Mastering the Game - spiraal in Controle in Performance en Leiderschap

“ Als hij zijn emoties kunnen beheersen vandaag … .. hij kan dit toernooi te winnen &";.

Als u &'; re een golfer, you &'; ve hoorde omroepen aan te kondigen dit vele malen eerder de laatste ronde van een
professionele golf evenement. De verklaring is een zeer sterke bevestiging voor wat &'; s belangrijk om grote
prestaties. Het frustrerende is dat niemand ooit vertelt ons hoe dit golfer het zou kunnen doen. Terwijl
het belang van het controleren van emoties in het bereiken van succes is herhaaldelijk benadrukt, het idee van Madame “ controlerende &"; en hoe dat te doen is zelden ontwikkeld. Als het controleren van emoties is dus van vitaal belang om te winnen, niet zou
&'; t je weten hoe het &ndash doen; dus je kunt uitvoeren op een hoger niveau

Here &';? sa uitdaging voor u … &hellip ;.

Bezoek een belangrijke professionele golf evenement op maandag, dinsdag of woensdag en u mij vertellen welke
spelers succesvol zal zijn in het geval en die spelers zullen hun koffers inpakken en op weg naar huis na
vrijdag &'; s 36 holes afgesneden. Dan, een bezoek aan een conferentie waar de CEO's uit een breed scala van Madame organisaties het aanpakken van een publiek en vertel me die CEO's leiden zeer succesvolle
bedrijven en die CEO's toonaangevende bedrijven die net &ldquo zijn; het maken van de cut &";.

Dit kleine uitdaging zal één ding benadrukken voor u, tenzij de golfers /leiders staan ​​onder druk in een dynamische, veranderende omgeving, je kunt niet de kanshebbers scheiden van de huichelaars. De scheiding vindt plaats wanneer de warmte wordt gedraaid, wanneer de resultaten echt belangrijk, als de uitvoerder wordt geduwd om zijn /haar grenzen;. Op dat punt een bepaald of ze een consistente en duurzame performer kan

Brain structuren zoals de amygdala in de emotionele of limbische delen van de hersenen kan &'; '
intellectuele processen te kapen bij intense emoties zijn ervaren in het systeem. Dit is de reden waarom zelfs
zeer getalenteerde Professional Golfers en Sales Professionals kunnen heel dwaas keuzes te maken bij
onder emotionele stress
Het vermogen om emoties onder leven &' beheren;. S druk is het belangrijkste element in het scheiden elite
uitvoerders van de gemiddelde degenen

Elke als u meer bewijs nodig hebt …. .. golf &'; s grootste uitvoerder, Tiger Woods, heeft consequent
herinnerde ons in media conferenties volgende grote kampioenschappen dat het managen van emoties is een
de sleutel tot zijn succes in grote toernooien

Voordat ik geef u enkele suggesties over hoe je zou gaan naar het volgende niveau van de prestaties, laat &';. s kijken naar een paar voorbeelden van golfers en leiders die de mate van emotionele competentie markeren .

De Gloeilamp gaat op voor Mickelson

Phil Mickelson streden voor de jaren voordat hij won een groot kampioenschap (0-46). Waarom? Hij heeft
de fysieke mogelijkheden. Hij &'; s geestelijk in staat om te winnen golftoernooien hij &'; s vele over die periode won. De enige echte klop tegen de heer Mickelson was dat zijn zetel van de broek
stijl gehinderd hem uit het winnen van de grote, omdat zijn overdreven agressieve stijl was niet
beloond in de “ majors &" ;.

Voor het seizoen 2004, Mickelson deed een grondige beoordeling van waar hij was en waar hij
wilde gaan. Het herkennen van zijn stijl nodig verandering in de grote evenementen,
hij en zijn coaching groep geëvalueerd precies wat ze moesten doen om het volgende niveau te krijgen. De risktaking, koppig Mickelson werd vervangen door de zelfbewuste, flexibele Phil beheer van zijn spel om krachten te maximaliseren. Hij heeft nu een meer waakzaam benadering van de lange wedstrijd, strategizing om zijn bal in het spel houden om één van de wereld en ' aanvullen; s beste korte games. Deze zelfbewuste
aanpak is het leveren van vertrouwen en meer consistente resultaten in de grote toernooien.

