Hoe een Performance Based Workforce aanmaken

Er wordt veel geschreven over vandaag arbeidskrachten betrokkenheid, productiviteit en prestaties toch enkele lay-out van een basisstrategie voor het uitlijnen van de beroepsbevolking met de verwachtingen van een bedrijf en lange termijn doelstellingen.

Volgens Erik Breggren, vice-president van de wereldwijde onderzoek en de resultaten van de klant, SuccessFactors, "Ons onderzoek toont aan dat bedrijven die investeren in het vermogen om uit te voeren, uitlijnen doelen om de strategie, terwijl het creëren van een prestatiegerichte cultuur, ervaren hoger aandeelhoudersrendement. Aansluiten van het echte hart van de mensen werk activiteit met de strategie van het bedrijf uiteindelijk drijft superieure resultaten uitvoering. "

De eenvoudige waarheid is dat de bedrijven die in de problemen of hebben een moeilijke tijd net overleven, worden geconsumeerd uit binnen. Bedrijven die verbinden met hun werknemers en de praktijk gericht betrokkenheid binnen, te groeien en te bloeien.

Wat volgt zijn drie basisstappen voor het leggen van een duurzame basis voor het creëren van een performance based personeelsbestand dat is aangesloten, betrokken en gericht op uw wensen en behoeften

Get Connected
In een 6 oktober 2011 Parade Magazine artikel, Wired, Sherry Turkle, directeur van MIT &';.! s Initiative on technologie en Self en auteur van Alone Together zei " . Hoewel kinderen omgaan met hun mobiele telefoons, zoals appendages, krijgen ze te praten aan de telefoon kan worden bijna onmogelijk Experts maken zich zorgen dat deze fundamentele verandering in de manier waarop kinderen communiceren in gevaar brengt de ontwikkeling van een belangrijke set van vaardigheden die zij &'; ll moet later: hoe omgekeerde, leest signalen uit vocale intonaties, en zelfs te onderhandelen. "

Ik zou zeggen dat dit probleem raakte de beroepsbevolking enkele jaren geleden en dat in het algemeen, mensen zijn niet aangesloten, maar alleen in contact. Er is een groot verschil tussen de verbonden en het in contact – verbonden middelen samengevoegd en een zekere bevestiging, terwijl in contact betekent dat men is gewoon in contact, afstandelijk en vrijstaande .. Een van de 21e eeuw handschoenen leiderschap is om te bepalen hoe het best aansluit bij hun personeelsbestand door alle methoden van communicatie, verbale, visuele en zintuiglijke, te binden samen de behoeften van de werknemers met doelen en visie van het bedrijf.

Strategie: communiceren verbinding in vele vormen, vaak en zo mogelijk oog in oog.

Get Bezet!
Zodra u uw nieuwe communicatieplan zijn begonnen, te verloven met uw werknemers een op een. Indien nodig, beweeg je bureau uit de ivoren toren recht in het midden van uw personeel – kunt u een earful krijgen, maar je zult ook resultaten te krijgen. Door het plaatsen van jezelf in je medewerkers, bent u direct betrokken met uw team en ze met u. Uw personeel is altijd bezig met iets, maar is het is aan jou om ervoor te zorgen dat ze bezig zijn met wat u wilt en nodig hebt

Strategie:. Betrek je rechtstreeks met uw personeel en hen te betrekken bij de planning en strategie sessies. Dit geeft hen een gevoel van eigenwaarde en voldoening in het werk. Volgens een nieuw onderzoek van de Society for Human Resource Management, de communicatie met het senior management is één van de dingen die de werknemers de waarde van het meest.

Blijf geconcentreerd!
Er is een natuurlijke stroom naar de focus van een personeelsbestand. Vanwege de huidige sociale media communicatie, sms'en en zich constant in contact, wordt het personeelsbestand vaak betrokken bij afgeleid focus. Als de duidelijkheid van de boodschap van het leiderschap in het gedrang komt en niet verbonden met de algehele visie van het bedrijf, heeft het personeel niet het gevoel ofwel gewaardeerd of aangesloten en hun focus in het gedrang komt, wat resulteert in een daling van de productiviteit en prestaties.

Strategie: Verwijder alle fysieke barrières voorkomen van een natuurlijke stroom van de focus op uw werkplek, zoals onnodige muren en cabines. Elimineer slordigheid en chaos die leidt tot verwarring en wanorde, verder belemmeren focus. Ontwikkelen van tools die vergemakkelijken het verwijderen van mentale barrières zo goed, zodat de werknemers duidelijk terug naar je kunt spelen precies wat er van hen, waaronder de tijd parameters wordt verwacht.

Investeer tijd in het voeden en begeleiden van uw medewerkers. Behandel ze alsof ze zijn de meest waardevolle troef die je hebt, want ze zijn - en vaak de grootste kostenpost. Door te worden aangesloten en die zich bezighouden met hen, zullen ze meer gefocust

© geworden en hun prestaties, productiviteit en arbeidsvreugde alle verbeteren
; Pat Heydlauff, alle rechten voorbehouden 2011
.