Modelleren Niet op de catwalk

We hadden vrienden over voor diner weer. De prachtige geur van voedsel en het geluid van de wok rinkelende was als een kakofonie van geluiden die ik gewend was. Mama was de ultieme entertainer. Ze hield van te koken en deed het moeiteloos. Het was heel gebruikelijk voor onze familie om vrienden en familie over voor maaltijden.

Als kind keek ik uit naar het horen dat mijn favoriete neven werden uitgenodigd voor een sleepover. Het was onze kleine beloning die pa bood ons. De deal was dat we moesten ons huiswerk te voltooien voor de week voordat ze aankwamen op zaterdag. Dat was papa's strikte regel.

Werk dan spelen. Volbrengen wat je te doen dan heb plezier geladen op 100% met geen zorgen in de achterkant van je geest. Hij was het versterken van gedrag dat hij wilde. Als eigenaar van een bedrijf vandaag de dag, die is gericht op het creëren van effectieve mensen, ik begrijp nu, de lessen Dad geaard ons.

Ik was ongeveer 12 jaar oud toen ik besefte mama werd gewoonlijk zwoegen in de keuken om haar te bereiken doelwit van een tiental gerechten voor ons diner gasten. Op een dag zei ik tegen haar "Mama waarom ga je niet koken minder gerechten, zodat je een beetje meer tijd voor jezelf?" Ze antwoordde: "Dit ben ik. Het is leuk om een ​​verscheidenheid voor onze gasten"

Vele jaren later, toen ik vermaakte ik deed precies hetzelfde. Ik zou vrienden hebben meer dan voor het diner en ik zou een verscheidenheid aan gerechten, net als mama koken. Toen ik besefte dat ik mijn moeder ik lachte had gemodelleerd. Via een proces van osmose ik haar gedrag programmering was opgenomen.

Modeling niet op de catwalk, was ik repliceren talent van mijn moeder in de keuken en onderhoudend. Er waren zo veel andere vaardigheden die ik onbewust had geleerd van haar zonder het te weten wat ze waren. Ik had geobserveerd en geëmuleerde hoe ze dingen deed, zonder te weten dat ik het deed.

Nu weet ik dat het proces van het modelleren is gecodeerd en de structuur van het repliceren van talent goed gedocumenteerd op het gebied van NLP. Door observatie en het doen van wat we zien, horen en voelen we hebben de mogelijkheid om het model van de beste hersenen om ons heen. Hoe ze denken, actie ondernemen en het creëren van excellentie.

Vele jaren geleden had ik het voorrecht van het bijwonen van John Grinder's modeling programma waarin we geprobeerd om het model een operazanger, een drummer, een danser en een martial artist over 5 dagen . Het was een fascinerende ervaring als Grinder ons gevraagd om bewegingen van de mensen die we waren modelleren volgen. We stelden onszelf in hun lichaam.

Ik heb genoten van de meeste drummen. Er waren 2 drums voor de deelnemers plus de trommel meester. De trommel meester ging zo snel als we konden houden. We sluiten onze ogen, voelde het ritme van de muziek en de galmende van de drums. De dame die was drummen met mij gelijke tred gehouden, terwijl de trommel meester nam ons mee naar een geweldige reeks.

Grinder bekeken en veel deelnemers hoorden het drummen, dus we trokken een vrij grote menigte om ons heen. Het was een zeer aangenaam ervaring als geen van ons muziek formeel had geleerd. We intuïtief mogen onszelf te stromen met de muziek.

Je zou nu kunnen zeggen "maar dat is anders dan het modelleren van een leider in een organisatie" Nou om eerlijk te zijn is het niet anders zijn. Zodra we onthullen de inwendige samenstelling van het individu - de waarden, overtuigingen, taal, filosofieën, dragen we persona van het model. Op dezelfde manier acteurs voor te bereiden op hun rol in de aankomende films.

Als u een beslisser het lezen van dit stel jezelf een doel om een ​​cultuur van modelleren toppresteerders in de organisatie te creëren. Een leercultuur is een waar mensen leren van feedback en genieten van meer empowerment activiteiten.

Build succesvolle mensen met een winnende mentaliteit en het creëren van een cultuur van positieve versterking waar mensen worden beloond voor het gedrag dat u wilt. Zoals dolfijnen die worden gevoed vis wanneer ze dat doen een sprong, voer een vis om uw mensen die open staan ​​voor het repliceren van het talent van anderen. Dit is een geweldige manier om cultuurverandering te ontwerpen als het biologisch is geteeld.

Net zoals de organisatie-eenheid, ik weet nu dat mama en papa uitgelijnd menselijk kapitaal in onze familie. Ieder van ons broers en zussen, werden onze sterktes en de overdracht van vaardigheden van hen aan ons organisch gebeurd. Ze hebben ons geholpen in het behalen van resultaten en het bereiken van een hogere productiviteit door het openen van onze geest om het accepteren van verandering. Vandaag ben ik een katalysator voor verandering in organisaties. . Welke rol ziet u Restaurant   spelen in uw organisatie?;