Essential Elements om professioneel succes
"Onze grootste zwakte ligt in het opgeven van de meest zekere manier om te slagen is altijd om nog een keer te proberen." - Thomas Edison (1847-1931)
Toen Thomas Edison was het uitvinden van de elektrische gloeilamp hij zeker had zijn werk geknipt voor hem. Geloof het of niet na het proberen 10.000 keer had hij nog steeds niet heb een werkende lamp. En zijn reactie op iemand die suggereerde dat hij had gefaald ...? - 'Ik heb niet gefaald. Ik heb net gevonden 10.000 manieren die niet zullen werken. ' Wat gebeurde er daarna? Hij volgde.
Hoe vaak zou je proberen om iets te laten werken in je carrière, team of bedrijf? 2 of 3 keer? 5 keer? 10 keer? Heeft u door te gaan met een idee voor zo lang als Edison? Wil je blijven proberen na al die 'mislukkingen'?
Nee? Waarom niet? Misschien omdat de meesten van ons zou het geloof in ons idee en ons vermogen om het af te trekken verliest, motivatie verliezen, beslist het is gewoon niet mogelijk is.
Dus wat is Edison's geheim? Hoe heeft hij te behouden zijn enthousiasme voor en geloof in zijn idee voor zo lang en dergelijke een uitstekend niveau? Hoe heeft hij gemotiveerd te blijven?
In de eerste plaats moet hij echt geloofd hebben zijn doel was het mogelijk voor hem te bereiken, moet hij echt wilde om het te bereiken en hij moet hebben geweten waarom hij wilde bereiken.
Dan is er een aanwijzing in die reactie: 'Ik heb niet gefaald. Ik heb net gevonden 10.000 manieren die niet zullen werken. ' Elke keer probeerde hij een manier die niet werkte hij gewoon niet zien dat als een mislukking.
En hij had gelijk. Het was niet een mislukking, omdat hij nu wist een manier die niet werkte. Hij had kennis van de poging opgedaan.
Misschien zou hij werken een reden waarom het niet werkte en een wijziging dienovereenkomstig te maken voor de volgende poging. En dat zou hem een stap dichter bij zijn doel.
En dat is één van de belangrijkste boodschappen hier. Het is niet alleen 'geef niet op - door te gaan', maar ook van cruciaal 'als het niet werkt veranderen de manier waarop je het doet!' Immers als je altijd doet wat je altijd gedaan hebt, zul je altijd krijgen wat je altijd kreeg
Dus als je al moeite om oog in oog te zien met een lid van het personeel -. Verander je aanpak . Als je consequent niet buiten het kantoor te krijgen voordat 07:00 elke nacht - veranderingen in uw manier van werken te maken. . Als je team niet allemaal samen te trekken in dezelfde richting - veranderingen in uw stijl van leidinggeven te maken
Denk aan iets wat je worstelen met op het moment en stel jezelf de volgende vragen:
* Wat is het stoppen van mij vooruit met dit? 'Heb Maak een lijst.
* 'Wat zijn de mogelijke manieren om de obstakels?' Heb Maak een lijst.
* 'Wat kon ik anders te proberen deze tijd?' Heb Maak een lijst.
* 'Wat moet ik anders te proberen deze tijd?' Heb Naleven van het nemen van maatregelen en geef jezelf een realistische maar uitdagende deadline voor het.
En als je op het punt van het geven te bereiken up herinner me nog een juweeltje van Thomas Edison ... 'Veel van mislukkingen van het leven zijn mensen die niet beseffen hoe dicht ze bij succes toen ze opgaf.'
.
executive coach en Executive Coaching
- Daarom wordt aan de grond is stap 1 voor Power & Succes
- Ben ik een leider?
- Is The Juice de Squeeze waard? 3 stappen om te bewegen op de projecten die het verzamelen van stof
- Veranderen Agenten of Gate Keepers?
- DE KRACHT VAN ZIJN
- Culturele dysfunctie en Wellness
- Bent u geobsedeerd door de Brutal Truth?
- Macht, leiderschap en u
- Zelfvertrouwen - de eerste stap naar Carrière en Life Succes
- Meest voorkomende Self Inflicted Belemmeringen voor uw persoonlijke en professionele succes
- Winnaars Give Up Giving Up!
- Van Verlamming een architect Of Change
- Hoe herken ik het verschil tussen Quality Executive Recruiters en Bad Executive Recruiters
- De enge ding over Waarden
- In een Werkloze economisch herstelplan Waarom niet Uw eigen baan?
- Bent u een bekwame Reasoner?
- Vrede is de weg
- Executive Master Degrees zijn voordelig voor Carrière
- Het maken van de hoogst mogelijke bijdrage
- Wie is de perfecte werknemer?