Humor In Leiderschap

NLP onder vuur is geweest de afgelopen jaren. Zonder erg veel onderzoek in de wetenschappelijke arena, heb ik weinig mensen geloven dat het geloofwaardig zijn. In feite is het zo ongelooflijk, heb ik besloten om het te leren.

In de afgelopen 14 jaar, mijn onderzoeken hebben vruchten afgeworpen met een nieuw soort filosofie van het leven en wonen. Maar nog belangrijker, ik heb het verkennen van het gebruik van NLP strategieën in top leiderschap training met mijn eigen land strijdkrachten.

Een van de overwegend krachtige strategieën is het gebruik van Ankeren, of de conditionering van reacties door middel van visuele , auditieve of kinesthetische middelen. Verankering is nogal controversieel vanuit ethisch oogpunt geweest. Weten hoe we het gebruiken, hoe precies doe experts gebruiken?

Het is zo krachtig als het nuttig is. Leiders moeten speciale strategieën om loyaliteit te creëren, overtuigende boodschappen genereren en zelfs mogelijkheden te creëren voor anderen over te nemen leiderschap. In veel gevallen kan verankering ook worden gebruikt om de geloofwaardigheid te verbeteren.

Ik zou iedereen die in een leidinggevende capaciteit raden geven een verankering strategie een schot.

Ik heb veel leiders die tegengekomen worden gemeden door anderen op het eerste gezicht. Sterker nog, ik toevallig aan het werk met een aantal van hen. Ze zijn het soort die eruit zien alsof ze je uit elkaar zou scheuren als je iets verkeerd gezegd. En inderdaad, sommige van hen doen dat

In het verkennen van de 'likeability' model van rapport, heb ik geconstateerd dat de snelste manier om iemands leiderschap vermogen te verbeteren is om gewoon te veranderen van de hoek van de communicatie en het gebruik.: humor.

Wat doet humor met zich meebrengen?
Hoe werkt het creëren van "leiderschap"? Is het niet in strijd is met wat echt leiderschap is?
Is het mogelijk om te leren hoe "grappig" zijn? Of, Stuart, ben je gewoon proberen grappig te zijn? (pun intended)

Op zoek naar dingen, ik heb een aantal fundamentele strategieën in dienst te hebben

# 1 -.. Leer en replay verleden "funnies"

Er is een gemeenschappelijke methode die ik gebruik in het spreken om anderen waar ik anticiperen op wat mensen zullen zeggen, en vervolgens blokkeren dat pad. Bijvoorbeeld, wanneer ik een vraag zoals "dus wat verwacht je te winnen uit dit seminar", het is een typische vraag, en ik heb zo veel mogelijke antwoorden gehad, ik kan putten uit eerdere grappige reacties van eerdere publiek. Dit geldt ook vanuit het standpunt van grappige ervaringen die je in het verleden hebt gehad. Gewoon zeggen "de laatste keer dat iemand deze vraag beantwoord ..." en vul de verklaring met een verhaal. De kans is groot als iemand lachte in het verleden, zal de nieuw publiek moet je weer lachen.

LEIDERS TOEPASSING
Dit is zo'n geweldige manier voor leiders om empathie te genereren uit het publiek en krijgen veel steun. Praten over je ervaringen uit het verleden dat grappig waren, misschien enkele die pijnlijk waren. Een opmerking hierbij is dat het gevoel dat je 'menselijk' en 'een van ons' is belangrijker dan de verlegenheid. Gebruik dit om het publiek om een ​​met u, het lachen met u en nog steeds je respecteert

# 2 -.. Overdrijf de mentale films

Dit is een geweldige strategie als u spreekt een op een. Iedereen die hun zinnen zijn doelstellingen onmiddellijk doet eindigen. Spelen uit de zin. Spelen uit de mentale film in je geest en laat je fantasie de vrije loop mis.

Als iemand zegt: "... en toen we stapte in de badkamer ...", eindigen de zin! Zeg iets dat uit het gewone dat het frame van de aandacht zal veranderen. Als je genoeg te kalibreren, moet u in staat om te anticiperen op wat de persoon is over te zeggen. Als de laatste zin is "... en besefte dat er iets mis was met het licht ..." je zou kunnen vervangen door "... en besefte dat we niets droegen ..."

Een goede manier om te doen # 2 is ook te doen alsof om iets verkeerd te horen. "Ik zal haar brengen een glas water" kan bewust worden geïnterpreteerd als "Ik zal haar veel schimmel te brengen". Dit werkt het beste met grotere groepen of als u zich in een enigszins lawaaierige omgeving.

LEIDERS TOEPASSING
deze toepassing om humor is vaak in een dialoog. U kunt dit doen in minder serieuze discussies omdat mensen je zou kunnen interpreteren als het niet in staat om dingen te serieus te nemen! In plaats daarvan, doen dit in een grote groep discussie of een dialoog met een individuele of een kleine groep in informele instellingen.

Er zijn meer toepassingsgebieden voor humor, maar ik laat je testen deze twee en zie hoe je je voelt over hen. In de tussentijd kunnen andere ideeën worden gepost op mijn blog bij http://www.WorldofNLP.com
.