Zeven Principes voor duurzame winstgevendheid Bedrijven

Het doel van elke organisatie is om de waarde voor alle belanghebbenden te verbeteren. De betrokkenen kunnen de klanten, medewerkers, leveranciers, financiële instellingen, overheid en wettelijke regeling lichamen, enzovoort Hoewel de waarde verwachtingen van elke stakeholder verschillend zijn, kan worden voldaan wanneer het bedrijf is het creëren van OVERSCHOT in de vorm van PROFIT . De centrale uitdaging voor het bedrijf is om de winst op een duurzame manier onafhankelijk van externe factoren, zoals de concurrentie, de macro-economische toestand, balans vraag etc. genereren
Terwijl de grote bedrijven zijn in staat om eventuele nadelige economische klimaat te behandelen, de meest getroffen zakelijke segment is SMALL en middelgrote bedrijven. De reden zou kunnen zijn van hun business management proces is niet robuust genoeg om de negatieve situatie om te gaan.
Onafhankelijk van de economische omgeving en de concurrentie, is het mogelijk om duurzame winst te maken als het bedrijf het hoofd doet het bedrijf in lijn met de volgende zeven principes.
 Drive bedrijf met cijfers
 Communiceer zakelijke doelstelling om het team
 afgevaardigde en een recensie key performance indicators (KPI)
 Houd de kostenstructuur lean
 investeren in mensen
 Focus op de grote foto & flexibel
 Proces mentaliteit

Principe 1: Drive zaken met aantallen
De befaamde management goeroe Peter F Drucker zei “ Wat wordt gemeten verbetert &"; .U kunt niet beheren wat je niet measure.In bedrijf, kan elke uitkomst worden gekwantificeerd en measured.For Zo kunt u uw hele jaar inspanning te meten in termen van omzet gerealiseerd of de winst achieved.Setting een business doel met nummers brengt de volgende voordelen
• U bent zich bewust van wat je precies vereisen
• Het drijft je gedrag en handelen
• U kunt altijd uw prestaties te meten tegen de set op elk punt van de tijd doel en corrigerende maatregelen
We hebben geconstateerd dat dat bijna alle zakelijke eigenaar of leadership team hebben de bovenste lijn en bottom-line doelstelling voor het bedrijfsleven elke year.But nemen dat alleen niet de organisatorische maatregelen om het bereiken van de result.You moeten doel metingen voor alle ondersteunende functies zoals productie, inkoop, kwaliteit, service, nieuwe ontwikkelingen, verkoop en marketing.If je doelen voor elke functie met duidelijke kwantificering moeten rijden in lijn met uw top line en bottom-line, zal het meer brengen richten langs de lijn in de organisatie.
Het punt is dat het niet alleen voldoende om maatregel top line en bottom-line te hebben en je moet hebben meetbare over de functies en over de activiteiten. Als je eenmaal begint te kijken naar uw gehele organisatie prestaties in termen van de meting, word je je bewust van de richting die het gaat en u kunt in staat zijn om actie op zijn vroegst

Promotor 2:. Communiceer zakelijke doelstelling om het team
Communicatie naar alle stakeholders is zeer essentieel voor het bedrijf profitability.It misschien vreemd of zachte kwestie te kijken, maar uit onze ervaring met kleine en middelgrote bedrijven huizen, hebben we dat gebrek aan communicatie of slechte communicatie proces binnen en buiten de organisatie beïnvloedt gevonden de dagelijkse deliverables.
Wanneer we verwijzen de term communicatie, het varieert van het delen van zakelijke doelstellingen om de routine van dag tot dag het delen van belangrijke informatie binnen een team. We zijn getuige geweest van de meeste KMO &'; s van de dag tot dag functionele informatie is opgehouden met een paar mensen en nooit naar relevante mensen gecommuniceerd. Elke hield informatie of vertraagde communicatie maakt alleen maar verwarring, speculatie en op zijn beurt lage werkprestaties
merendeel van de KMO &';. S Voor bedrijven zijn niet hun doelstellingen, business aspiratie communiceren aan hun tweede niveau en beneden het niveau. Daarnaast is het topmanagement niet tonen weinig interesse of poging om de zakelijke uitdagingen te communiceren, prestaties uit het verleden etc aan het team. Een van de redenen zou kunnen hun innerlijke angst over het delen van de doelen of niet hebben van het bewustzijn over de kracht van gezamenlijke doelen.
Het voordeel van het gemeenschappelijke doel en de uitdagingen is dat het de mogelijkheid van het bereiken zal brengen sneller dan wanneer ze dat niet doen. De voordelen van het hebben van regelmatige en systematische communicatieproces zijn als volgt

1. Het brengt top en eerste lijn mensen samen en het verhoogt relatie Pagina 2. Als mensen betrokken zijn, betrokkenheid toeneemt.
3. Er is ruimte van het genereren van ideeën om te voldoen aan de zakelijke uitdagingen

Afhankelijk van de organisatorische omvang en structuur, communicatieproces moeten structureel ook worden ontworpen op elk niveau .Dat kan zijn reguliere vergadering forums, recensies en rapportage .Management moet zorgen voor de communicatie door middel van regelmatige, systematische reviews, suggestie regeling, cross-functionele activiteiten, persoonlijk tintje etc.

