Vier belangrijke Skills for Life en Business

Er zijn veel punten in het jaar waarin het nuttig is om te pauzeren, te inventariseren en te creëren en te wijzigen van uw plannen voor de toekomst. En in deze tijden is &'; s nuttig om na te denken over alle dingen die je dankbaar voor bent

1.Gratitude

Als u een huis, familie en vrienden, en voldoende voedsel.. Als u eigenaar van een auto, hebben een vakantie genomen, over voldoende geld om comfortabel te leven en cadeaus kopen; Als je een baan hebt, zijn zelfstandige of de eigenaar van een bedrijf, dan bent u gezegend en in een veel betere positie dan een hoog percentage van de wereldbevolking. Kortom, heb je veel om dankbaar voor te zijn.

Dankbaarheid niet moeten van &'; t is iets dat &'; s beperkt tot een enkele dag - het moet iets zijn dat we regelmatig oefenen. Degenen die waarderen wat ze hebben de neiging om gelukkiger en meer tevreden mensen dan degenen die dat niet doen; zij houden zich ook open voor het ontvangen van meer. Dus dankbaarheid /dankbaarheid is mijn eerste belangrijke vaardigheid voor het leven

2.Reward

Naast het feit dat dankbaar voor alles wat we zijn en alles wat we hebben, it &';. Belangrijk om te feliciteren en te belonen onszelf op dezelfde manier dat we doen voor anderen. Als ouders is het natuurlijk en noodzakelijk om woorden van bemoediging te spreken om onze kinderen op een regelmatige basis, bijvoorbeeld wanneer ze moeite hebben om een ​​nieuwe vaardigheid te leren, of als ze zich voorbereiden op de examens. It &'; s ook natuurlijk om hen te belonen als ze slagen – met een knuffel, hen te vertellen we &'; re trots op hen, feliciteren hen of het geven van een financiële of fysieke beloning

It &';. s ook verwacht dat we hetzelfde doen voor onze medewerkers of teamleden.

Waarom is het dan dat velen van ons vinden het zo moeilijk om te doen voor onszelf?

Als een leider of manager moet je het gedrag dat u wenst te zien in andere model. Als u &'; re niet in staat te erkennen en te belonen uw eigen prestaties en succes hoe kan u dit effectief te doen voor anderen?

Als u dit moeilijk dan moet je een moment te nemen om te overwegen wat je tegenhoudt om dit te doen voor jezelf?

Is het een gevoel dat je &'; D worden gezien als arrogant als je nam krediet?

Is het dat u don &'; t denk dat het moet noodzakelijk zijn?

Als dat zo is, dan ben je &'; re het toepassen van verschillende normen voor jezelf dan jij aan anderen! Je bent maar een mens, zelfs als u denkt dat u bovenmenselijke moet

Is het een gevoel dat je niet moeten van &'; t is &'; verspillen &'; tijd na te denken over deze dingen voor jezelf, maar moet dit voor anderen doen?

Het &'; sa gemeenschappelijke mythe dat managers die aren &'; t fysiek &'; doet &'; iets te doen niets! Denken is een steeds belangrijker onderdeel van uw rol - immers, wat is de strategie en planning zo niet na te denken door middel van wat er kan gebeuren, wat je wilt gebeuren, en hoe en wanneer het te laten gebeuren?

Ontwikkel de vaardigheid van feliciteren en belonen zelf regelmatig en je zult het veel gemakkelijker te maken met anderen!

3.Forgiveness

Een tweede deel van terug te kijken over wat je hebt en haven &'; t bereikt, en waarom, is om jezelf te vergeven voor die dingen die je &'; ve niet gehaald. Ik geloof dat er altijd een les te leren als je &'; re bereid om te zoeken naar IT – iets wat je kunt wegnemen en of toe te passen of te voorkomen dat de toekomst

Om dit te Ik denk dat je moet in staat zijn om een ​​lijn te trekken eronder &ndash doen!; om jezelf te vergeven, en om verder te gaan. Degenen die blijven hangen over de negatieven kan de energie en momentum verliest om vooruit te komen, dus leren om jezelf te vergeven voor passiviteit, fouten, of een schijnbare &'; gebrek aan resultaten &' ;; zoals ik al eerder zei dat er altijd een resultaat of les die er zijn als u ervoor kiest om naar te kijken!

4.Envision /stel

De vierde vaardigheid voor het leven van cruciaal belang om alle leiders, is die van dromen of verbeelden . Dit is de mogelijkheid om uit te kijken naar de toekomst en mogelijkheden &ndash verkennen; voor te stellen hoe het leven /werk /bedrijf zou kunnen zijn; om te beslissen hoe u &'; graag dat het is. I &'; ma geloof sterk in Walt Disney &'; s stelregel – &';! als je het kunt dromen, kunt u het &' te bouwen; Ik geloof echt dat als je een duidelijk genoeg beeld van hoe je leven zou kunnen zijn dan &' kunnen krijgen; sa zeker tot de mogelijkheden voor u. De weg vooruit kan niet duidelijk zijn en moet mogelijk worden gepland, maar de &'; wat en ' ;, de &'; eindresultaat &'; kan je drijvende kracht zijn.

Dus, als je &'; ve niet al de tijd om na te denken, om te dromen over de toekomst, te feliciteren en vergeef jezelf genomen, kan ik een suggestie doen? Doe jezelf een plezier en neem een ​​time-out vandaag om van &'; denk &'; en weerspiegelen.

Laat de planning till you &'; re gepassioneerd en enthousiast over waar je nu bent en waar je &'; D willen zijn. Ik beloof dat het &'; ll tijd goed besteed – gelukkig denken
 !;