Herzien van de Seven Habits

Het &'; s al bijna tien jaar geleden dat ik de beruchte zelfhulpboek The Seven Habits of Highly Effective People door Steven Covey te lezen, maar het &'; s zoals een nuttig hulpmiddel dat het kwam niet als een echte verrassing toen ik onlangs voelde me gedwongen om opnieuw te lezen. Toen ik dat deed, vond ik mezelf af of ik had aangesproken of uitgevoerd de bijzondere gewoonte geïntroduceerd in elk nieuw hoofdstuk. Tegen de tijd dat ik klaar die hoofdstukken, was ik blij om te zien dat ik had, in feite, omhelsde hen sinds mijn eerste lezing van het boek. Natuurlijk had ik ook aangepast aan de suggesties of richtlijnen in het boek over de gewoonten om ze aan te passen aan mijn eigen unieke behoeften en ervaringen. Deze ontdekking herinnerde me eraan dat we elk onze eigen niveau van het succes bepalen.

Covey moedigt lezers van zijn bestseller, waarvan 15 miljoen-plus exemplaren heeft verkocht in bijna 40 talen sinds de eerste druk in 1991, aan het omhelzen zeven eigenschappen hij schetst zodat ze kunnen implementeren in hun leven aan hun succes of effectiviteit en worden meer tevreden met hun prestaties aan het eind van een vastgestelde tijd te verhogen. Ik denk dat bijna alle mensen enorm kunnen profiteren van Covey &'; s boek, of het nu in hun persoonlijke leven, professionele leven, of beide. Sterker nog, het lezen en het uitbreiden van je bewustzijn van nieuwe trends, ideeën en perspectieven is een belangrijk onderdeel van te kiezen voor een leven lang benadering van leren.

The Seven Habits of Highly Effective People begint met de auteur de behandeling van een enquête onder 23.000 full-time managers, managers en andere full-time medewerkers. De enquête bleek dat slechts 50% was tevreden met wat ze bereikt in één werkweek. Bovendien, slechts 37% beschreven zichzelf als het begrijpen van hun bedrijf en' s doelen, en een schamele een kwart van de respondenten waren enthousiast over deze doelen

Covey heeft de resultaten van dit onderzoek en vergeleken hen met een voetbalteam. van de elf spelers die slechts de helft van de leden zijn tevreden bij het spel &'; s conclusie, vier weten welke doelen waren de hunne, en twee eigenlijk verzorgd. Dat &'; sa beangstigend assessment, isn &'; t het? Neem even de tijd om uw eigen werkplek of het bedrijf of een klein bedrijf dat u &' te overwegen; re in de hoop op te bouwen. Kunt u denken aan borden of signalen die u &'; ll moeten worden op de uitkijk voor om uw werknemers te voorkomen eindigen met dit zelfde soort ontevredenheid, teleurstelling, of apathie

Probeer deze technieken te oefenen de eerste drie? van Covey &'; s zeven gewoonten:

~ Wees proactief Onze vrijheid en macht als individuen om onze reacties te kiezen ligt in de ruimte tussen stimulus en respons. Mensen die pro-actief zijn in staat om een ​​reactie die hen in staat stelt om focu op het vinden van oplossingen kiezen
~ Begin met het weten waar je &';. Re gaan Wanneer je begint met het eindresultaat in het achterhoofd, de gewoonte, dat draait om het begrip te omarmen dat alle dingen twee keer worden gemaakt. De eerste schepping optreedt mentaal als je de vonk van het idee en zorgvuldig overwegen, en de tweede schepping optreedt fysiek wanneer u daadwerkelijk implementeren van uw plan. Om deze gewoonte te omarmen, it &'; s vaak nuttig om je doel te verwoorden in een mission statement, dat geeft aan wat je wilt zijn, wat je wilt doen, en wat je wilt weten
~ Zet First Things First Wanneer u omarmen. deze gewoonte, richt je je op je hoogste prioriteiten boven en voorbij alles. Typisch deze prioriteiten betrekking hebben op de resultaten en relaties. Als je begint met je aandacht op wat je op de eerste plaats, het zal invloed hebben op uw succes.

Dat gezegd hebbende, soms mensen vinden het moeilijk om effectief te prioriteren hun beslissingen of taken. Als u &'; re een van die mensen, vindt u het misschien handig om een ​​tool als de Time Management Matrix gebruiken. Deze matrix, die is opgezet in vier kwadranten zoals je zou vinden in de algebra, wordt hieronder uiteengezet

Kwadrant I:. Dringend Activiteiten (linker bovenhoek) Deze omvatten crises, deadline-gedreven projecten en dringende problemen.

Kwadrant II: Belangrijke Activiteiten (rechtsboven) Deze omvatten planning, preventie, het herkennen van nieuwe mogelijkheden en het opbouwen van relaties

Kwadrant III:. Onbelangrijk Activiteiten (rechtsonder) Deze omvatten onderbrekingen of gesprekken en bijeenkomsten die don &'; t moet meteen worden aangepakt

Kwadrant IV:. Trivial Activiteiten (linksonder) Deze omvatten tijd misbaksels dat er geen positieve impact of voordelen voor uw tijd, werk, of prestaties zal hebben .

Zeer succesvolle individuen hebben hun hart gericht op Kwadrant II, of de activiteiten maken een enorme positieve verschil op uw vermogen om succes te bereiken als u deze activiteiten op een regelmatige basis, omdat ze zich richten op de pro-actief en werkt aan voorkomen dat stressvolle situaties en crises uit ontwikkelingslanden of komen tot een hoofd. Tijd doorbrengen in de andere kwadranten, echter, betekent dat je uiteindelijk het verspillen van tijd of vast te zitten doen crisisbeheersing. Wanneer dit gebeurt, je &';. Re gedwongen eerder reactief dan proactief te zijn

Om te beginnen werken in de richting die meer pro-actief en effectief, overwegen om te beginnen klein te kiezen voor activiteiten die u zal toestaan ​​om het bereiken van de eindresultaten die u wenst, zoals het schrijven een persoonlijke missie in plaats van een voor uw bedrijf. Denk ook aan het schrijven van een mission statement voor uw gezin en als het eindresultaat betrekt hen. Vergeet niet, als je een proactieve benadering van wonen te omhelzen, hebben een duidelijke visie voor jezelf, en realistische prioriteiten die uw visie te ondersteunen, dan heb je &';. Re uitvoering gewoonten die je een zeer effectieve persoon zal maken

. Tot de volgende keer,

Namaste,
Karen
  omarmen je innerlijke wijsheid;