Long John en de Missing Link

De populaire Long John Daly heeft naar de top van de berg geweest in golf, maar hij het grootste deel van Madame zijn tijd in de contrasterende valleien. Een voorbeeld &hellip ;.

Ontevreden met het gat is, hij heeft grote kampioenschappen gewonnen, maar zijn onvermogen om consequent
beheren zijn emoties in de grote evenementen houdt hem uit het winnen van meer

Here &'. locaties door de United States Golf Association op de laatste dag van de
1999 US Open, Daly sloeg een bewegende bal onehanded
over de groene, ging om te eindigen met een 11 op het gat en een 83 voor de dag. In de derde ronde van het PGA Championship 1997, Long John gooide zijn chauffeur over een hek op de 12e hole na een slechte tee shot. Tijdens de laatste ronde, initieerde hij een ruzie met een officiële regels van de zelfvernietiging te voltooien. Terwijl Daly &'; s talent is onmiskenbaar en kan resultaten opleveren als de sterren zijn afgestemd, is zijn gebrek aan zelfbewustzijn en emotionele beheer hield hem in de dalen veel te lang

Emotionele intelligentie in leiderschap is niet anders. .

Zelfbewustzijn voor zakelijk succes

Bill George, CEO van Medtronic, verbleven in de top van het leaderboard voor 12 jaar. Tijdens zijn
leiderschap, het bedrijf en' s omzet steeg van $ 740.000.000 toen hij toetrad tot $ 7000000000 toen hij
pensioen. Hij credits zelfbewustzijn als basis voor zijn leiderschap succes. In feite, heeft George gericht op zelfbewustzijn sinds zijn dagen op de universiteit toen
hij werkte aan de persoonlijkheid gebreken met het advies van het college vrienden, tot vandaag, waar hij
regelmatig mediteert. George dringt erop aan dat leiderschap training niet alleen instructies over technische
zakelijke vaardigheden, maar ook onderwijs over menselijk gedrag moet bevatten

pieken en dalen voor Eisner …. En Disney

Michael Eisner, zoals John Daly, heeft de top van de berg geweest. Winsten in de Walt Disney
bedrijf explodeerde toen hij de teugels … … .en dat hij geen kwaad kon doen. Maar het bedrijf moeite om een ​​consistente groei te behouden en de aandeelhouders tevreden. Velen wijzen op Eisner als de oorzaak van Madame de problemen. In tegenstelling tot Phil Mickelson, die
de &ldquo beoordeeld; toestand van zijn spel &"; en zijn tekortkomingen, Eisner lijkt continue evaluatie te hebben voorkomen door
zich omringen met medewerkers die niet kritiek zijn daden of keuzes – zo zijn groei als een leider te beperken. Het gebrek aan zelfbewustzijn creëerde een blinde vlek in Eisner &';. Perceptie van hoe hij zou kunnen beïnvloeden anderen in zijn organisatie

Dit gebrek aan emotionele groei op Eisner &'; s deel leidde Disney in een negatieve pad dat piek in een
aandeelhoudersvergadering in 2003, waar de bestuursleden Stanley Gold en Roy Disney ontslag uit of the Disney raad citeren Eisner &'; s leiderschap als de redenen voor verlaten. Zij benadrukten Eisner &'; s
verlangen naar persoonlijk gewin (verzilveren $ 700 miljoen in aandeelhouderswaarde), een korte-termijn financiële visie medailles en een kannibalisatie van het bedrijf iconen als hun redenen voor ontslag. Terwijl Mr. Eisner &'; s vroege
overwinningen waren zeer indrukwekkend, heeft hij niet tonen de belangrijkste kwaliteit van de elite-performers
consistente prestaties over de tijd.

Wat betekent dit alles voor u?

