Beslissingen, beslissingen

“ Tom Ik denk echt dat als er een technische beslissing worden gemaakt, het maakt perfectioneert zinvol voor u om de beslissing om Simon te delegeren. Na alles wat hij is onze technische voorsprong &"; Marilyn stemde in, “ Ik ben het eens met Jacob. Ik denk dat de truc is dat je nodig hebt om duidelijk te maken dat je Simon vertrouwen om te bellen &";.

Tom werd opnieuw een ontmoeting met Jacob zijn business analist en Marilyn zijn deskundige onderwerp. In een eerdere vergadering hadden ze Tom (hun project manager) vertelde dat zijn besluitvorming stijl was niet effectief. Nu waren ze bezig met Tom naar de verschillende benaderingen Tom zou kunnen gebruiken om het projectteam bij de besluitvorming te leiden bespreken.

Eerlijk Tom was niet helemaal zeker over zijn rol in het team beslissingen gevoeld. Hij was de projectleider, maar hij werkte in een omgeving waar hij de verantwoordelijkheid maar weinig gezag had. Hij altijd vond dit een uitdaging zijn. Hij voelde zich gelukkig om teamleden zoals Jacob en Marilyn, die beiden waren deskundig en behulpzaam hebben

“. Tom zal het niet veel voor u om op het juiste spoor te krijgen. Het team van je houdt en ze zullen reageren wanneer u het voortouw nemen en " ;, aldus Jacob. Toen Jacob en Marilyn overgaan tot Tom geven een aantal stappen te nemen om zijn benadering van besluitvorming te verbeteren:

1. Als een vraag of een probleem voordoet en een beslissing moet worden bereikt, bepalen of dit het juiste tijd om de beslissing te nemen.
   
2. Wanneer is het nu de tijd, staat wat het is dat moet worden opgelost of besloten. Zo niet, laat de kwestie te gaan, op te nemen en zorg ervoor dat de juiste mensen worden toegewezen aan de follow-up, zodat een beslissing zo snel kan worden gemaakt als mogelijk.
   
3. Selecteer een besluitvorming aanpak.
   a) Overweeg het gebruik van de delegatie als je niet hoeft te worden betrokken en wanneer een subset van het team kan worden vertrouwd om de beslissing te nemen.
   b) Overweeg het gebruik van consensus als het zinvol is voor het hele team om wegen-in.
   c) Overweeg het gebruik van de stemming of het probleem gemakkelijk te begrijpen is en een gewone meerderheid voldoende is om de beslissing te maken. Dit werkt als je het kunt doen zonder het maken van mensen voelen als tegenstanders en zonder dat &'; winnaars &'; en &'; verliezers &' ;.
   c) Soms moet je bellen. Wees niet bang om degene die de beslissing neemt te zijn, uw team moet worden zie je beslissingen te nemen.
   
   
   1. Vertel het team hoe het besluit zal worden bereikt.
      
   2. Gebruik bij de aanpak van de overeengekomen om een ​​besluit te komen.
      
   3. Communiceer het besluit om alle de juiste partijen.
      

      Na het luisteren naar Jacob en Marilyn, Tom afgesproken met hen, het was niet te gaan om te veel voor hem om zijn besluitvorming stijl te verbeteren. Hij had al besloten om een ​​succes te zijn
       !;