Jij bent de baas. Het is jouw idee. Wat is het probleem (met iedereen)?

Onze persoonlijke en professionele relaties zijn soms minder dan ondersteunend en overtuigd van onze ideeën. Voor sommigen van ons, tegenslag is meer een dagelijkse gebeurtenis dan een once-in-a-terwijl situatie. Als je in een positie van autoriteit, is het moment van de crisis die de moeilijkste (en belangrijkste) tijd om uw ideeën te communiceren kan zijn.

We zien voorbeelden van crisissituaties wanneer prominente personen of grote organisaties aan te kondigen een verandering in hun financiële verplichtingen of ondersteuning. Meestal is de verandering wordt gezien als negatief voor het publiek, en vervolgens een afschuwelijke terugslag ontstaat. De individuele &'; s of organisatie &';. S acties verder voeden de negatieve reacties, en dan moeten worden beheerd door adviseurs of public relations experts

Als je in een positie van autoriteit in uw familie of in uw bedrijf, Het is belangrijk dat u weet hoe u uw ideeën en oplossingen te communiceren tijdens onzekere tijden. Inzicht in uw rol en de invloed die rol met zich meedraagt ​​en over anderen is noodzakelijk om de uitkomst van de situatie. U kunt direct invloed hebben op hoe goed uw idee zal worden erkend en dan gevolgd

Hier zijn een paar manieren om in gedachten te houden om uw ideeën en oplossingen in moeilijke en stressvolle tijden.

1. Je bent een “ regelmatige persoon &" ;, ook. Ja, je bent in een positie van gezag als gevolg van uw expertise, ervaring, initiatief, ondernemerschap, duurzaamheid, of geboorte orde. Toch bent u een “ regelmatige persoon &"; met uw eigen persoonlijke gedachten, gevoelens en gedragingen. Niet alleen heeft dit u helpen om te begrijpen hoe anderen over de situatie en uw ideeën kunnen voelen, het begeleidt u ook bij het formuleren van de beste woorden en acties om je team te sporen tot actie. Als uw autoriteit positie maakt je verantwoordelijk voor de openbare veiligheid, gezondheid of veiligheid, dan is uw situatie kan vooral veeleisend. In dit geval moet de communicatie voor uw ideeën – en zal naar verwachting – abrupt, wees, en gericht op het uitvoeren van een snelle en veilige werking.

2. Don &'; t erger maken. Iedereen is op alert in een crisissituatie. Al uw emoties en reacties kunnen worden “ van de schaal &" ;. Het is om deze reden dat je moet voorkomen dat treiteren, plagen en verleiden anderen, evenals het maken van ongepaste opmerkingen en acties. Er is geen plaats voor sarcasme en overdrijving wanneer u communiceert. Gespannen situaties vragen om een ​​kalmerende aanwezigheid, en uw ideeën moeten lossen en gerust te stellen.

3. Beheren van uw boosheid. In stressvolle situaties, is het gemakkelijk om te laten woede heersen je tong. Het nadeel van die boosheid uiten is dat uw mensen minder bereid om te helpen u een idee uit te voeren, of zelfs luisteren naar het in de eerste plaats. Werken om onmiddellijk zelf kalm naar beneden en stap verwijderd van de situatie (figuurlijk en /of fysiek), zelfs als het maar voor een paar momenten. Dan rationeel en uw situatie te beoordelen realistisch, zonder overdreven gevoelens en reacties die woede kan manifesteren. Voordat je spreekt, zorg ervoor dat je jezelf de tijd te vertragen, luisteren en na te denken over een antwoord voordat communiceren het. Tot slot, duidelijk articuleren uw ideeën en hoe je wilt dat ze opgevolgd.

Naar aanleiding van deze suggesties in een crisis zal u helpen beweren uw ideeën in moeilijke of crisis tijden. . U zult ook Restaurant   Garner de steun van de mensen om je heen die zijn instrumenteel in het helpen om de situatie op te lossen en mogelijk ervoor te zorgen dat uw ideeën worden standaard operationele procedures voor het vermijden van de volgende crisis;