Demonstreren strategische vaardigheden

Effectieve leiders zijn in staat om een ​​strategie die zal leiden tot succes van de organisatie en vervolgens motiveren de organisatie om die strategie te volgen bedenken. Het vermogen om strategisch te denken komt makkelijker voor sommige mensen dan anderen, maar Beeson van mening dat het volgen van bepaalde richtlijnen strategische capaciteiten van een persoon kan bouwen.

Mensen moeten hun kennis te verbreden door:

* Meer te leren van klanten en anderen in de organisatie

* Verbreed hun perspectief op het bedrijfsleven en de industrie door te werken in verschillende. posities en cross-functionele teams.

* Het bouwen van hun kennis van de strategische planning door middel van educatieve cursussen of coaching.

* laten mensen zien hun betrokkenheid bij strategisch denken door middel van bedrijf of afdeling planning.

Aankomende leiders kunnen ook het verbeteren van hun communicatieve vaardigheden die nodig zijn om te inspireren en motiveren van mensen. Het is ook mogelijk om te compenseren voor de zwakke strategische vaardigheden door te leunen op anderen, die uitblinken in strategisch denken en dan anderen motiveren om het strategisch plan te volgen.

Het is moeilijker om de strategische vaardigheden te tonen bij het serveren in de rollen die worden gezien als support of functioneel van aard, zoals Human Resources of finance. Echter, kunnen mensen de waarde propositie voor hun eenheid te definiëren en plannen ter verbetering van de levering aan hun strategische capaciteiten te tonen.

In het algemeen is het belangrijk voor mensen die willen om leiders te worden aan de "eerste luitenant-syndroom", die kunnen ontstaan ​​wanneer een persoon de baas wordt gezien als de belangrijkste strategische denker en de persoon als nummer twee te vermijden. In dit geval moet de persoon om een ​​gesprek te beginnen met de baas naar manieren om strategisch denken aan te tonen door middel van een apart initiatief of een duidelijke opdracht.

Over het algemeen, mensen die willen verhuizen naar hogere niveaus van verantwoordelijkheid moeten werken aan de ontwikkeling en het tonen van strategische visie en vaardigheden
.