Dus, wat kunt u leren van Phil Mickelson en Bill George te helpen uzelf op een gestage creëren,
opwaartse klim in de positieve, ? proactief delen van het leven &'; s emotionele spiraal, waarbij consistente
prestaties onder druk is mogelijk

Here &'; s een aantal ideeën die kunnen helpen om je op het pad naar consistente, duurzame prestaties:

1. Evalueer uw Emotionele Intelligentie. In tegenstelling tot IQ, kan EQ of Emotionele Intelligentie worden beoordeeld. It &'; s niet een slecht idee om precies te begrijpen waar je sterk zou kunnen zijn en waar u het werk zou kunnen hebben. Dit is een goede eerste stap.

2. Bouwen van een groot plan en blijven de cursus. Begrijpen waar je naartoe wilt. Een plan is
cruciaal voor consequente ontwikkeling. Houd uw oog op de grote foto en het uiteindelijke doel en periodiek herzien van het plan om aanpassingen te maken. Er zullen hobbels in de weg – maar de hobbels (en frustratie niveaus) zal veel kleiner als je plan goed ontwikkeld zijn. Golf is een geweldig voorbeeld van deze – de meeste golfers hebben niet een masterplan voor verbetering en worden daarom steeds gefrustreerd met hun vooruitgang.

3. Verbeteren van zelfbewustzijn door oefening. Stel jezelf de volgende vragen: Heeft u duidelijk Heb begrijpt hoe je emoties invloed op je prestaties? Weet je hoe je emoties beïnvloeden anderen? Begrijpt u uw neigingen? Heeft u goed begrijpen uw sterke punten en beperkingen? Identificeer uw neigingen onder druk – aandacht besteden aan de lichamelijke tekenen (hartslag, zenuwachtig gevoel, etc.) Wees je bewust van het gedrag in stressvolle situaties en grafiek resultaten.

4. Maak redelijke verwachtingen voor jezelf en anderen op basis van een analyse van de mogelijkheden en ervaring. Verwachtingen zijn emotionele valkuilen, instelling die u voor frustratie en teleurstelling.

5. Concentreer je energie en emotie op alleen die dingen die je kunt controleren en beïnvloeden. Golfers zijn berucht voor het beschuldigen van alles onder de zon voor hun falen van het weer naar de golfbaan en wijzen op alles wat ze hebben geen controle over.

6. Concentreer je energie alleen op die dingen die je hebt directe controle over:. Uw houding, uw verwachtingen, uw besluitvorming
mogelijkheid, uw apparatuur uw plan of uw strategie
Elke richten op die dingen die je hebt geen controle over zal leiden tot frustratie en houden u van omhoog te bewegen in de emotionele spiraal.

7. Reserve oordeel over jezelf en anderen op elk resultaat. In elke stressvolle situatie Heb je tegenkomt, een stap terug en geef jezelf een kleine hoeveelheid van tijd voordat reageren. Kies
uw reactie na een snelle evaluatie van de situatie.

8. Angst kan worden beheerd – vertrouwen op te bouwen bij elke gelegenheid. Iedereen ervaart angst – het is een primaire menselijke emotie. Het kan prestaties verlammen. Kennis en begrip over jezelf (zelfbewustzijn) en meer tijd in de positieve, opwaartse deel van de emotionele spiraal zal helpen omgaan met het en bewegen verleden

We &';. Re alle artiesten in het leven en drukken zijn onvermijdelijk. Dus, het &'; s het best worden voorbereid en hebben
de capaciteit om uw prestaties te maximaliseren wanneer de druk komt op de eerste tee, in een grote
vergadering, tijdens een grote beslissing, of een familie-uitje. Net als de omroepen zeggen, degenen die Heb controle over hun emoties … … .. winnen. Vraag het maar aan Tiger Woods.

John Haime is voorzitter van LearningLinks Inc en een voormalig World Tournament professionele golfer. LearningLinks voegt waarde toe aan zakelijke initiatieven via het spel van golf. Het bedrijf &'; s “ Het beheersen van de Game &"; programma is een innovatieve, experimentele emotionele intelligentie oplossing en is voor een aantal van de wereld &' geleverd; s top organisaties. John is te bereiken via telefoonnummer 613 271 7356 en e-mail op [email protected]
.