 werknemers die zich vertaalt naar $ 750 per week in de prestaties van de variantie;. Voor 100 werknemers van de nummers zijn 7 $ 500 per week of $ 390 000 per jaar. " Te letten op negatieve emoties die kunnen schadelijk zijn voor de werkomgeving en stappen ondernemen om deze te minimaliseren.

Actie: Coach uw medewerkers om een ​​visie op wat werk en het leven zou zijn zonder de nutteloze stress te schrijven. Vraag hen dan: "Wat is het krijgen in de manier van het realiseren van deze visie?" Zodra zij antwoord op deze vraag kan u helpen coachen door de barrière en verander de gewoonte.

4. Bevorderen humor en plezier. Sta mogelijkheden voor collega's om elkaar te leren kennen. Als werknemers willen elkaar zijn ze gelukkiger. Hebben feestelijke bijeenkomsten, verjaardagsfeestjes, picknicks, sport teams, spelen tussen concurrerende teams en liefdadigheidsevenementen. Dergelijke activiteiten stimuleren interactie en communicatie tussen medewerkers, die op zijn beurt zal hen in staat stellen om meer met elkaar verbonden voelen

Actie:. Vraag uw team van medewerkers "Wat is een ding dat we kunnen doen om samen meer plezier ? ' Implementeren een van de ideeën die binnen een maand.

Actie: Bel voor een "werknemer geluk" task force die voldoet aan zonder het beheer en zorgt voor een continue plan voor werknemers team bonding en gebouw.

5. Vier resultaten. Erken je medewerkers voor hun successen, prestaties en resultaten. Doe dit tijdens functioneringsgesprekken en in het openbaar. Als mensen weten dat ze worden gewaardeerd voor hun bijdragen aan de organisatie, wanneer zij hun krachten elke dag kunt gebruiken, en als ze weten dat ze een verschil maken, zijn ze gelukkiger

Actie:. Begin elke vergadering met "Wat is gaat goed? Wat ben je aan het volbrengen? Wat zijn uw jazzed over? ' vragen

Actie:. Vraag vrijwilligers om een ​​"Beloningen en Celebration" systeem te creëren voor uw organisatie.

6. Mogelijkheden te bieden voor work /life balance. Conflicten tussen werk en leven beïnvloeden iedereen. Wanneer dergelijke conflicten ontstaan, apathie sets in en werknemers kunnen laat komen, zich ziek te melden, of neem extra lange lunches. Uiteindelijk zullen ze stoppen en dat kost het bedrijf veel geld. Deskundigen hebben geschat dat het kost tussen de 93% en 200% van het salaris van een werknemer om hem of haar te vervangen. Slimme leiders zullen stappen ondernemen om dergelijke work /life conflicten te verwijderen. Strategieën die medewerkers kunnen behouden omvatten flexibele schema's, langere bladeren, duobanen, on-site kinderopvang, ouderenzorg hulp, en een conciërge

Actie:. Luister naar de wensen, verlangens en wensen van de individuele werknemer en aanpassen een voordeel om te voldoen aan de behoeften van de werknemer.

7. Zorgen voor bedrijfscommunicatie zijn open en eerlijk. Zorg ervoor dat bedrijf nieuwsbrieven niet releases of kantoor memo druk. Maak ze persoonlijke en oprechte om vertrouwen en openheid tussen personeel en management te bevorderen. Wat dat betreft, zorg ervoor dat persbericht en kantoor memo's zijn persoonlijk en oprecht te

Actie:. Maak een persoonlijk gesprek of een bezoek aan elke werknemer wekelijks of ten minste maandelijks
Denk aan de eerste vraag.: "Wat gaat goed?" Vervolgens erkennen of hun prestaties te bevestigen.

Actie: Bijdragen aan het team door deel te nemen aan de vergaderingen. Zie jezelf als een lid van het team.

8. Maak een zeer pittige "Learning" omgeving. De sleutel tot uw leiderschap succes ligt in het creëren van een "leren" omgeving, een nieuwe vorm van business architectuur die een cultuur waarin medewerkers kunnen leren, problemen op te lossen bevordert, uitdagen elkaars perspectieven, en gaan dan hun huidige kennis, vaardigheden en attitudes .

Een "leren" omgeving bevordert eerlijkheid, directe communicatie, veiligheid om zijn mening te spreken, zonder negatieve gevolgen, en de mogelijkheid om ideeën en oplossingen in de eigen context te herscheppen. Het milieu moedigt medewerkers aan een nieuwe houding te spelen met nieuwe vaardigheden en te testen in een "veilige" omgeving met collega's

Actie:. Zet persoonlijke en professionele ontwikkeling als eerste. Hebben alle professionele ontwikkeling en leren wijzen op de missie van het bedrijf.

Actie: Vraag "? Dus wat hebben we dit &ndash geleerd, dus wat maakt het uit in mijn vermogen om mijn gewenste resultaten uit te voeren en te bereiken"

Vergeet niet, dat je niet kunt dwingen je medewerkers om gelukkig te zijn - ze zijn uiteindelijk verantwoordelijk voor hun eigen geluk - maar je kunt een omgeving te bevorderen waarin het is makkelijk om gelukkig te zijn. Dat is uw verantwoordelijkheid als hun leider. Wees blij
 !;