7 manieren om ondernemerschap Beheer

Oef ... Ik maakte een lijst van de categorieën van dingen die we moeten regelmatig behandelen als ondernemers. Voordat ik begon om ze te tonen, dacht ik dat het in vier of vijf categorieën zou vallen. De lijst groeide. Ik kwam met tien gebieden dat ondernemers regelmatig moeten werken. Ik heb ze hier vermeld in de volgorde waarin ze in me opkwam. Ik denk dat ik gewoon bedacht waarom we zo druk!

1. Onverwachte cliënt zaken of vragen;
2. Te beheren en te beantwoorden e-mail;
3. Marketing van uw bedrijf, dat wil zeggen: de promotie;
4.Sales, dat wil zeggen: spreken om prospects over uw diensten en hen uit te nodigen om samen met u;
5. Dienstverlening of client werk;
6. Langetermijnprojecten, dat wil zeggen: productontwikkeling;
7. De groei van uw bereik (buiten de algemene marketing), zoals netwerken, het bereiken van affiliates /JV partners;
8. Professionele groei /training;
9. Productlanceringen (hoewel dit technisch gezien valt onder zowel marketing en verkoop het lijkt een eigen leven te genereren), en verkopen 10. Administratief werk, zou dit personeel management, financiële beoordelingen, contractonderhandelingen, etc.
bevatten

De vraag terecht gevraagd na te kijken naar deze lijst (en eerlijk gezegd, ik ben misselijk gevoel een beetje na het zien van mezelf) is hoe de heck doe je dat, vooral omdat onder elke categorie zijn er een miljoen klusjes te doen?

Hier zijn zeven suggesties die ik zou willen bieden.

1. Voordat u aan een nieuw project, of krijgen getroffen door "helder, glanzend object syndroom", vraag jezelf af of er zijn andere dingen die je al doen die hetzelfde doel te bereiken. Als je al iets aan het doen zijn, beslissen welke manier het meest zinvol voor u.

2. Denk na over al deze categorieën in het algemeen en te identificeren waar uw sterke punten zijn en de gebieden die u absoluut de enige persoon die het kan doen. Het zou u, uw klanten en uw bottom line te dienen, het beste als je ondersteuning huren voor de andere gebieden.

3. Na de algemene herziening van de categorieën, te kijken naar de specifieke taken die in elkaar vallen. Bepaal of u de beste persoon om het te doen zijn. Kunt u een lid van het team zorgen voor het? Kunt u een externe consultant inhuren? Kunt u een full-of part-time medewerker te huren? Terwijl een heleboel dingen kunnen worden gedelegeerd, geloof ik niet dat er één categorie hier dat u als eigenaar van een bedrijf kan uit de buurt van volledig te lopen.

4. Stel grenzen. Beslissen wanneer je gaat werken aan iets en vasthouden aan uw verplichtingen. Bijvoorbeeld, beslissen wanneer je gaat om e-mail te behandelen (ik om met het drie keer in de loop van de dag) en echt gaan. Uitschrijven voor de dingen die je niet lezen of gebruik maken van regelmatig. Ook grenzen voor uw klanten. Laat ze weten wat voor soort ommekeer moeten ze van u verwachten en wanneer ze nodig hebben om informatie te krijgen aan u.

5. Regelmatig deze tien categorieën en bepalen wat je doet in elk. Schetsen dan is uw volgende stappen in deze taken.

6. Lay-out van uw werkweek en beslissen wanneer je gaat om gerichte aandacht te maken aan elke categorie. Er zijn een aantal categorieën die u nodig hebt om elke dag te doen (of meerdere keren per dag, als ik met mijn e-mail) en andere dingen die moeten elke dag regelmatig, maar niet te doen per se. Op een minimum moet u de aandacht van een week te maken aan elk van deze categorieën een keer.

7. Maak tijd voor jezelf elke dag. Ja, ik weet dat de lijst is enorm en overweldigend en er zijn momenten waarop je gewoon moet gaan en het allemaal gedaan. Echter, het is belangrijk om uw eigen persoonlijke behoeften in evenwicht te brengen met de behoeften van uw bedrijf. Ondernemerschap kost energie en als je niet de zorg voor jezelf, zult u niet in staat zijn om een ​​van het te doen.

Net zoals de meeste dingen die we doen, moeten we om het te nemen één stap tegelijk. ..Wat ga je vandaag doen om u te helpen het overweldigen rust in uw bedrijf
 ?;