Principe 3: Delegate en bekijken Key Performance Indicators (KPI)
In de meeste MKB, de ondernemer of top management team zal uitvoeren al het werk, hoewel zij in het bezit van een tweede tier back-up. De redenen kunnen ontbreken van de delegatie, de neiging van alles te doen door zelf te zijn. Deze houding zal de groei en de betrokkenheid van de mensen in de relatief worden low.Even sommige beheer delegeert de verantwoordelijkheid om beneden het niveau van invloed zijn, maar ze zullen ontbreken op het bewaken van de voortgang met de belangrijkste prestatie-indicatoren. Zowel de delegatie en het bijhouden van mensen prestaties door middel van KPI beoordelingen moeten hand in hand.Delegating verantwoordelijkheid zonder meting of meting bijhouden zonder mensen eigendom niet de organisatie dienen om zakelijke doeleinden te bereiken. Zoals we in principe 1 hebben besproken over het besturen van de zaken met nummers, elke functie, activiteiten, en de persoon in de organisatie moet worden gemeten met de belangrijkste indicatoren. Het management moet de key performance indicators (KPI's) tegen de streefwaarde

Zoals we al zeiden in Principe 2, door middel van de effectieve communicatie proces, die KPI &';. S kan worden reviewed.In de afwezigheid van gemeten KPI en delegatie , vergaderingen worden één communicatie
De voordelen van het volgen en beoordelen van KPI &';. s Restaurant • Het geeft de status van de prestaties van de organisatie op elk punt van de tijd
• Brengt mensen samen aan gemeenschappelijke doelen en verbetert de betrokkenheid
• Hiermee kan de directie om tegenmaatregelen te nemen op tijd om de prestaties
terug te brengen

Principe 4: Houd de kostenstructuur mager
Een van de belangrijkste redenen, het bedrijf worstelt met de winstgevendheid of verlies is het onvermogen om de kosten te houden lean.Lean kostenstructuur betekent dat het ontstaan ​​van de uitgaven die in wezen nodig zijn en onnodige kosten elementen of laag rendement kosten. Elke last in de organisatie moet een redelijk tarief van de rendementen hebben. Afval of onnodige kosten te maken van de kostenstructuur erg vet en de totale productkosten wordt concurrerend in de markt vooral in de buyer &';. S markt
zal kostenstructuur mager als volgt te houden
1.. Volg het elke uitgave Pagina 2. Krijg overtuigd van elke rekening en de return on investment verhuur 3. Stel het doel kostenefficiëntie voor elk kostensoort verhuur 4. Voortdurend op zoek naar de verwijdering van afvalstoffen kansen

Een van de val de meeste van de kleine en middelgrote bedrijven glijdt is een toenemende kosten als gevolg van aankoop van activa en het gebruik. Vanuit onze ervaring met honderden ondernemers, ze zijn erg enthousiast in gaan voor uitbreiding wanneer ze het licht van de mogelijkheden zien. Als er aanwijzingen voor nieuwe of incrementele volume, de tendens van de ondernemers is om de capaciteit toe te voegen, zelfs ten koste van het lenen .Terwijl het logisch om te gaan voor de investeringen kunnen zijn wanneer de gelegenheid komt, maar de verborgen feit dat de bestaande apparatuur of faciliteiten zijn zelfs niet effectief benut 85% als een vuistregel voor de bezettingsgraad in de verwerkende industrie. Zonder effectief gebruik te maken van de huidige activa en het toevoegen van nieuwe activa met hetzelfde verlies efficiency, zou het bedrijf overhead vet geworden. Als de zakelijke omgeving is bloeiende, kunnen de kosten worden opgenomen, maar als het bedrijf is in een recessie of zelfs de concurrentie is agressief op de prijsstelling, zal het bedrijf kostenstructuur niet aantrekkelijk in de market.You zijn wordt de gelegenheid te verliezen en uw interne kosten zullen omhoog gaan. Dus de volgende keer, als je denkt over investeringen in capaciteit of faciliteit, denk twee keer, ervoor te zorgen dat u effectief gebruik te maken van de bestaande activa

Principe 5:. Investeren in Mensen
Een van de hoogste return on investment is investeren in mensen. Concurrentie kan uw technologie, proces, kostenstructuur, marketing strategie kopiëren en het kan uw organisatiecultuur niet kopiëren. De positieve, het winnen van de cultuur wordt alleen gekweekt door mensen die werkzaam zijn in de organisatie. Investeren in mensen bestaat uit vier componenten weten
1. Rekruteren juiste mensen voor de functie op zijn best kosten
2. Ontwikkelen van competentie van de persoon op de technische, bestuurlijke en gedragsmatige vaardigheden verhuur 3. Ze betrekken door middel van ambitieuze organisatorische doelen
4. Machtigen hen voor buitengewone prestaties

