Flexibiliteit is de sleutel tot Persoonlijke Effectiviteit

Persoonlijke effectiviteit wordt vaak gemeten door het vermogen om consequent uit te voeren en de doelstellingen te bereiken. Maar na een pad blindelings of fixeren op een doel als dat doel niet langer zinvol of haalbaar is contra-productief en destructief kan zijn. Om uw effectiviteit te maximaliseren, moet je flexibel zijn. Maar je kunt van &'; t zijn zo flexibel dat je een doel niet kan bereiken

Flexibiliteit in deze zin betekent uw gedeeltelijke resultaten te vergelijken met het doel om te meten of aanpassen van uw vooruitgang.. Focussen alleen op het doel zorgt ervoor dat je kansen missen. Of het kan ertoe leiden dat u uit te voeren van een klif, omdat je negeerde de “ brug out &"; ondertekenen. Flexibiliteit betekent om voortdurend te controleren jezelf en je voortgang op de weg tegen het doel dat u zoekt. Het betekent dat je vinden waar de weg is glad en waar de weg is afgeweken. Of waar het zou moeten afwijken. Je voortgang op het pad moet zich bewust zijn van externe krachten die je kunnen helpen of je hinderen.

Denk aan uw reis en uw effectiviteit als een vliegtuig tijdens de vlucht. De vliegroute wordt getrokken o de kaart perfect recht. Vanaf de grond, wordt het vliegtuig te vliegen perfect recht. Vanuit het vliegtuig, hoewel, voel je die momenten dat het niet vliegt perfect recht. Maar je kunt niet het gevoel dat de constante aanpassingen die het vliegtuig is het maken. Het vliegtuig moet elke keer dat een windvlaag duwt het off track terug naar de vliegroute te passen, of een opwaartse luchtstroom duwt het hoger dan het bedoeld is om te vliegen. Ook, voor een vliegtuig opstijgt, de piloot een volledige visuele inspectie van het vliegtuig te doen, zodat alle systemen werken. Er is bemanningsleden aan boord, waarvan elk lid heeft specifieke taken voor de veiligheid en het comfort van de passagiers of vracht. Dit alles gebeurt omdat het doel is niet alleen om te komen tot een specifieke bestemming, maar om het veilig. Er is niet echt een alternatief.

Om uw gedeeltelijke resultaten tegen het uiteindelijke doel te vergelijken, moet u specifieke, meetbare doelstellingen hebben. Maakt niet uit wat het stellen van doelen paradigma u gebruikt, moet er een manier om te zien of je in staat bent om dit te bereiken of als je het missen zal zijn. Door dit te doen, kunt u correcties zo vroeg mogelijk te maken. De correcties kan het pad of doelen. De correcties zullen ook meer kans juist te zijn, in tegenstelling tot wat iemand voelt het zou moeten zijn. En, om uw team of project gemotiveerd en geconcentreerd, deze methode kunt u beloningen voor gedeeltelijke successen of verwezenlijkingen te geven.

Het bereiken van het doel is het doel. In het leven, zelden krijg je beloond voor het proberen iets. Het idee van “ nou ja, je hebt je best gedaan en ik ben er trots op je &"; is wat je hoort bij kinderen &'; s boeken over zelfvertrouwen. De meeste mensen zouden niet willen rijden over een brug die de ingenieurs deden hun best om de andere kant te bereiken. Succes is het bereiken van doelen, niet vasthouden aan pad. Succes bereiken van de juiste doelen, niet alleen de oorspronkelijke doelstellingen. Het maakt het ook eenvoudiger en aanvaardbaar voor beloningen verdelen. Tot slot, met flexibiliteit met betrekking tot de doelstellingen en het pad naar de doelen helpt u beslissen wanneer je klaar bent, en wanneer de doelen zijn niet meer nodig. Omdat persoonlijke effectiviteit wordt ook gemeten door geen tijd te verspillen aan onproductieve activiteiten
.