Boekrecensie: Primal Leadership: realiseren van de kracht van de Emotionele Intelligentie

Deze boekbespreking is onderdeel van een serie die het onderwerp van Emotionele Intelligentie omvat. Emotionele Intelligentie is het vermogen, capaciteit, of vaardigheid waar te nemen, beoordelen en beheren van de emoties van zijn zelf, van anderen en van groepen. Emotionele Intelligentie wordt vaak gemeten als een Emotionele Intelligentie Quotiënt of EQ. Reldan S. Nadler, Psy.D. is de officiële gids voor Emotionele Intelligentie

Primal Leadership:. Het realiseren van de kracht van emotionele intelligentie
, door Daniel Goleman, Richard E. Boyatzis, Annie McKee, Richard E. Boyatzis, Annie McKee, is een waardevolle bron voor mensen geïnteresseerd in Emotionele Intelligentie, en het is verkrijgbaar via Amazon.com en Barnes & Nobel.

Amazon.com
Zakelijke leiders die beweren dat emoties het beste worden geweerd van de werkomgeving doen dit op gevaar van hun organisatie. Theorieën bestseller auteur Daniel Goleman op emotionele intelligentie (EI) zijn radicaal veranderd gemeenschappelijk begrip van wat "slim" met zich meebrengt, en in Primal Leadership, hij en zijn medeauteurs presenteren het geval is voor de teelt van emotioneel intelligent leiders. Omdat de acties van de leider blijkbaar goed voor maximaal 70 procent van de perceptie van het klimaat van hun organisatie medewerkers, Goleman en zijn team benadrukken het belang van het ontwikkelen van wat zij term "resonant leiderschap." Focussen op de vier domeinen van emotionele intelligentie - zelfbewustzijn, zelfmanagement, sociaal bewustzijn en relatiemanagement - ze onderzoeken wat bijdraagt ​​aan en doet afbreuk aan resonante leiderschap, en hoe de ontwikkeling van deze vier EI competenties paait verschillende leiderschapsstijlen . De beste leiders handhaven van een stijl repertoire, gemakkelijk schakelen tussen "visionair", "coaching", "affiliatief," en "democratische" en maken zelden gebruik van minder effectieve "pace-instelling" en "indrukwekkend" stijlen. Bespreking van deze methoden van de auteurs wordt geïnformeerd door onderzoek op de werkplek klimaat veroorzaakt door de leiderschapsstijlen van meer dan 3.870 leidinggevenden. Inderdaad, de ervaringen van leiders in een breed scala van werkomgevingen lenen real-life voorbeelden om veel van de adviezen Goleman et al. bieden, van de ontwikkeling van de motivatie om te veranderen en het creëren van een verbeterplan op basis van het leren in plaats van de prestaties resultaten, te experimenteren met nieuw gedrag en verzorgende ondersteunende relaties die verandering en groei te stimuleren. Laatste deel van het boek is het persoonlijk proces van het ontwikkelen van resonante leiderschap en past het om de hele organisatiecultuur. -S. Ketchum

Van Publishers Weekly
"De fundamentele taak van de leiders ... is om prime goed gevoel in die ze leiden. Dat gebeurt wanneer een leider creëert resonantie een reservoir van positiviteit die ontketent het beste in mensen. Bij de wortel, dan het oorspronkelijke taak van leiderschap is emotioneel. " Zo betogen Goleman (emotionele intelligentie) en EI (emotionele intelligentie) deskundigen Boyatzis en McKee. Zij maken gebruik van het woord 'oer' niet alleen in zijn oorspronkelijke betekenis, maar ook om te benadrukken dat het maken van de werknemers zich goed voelen (dat wil zeggen, geïnspireerd en bekrachtigd) is de taak van een leider moet eerst doen. Om te bewijzen dat de noodzaak om te leiden en om te reageren op leiderschap is aangeboren, de auteurs noemen talrijke biologische studies van hoe mensen leren en reageren op situaties (bijvoorbeeld een leidinggevende gebruik van aangeboren zelfbewustzijn helpt haar om open voor kritiek). En op het belang van emotie om leiderschap te tonen, merken zij op talloze voorbeelden van de verschillende soorten leiders in vergelijkbare situaties, en wijzen erop dat degenen die hun werknemers emotioneel betrokken te bereiken veel meer. Misschien wel het meest intrigerende is de korte appendix, waar de auteurs vergelijken het belang van de IQ en de EI bij het bepalen van de effectiviteit van een leider. Hun conclusie dat EI belangrijker is niet verrassend, maar hun redenering. Omdat men redelijk slim om een ​​senior manager te zijn, heeft IQ tussen topmanagers niet sterk variëren. Echter, EI doet. Zo, de auteurs stellen, die managers met hogere EI zal meer succes. (11 maart) Voorspelling: Goleman heeft al een legioen van fans uit zijn vroege boeken over EI. Zijn uitgever is bankieren op zijn roem; het huis heeft gepland een $ 250.000 campagne en een eerste 100.000 afdrukken

Copyright © 2002 Cahners Business Information, Inc.
.