Delegatie

Delegatie:? Is het tijd
Laten we beginnen met een beeld: stel je voor dat uw bedrijf is een boot. Toen je begon, was het waarschijnlijk als een kano. Je was de enige in het, en je moest het kinderbad, de navigatie en de visserij te doen. Maar nu je bedrijf is gegroeid. Het is meer van een grootschalige visserij operatie. En als je nog steeds loopt van de controlekamer naar het dek naar de kombuis proberen om alles zelf (of direct alles wat uw bemanning doet toezicht) te doen, zul je jezelf te slijten en het kost uw bedrijf geld. Van Mijn klanten weten meestal ze nodig lang te delegeren voordat ze daadwerkelijk de sprong te wagen. Maar hoe langer je wacht te delegeren (en train je team meer verantwoordelijkheid te nemen), hoe moeilijker de overdracht van de macht zal zijn
Hier zijn een aantal strategieën voor de uitvoering van de delegatie als je ziet dat het tijd is
&bull.; Kiezen wat te delegeren. Het doel van de delegatie is om vrij te maken van uw tijd voor wat je het beste doen - en wat niemand anders kan repliceren. Kies welke taken te delegeren op basis van overwegingen van de kosten (hoeveel geld het gaat kosten om iemand inhuren voor een taak, hoe lang het zal duren om die persoon te trainen) en de uitkering (hoeveel tijd u besparen door niet te doen die taak) . Vergeet niet dat een aantal taken kunnen worden gedelegeerd aan geautomatiseerde systemen, ook
• Kies de juiste teamlid en communiceren verwachtingen. De juiste persoon zal de nodige vaardigheid-set naar een taak en de drive om het goed te voltooien voltooien. U kunt de kans op een succesvolle delegatie te verbeteren door te communiceren wat je nodig hebt en wilt duidelijk, vanaf het begin
• Opleiding en check-ins. In plaats van het toewijzen van een taak en dan hopen dat het wordt gedaan (en het gebruik van het falen als een excuus om de controle van het zelf te nemen), plannen regelmatige check-in termijnen voordat een project vervaldatum. Dit zal u toelaten om alle steun je teamlid behoeften terwijl het geven van hem of haar de vrijheid die nodig zijn om zelfstandig te werken
• Loslaten. Als je eenmaal hebt vastgesteld dat uw team lid de taken die u verwacht aankan, laten gaan. Echt. Wanneer gegeven prikkels en de vrijheid om te innoveren, hebben mensen de neiging om meer worden geïnvesteerd in hun werk en betere resultaten dan wanneer ze gewoon volgende rigide orders van een baas.
Kan een gebrek aan delegatie terug houdt je van zakelijke groei ? Meer informatie over de verouderde mythen die voorkomen dat ondernemers groeien tijdens mijn aankomende 5-delige training serie, LEVERAGE! 7-figuur Strategieën om snel te groeien uw bedrijf voor jezelf, maar niet door jezelf. Details hier: http://www.rapidlygrowyourbusiness.com/

Niet in het anti-delegatie val: niet aan het werk te delegeren kan uw bedrijf kosten duizenden dollars per jaar. Elk uur van werk dat je doet, dat een lager betaalde werknemers kosten u het verschil van je salaris kon verwerken. Voor een $ 40-per-uur werknemer het werk doen van een $ 20-per-uur werknemer slechts zeven uur per week, het niet neer op een verlies van $ 7280 per jaar delegeren! Eek
* Bron: De ROI van de delegatie: Waarom control freaks Kosten Organisaties Big Bucks
!.