Het is gebruikelijk in veel van kleine, middelgrote bedrijven voor mensen van elke achtergrond te werven alleen maar om de korte termijn behoefte te vullen. Dit leidt tot onevenwichtigheid in de organisatorische eisen en de mensen die het vermogen zal beïnvloeden bedrijf profitability.While werven mensen, doe het dubbele te controleren of de functie-eisen match met persoon &'; s potentieel, prestaties uit het verleden aan de result.Enhance bezorgen uw standaard verwachtingen van mensen en uw betaalbaarheid beter te betalen om de beste talenten aan te trekken

De meeste van de KMO &';. s eigenaren hebben de verkeerde overtuiging dat het verstrekken van onderwijs en opleiding maken de mensen om de organisatie voor een betere baan gelegenheid te verlaten. Vergeet niet dat als je niet de uitgaven van uw energie., Geld, tijd om uw mensen op technisch up gradatie, bestuurlijke ontwikkeling van vaardigheden en positieve gedragsmatige aspecten te ontwikkelen, mensen toch blijven in de organisatie en levert lagere prestaties.
Eén van de resultaten van het onderzoek op mensen betrokkenheid laat zien dat mensen zoals uitdagende omgeving en zoekt naar nieuwe leren &'; s van work.People verlaten de organisatie als ze het gevoel hebben dat er minder ruimte is voor het leren en minder uitdagende omgeving, ook al is het loon en voordelen zijn relatief better.Engage uw team via gedeelde organisatorische ambitieuze doelstelling en de positie van elk hun werk te doen met de vrijheid en verantwoordelijkheid.
Vergeleken met een fysieke activa, maar een mens actief wordt niet afschrijving als jaren gaan voorbij en dit is de enige activa brengt meer rendement op investeringen en winstgevendheid van de business.Invest op &hellip ;!

Principe 6: Focus op de grote foto & flexibel
Het merendeel van de kleine, middelgrote bedrijven blijft in dezelfde categorie voor een langere duur te wijten aan de leider &'; s manier van denken en hun focus op de dagelijkse routine eigenaars management.As bedrijf zijn trots over hun kerncompetentie competentie en ze genieten van de uitgaven de meeste van de tijd in de micro management.Managing een bedrijf is alles over het balanceren van alle aspecten van de marketing, ontwikkeling, productie, mensen, sales en financieel management. Als ondernemers, moet u alle aspecten van de bedrijfsvoering overzicht en ervoor zorgen dat u het nemen van de organisatie naar een hoger niveau met de grote foto perspectief eerder dan gedragen als functionele experts.

De eenvoudige regel om te onthouden dat LEREN afleren en vergeet niet dat de micro management, dat u dit niveau bracht je niet kan garanderen voor de volgende groeiniveau. Vandaar, focus op business development, het verkennen van nieuwe mogelijkheden, de ontwikkeling van mensen, en financieel beheer in plaats van het beheer van uw core-functionele expertise Heb Ook moet flexibel en open genoeg is om de nieuwste trends in technologie, marketing technieken, customer &' te nemen;. S verwachting , productie en kwaliteitssystemen. Uw management praktijken te veranderen in lijn met de marktverwachting in plaats van alleen maar koesteren op erfenis, die niet winstgevendheid en groei kunnen garanderen. Waardering van legacy met futuristische denken doet uw bedrijf past
Principe 7:. Proces mindset:
Terwijl de organisatie is klein, het is beheersbaar met sommige hoe mentality.But is het moeilijk om alle cross-functional deliverables beheren zonder procesmatige AANPAK terwijl de organisatie is in opkomst in big.Even in kleine organisatie voor het behoud van de winstgevendheid, consistentie van proces is essentieel. Het proces kan de productie, kwaliteit van de klantenservice, interne kwaliteitszorg, werving, ontwikkeling, orderverwerking, enz. Oprichting van standaard processen, het opleiden van de mensen in het proces, waardoor proces therapietrouw is de eerste verantwoordelijkheid van de ondernemers voor het bereiken van duurzame winstgevendheid en het nemen van de organisatie naar het volgende groeiniveau.
Sommige ondernemers gebruiken zelfs om dat proces te debatteren en het systeem is betaalbaar voor grote bedrijven alleen alsof het een fancy element van het bedrijfsleven. Vergeet niet dat als gevolg van het proces en het systeem therapietrouw alleen, het bedrijfsleven wordt BIG en niet andersom.
Brengen process excellence benadering kan tijd en energie, maar het resultaat is belangrijk en stelt u in staat om na te denken over principe 6, big foto denken, en echt het nemen van uw bedrijf naar groei volgend niveau ... Restaurant  !;