Het pad loopt Both Ways: Mentoring aan iemand anders Ideeën Ondersteuning

De kans is groot, op een bepaald punt in je leven, een vriend, familielid of collega zal tot u komen voor advies of begeleiding bij een idee dat ze hebben. Je moet dit zien als de ultieme compliment, omdat deze persoon waardeert uw mening en respecteert wat je te zeggen hebt. Ze zijn op zoek voor u om een ​​mentor in hun leven zijn.

Als je in een positie van mentorschap is niet alleen eervol, maar komt ook met een grote verantwoordelijkheid. Het maakt niet uit wat uw relatie met de persoon, of hoeveel je van hun idee, te stemmen met een mentor is een belangrijke inzet van uw tijd en energie. U &'; ll moet bereid zijn om de meeste van beide te maken

Om u te helpen op te bouwen en in stand houden van een succesvolle mentoring ervaring, hier zijn een paar tips voor u om de volgende keer dat iemand naar je toe komt om steun te volgen.

• Communiceer duidelijk. Als u gesprekken met uw mentee, luister met volledige concentratie op wat er gezegd wordt. Wat is de onderliggende boodschap? Periodiek relais terug wat je denkt dat je hebt gehoord om zeker te zijn dat u begrijpt. Verwijdert afleiding uit je omgeving (thuis, kantoor, klaslokaal, etc) om ervoor te zorgen dat u kunt horen en begrijpen alles. Daarnaast maken oogcontact met de persoon en observeren hun lichaamstaal voor aanwijzingen over hoe ze zich voelen

• Wees stil. Laat de persoon die alles wat ze nodig hebben om te zeggen, zeggen zonder onderbreking. Zoals u communiceren en samen te werken om delen van hun idee te verduidelijken, vermijd overhaaste conclusies. Ook pauzeren alvorens te reageren, zodat u onberispelijk met uw woord kan worden

• Betrek de persoon die je begeleiden bij het identificeren van problemen en het stellen van doelen. Ook betrekken hem of haar in het oplossen van problemen en het nemen van beslissingen. Zoveel als ze willen dat je een integraal onderdeel van de ondersteuning van hun idee, je wilt dat ze het gevoel dat ze waren net zo veel een deel van het ontwikkelingsproces

• Stellen hoge eisen. De normen die u instelt en emuleren zijn de meest u kunt verwachten van de mentee, zodat de lat en zie het door tot het einde

• Definiëren wat “ positieve resultaten &"; eruit zien en hoe prestaties worden gemeten en bijgehouden met de persoon. Bespreek en het einddoel van het idee opschrijven, en stel mijlpalen langs de weg dat u beiden ter verantwoording te roepen

• Leg uit waarom een ​​bepaalde aanpak wordt genomen, vooral als de aanpak verschilt van die onderling bepaald werd. Soms moeten we afwijken van het oorspronkelijke plan. Zorg ervoor dat u om te communiceren als en wanneer dit het geval is, zodat u een duidelijke doelstelling te handhaven

• Hoe meer je delegeren aan anderen, hoe meer anderen te leren. Bieden middelen, zodat anderen kunnen slagen. Ontwikkel je eigen afscheiding plannen door te delegeren aan en groeiende anderen &'; rollen

• Betrek mensen in uw denken, zodat anderen weten, te begrijpen, te leren, en ondersteuning van het proces dat leidt tot een bepaalde beslissing. U kunt buiten steun voor het idee door te communiceren met anderen die waarschijnlijk te ondersteunen en faciliteren genereren.

Vergeet niet, als iemand je zoekt als een mentor, doen ze dat met een reden. Mocht u ervoor kiezen om die rol te nemen, de vaststelling van deze tips zullen niet alleen helpen de mentee hun doel te bereiken, maar zal je ook helpen groeien en te leren door de ervaring
.