Hoe word je een Brilliant Leader

Beste vriend, heb je grootheid in je. IT &'; s uw taak om BRENG HET UIT. Neem uw stand en een leider vandaag

Door:. Nigel St.Hill

Wanneer u op het werk, doe je gefrustreerd omdat de dingen don &'; t schijnt te gebeuren de manier waarop zij &'; opnieuw zou moeten zijn? Je ziet mensen scharrelen rond, maar niets wordt bereikt. En in de dagelijkse drukte, heb je het gevoel dat je doelen blijven gewoon dat – doelen. Dan is het misschien &'; s tijd voor u om op te staan ​​en iets aan te doen

De meeste mensen zijn tevreden gewoon rond te staan ​​luisteren voor bestellingen.. En het isn &'; t ongebruikelijk om een ​​follow-the-leider mentaliteit vast te stellen. Maar misschien, ergens in je, voel je het verlangen om dingen te laten gebeuren – aan het hoofd, niet de staart. Dan misschien leiderschap gewoon bij u past prima.

Sommige mensen geloven dat grote leiders zijn gemaakt, niet geboren. Ja, kan het waar zijn dat sommige mensen worden geboren met een natuurlijke talenten. Echter, zonder de praktijk, zonder aandrijving, zonder enthousiasme, en zonder ervaring, kan er geen echte ontwikkeling van leiderschap.

Je moet ook niet vergeten dat goede leiders voortdurend werken en studeren om hun natuurlijke vaardigheden te verbeteren. Dit duurt een verbintenis tot voortdurende verbetering in welke inspanning u kiest

In de eerste plaats, laat &';. Leiderschap te definiëren. Om een ​​leider te zijn, moet men in staat zijn om anderen te beïnvloeden om een ​​doel, of een doel te bereiken. Hij /zij draagt ​​bij aan de organisatie en de samenhang van een groep.

In tegenstelling tot wat de meeste mensen geloven, leiderschap niet over macht. Het gaat niet om mensen lastig te vallen of rijden ze met behulp van angst. Het gaat over anderen aan te moedigen naar het doel van de organisatie. Het zet iedereen op dezelfde pagina en hen te helpen het grote beeld van de organisatie te zien. Je moet een leider geen baas.

In de eerste plaats moet je mensen om je te volgen. Hoe wordt dit bereikt?

Mensen volgen anderen als ze zien dat een duidelijk gevoel van doel. Mensen zullen alleen volgen als ze zien dat je weet waar je naartoe gaat. Vergeet niet dat bumpersticker? Degene die zegt, don &'; t volg mij, ik &'; m ook verloren? Hetzelfde geldt voor het leiderschap. Als je jezelf niet weet waar je &'; re op weg naar, de kans groot dat mensen zullen je niet volgen helemaal

U moet zelf de visie van de organisatie weten.. Het hebben van een duidelijk gevoel van hiërarchie, weten wie de bazen zijn, die naar de organisatie &' te praten; s doelen en doelstellingen, en hoe de organisatie werkt is de enige manier om anderen je weet wat je doet tonen Omdat het een leider is niet wat je maakt anderen. It &'; s over wie je bent, wat je weet en wat je doet. Je bent een weerspiegeling van wat uw ondergeschikten moet zijn.
Studies hebben aangetoond dat een andere basis van goed leiderschap is het vertrouwen van uw ondergeschikten hebben op je. Als ze je vertrouwen zullen ze gaan door een hel en hoog water voor u en voor de organisatie.

Vertrouwen is gebouwd op goede relaties, betrouwbaarheid en een hoge ethiek.
De manier waarop je omgaat met je volk en de relaties die je op te bouwen zal de basis voor de sterkte van de groep lag. Hoe sterker je relatie, hoe sterker hun vertrouwen in je mogelijkheden.

Als je eenmaal hun vertrouwen, kunt u nu overgaan tot de doelen en doelstellingen u bent te ondernemen communiceren.

Communicatie is een zeer belangrijke sleutel voor goed leiderschap. Zonder dat dit je een goede leider kan zijn. De kennis en technische expertise die u hebt moet duidelijk worden meegedeeld aan andere mensen.

Ook, je kunt niet een goede leider te zijn, tenzij je gezond verstand. Je moet in staat zijn om situaties te beoordelen, wegen de voors en tegens van elke beslissing, en actief op zoek gaan naar een oplossing.

Het is dit arrest dat uw ondergeschikten zal komen te vertrouwen op. Daarom is een goede besluitvorming is essentieel voor het succes van uw organisatie.

Leiders worden niet doe-het-allemaal helden. Je moet niet beweren alles te weten, en je moet niet vertrouwen op je vaardigheden alleen.

U moet erkennen en te profiteren van de vaardigheden en talenten van uw ondergeschikten hebben. Alleen als je naar dit besef zal je in staat om te werken als een hechte eenheid

Ik heb altijd vond ik mezelf in leidinggevende posities vanaf het moment dat ik op de lagere school wordt een “. Prefect &"; waar ik verricht de taken van het beheer van de klasse in de afwezigheid van de leraar. Ik was aanvoerder van mijn middelbare school &'; s onder de 15 cricket team. In mijn werkzame leven, hield ik veel hoge posities in een aantal organisaties dat van Credit Manager van Cable & Draadloze Barbados naar zijn Credit beheerder van het Harris Group of Companies Caribbean. Ik had de eer om de eerste persoon in het Caribisch gebied in Credit Management te worden gekwalificeerd. Ik schreef ook de eerste Standard Credit Management Procedure voor Cable & Draadloze Barbados. Dit zijn slechts een paar van mijn leidinggevende functies.

Vergeet niet, een leider neemt een groot deel van het werk en tijd. Het is niet 's nachts geleerd. Vergeet niet, ook, dat het niet om alleen jij. Het gaat over jou en de mensen om je heen.

Dus, heb je de drive en het verlangen om te dienen die nodig is van de leiders? Heeft u de wens om samen te werken met andere mensen? Dan beginnen nu. Neem uw stand en een leider van vandaag.

U hebt grootheid in je. IT &'; s uw taak om IT BRENG OP UIT
.