*** Leiderschap sleutels tot succes

Tot slot, een iPhone app die je aanleiding tot ster prestaties als leider ondersteunt. True North Leadership net geïntroduceerd de GRATIS Leadership Keys app.Click de link of gebruik uw telefoon om deze QR code scannen om de download te krijgen

Het &';. S gebruikelijk leiders niet te beseffen dat Leiderschap is als een performance met weinig kansen op fouten. U bent in de schijnwerpers 24/7 en uw geloofwaardigheid is gebouwd of verloren momenten, of uw emotionele intelligentie is betrokken of niet

Een leider &';. S team wordt vaak bestaat uit critici die eisen en hebben een hoge verwachtingen voor u. Ze geven je het voordeel van de twijfel in eerste instantie en verwachten dat:

• U besteed tijd na te denken over de situatie bij de hand
• Je weet precies wat je wilt
• Er is een duidelijk doel in al uw communicatie en acties
• Je weet wat er kan worden gedaan of niet gedaan om waarde toe te voegen
• Heb je alle antwoorden.

Wat je zegt, je gedrag en je non-verbale signalen dragen allemaal bij aan of uw team tevreden zijn met je als een leider. Natuurlijk weten we dat veel van deze veronderstellingen zijn vals, maar als deze verwachtingen niet voldaan, dan oordelen zijn snel gemaakt op zoek naar validatie en revalidatie. Concreet:

• U don &'; t weet wat je doet
• U don &';. T hebben de antwoorden
• U don &';. T denk dat iedereen heeft enige waarde
• U bent niet duidelijk over waar je, het team of de organisatie gaat
• Je bent geen leider die geloofwaardig is en gerespecteerd.

Uw dagelijkse leiding loopt een strakke koord dagelijks. Een val kan u duur te staan, zo niet zou &'; t profiteert u van oefenen en het leren van de bewegingen beter? Ervoor dat je zou

Leiderschap is een Dans:
De leiding dans heeft speciale stappen, maar vaak organisaties, business schools en graduate school don &'; t leren de stappen.. Net als de andere processen in uw organisatie, het verkoopproces, productieproces, kwaliteitsborging proces, is er een proces om leiderschap,

Om te begrijpen en definiëren van de meest kritische onderdelen van effectief leiderschap, De Blanchard Companies lanceerde een studie in 2006. Meer dan 1.400 leiders, managers en leidinggevenden deelden hun visie op kritische vaardigheden en veel voorkomende fouten verbonden met leiderschap. Drie top dingen stond dat de leiders toe dat ze niet te doen:

1. 82% overeengekomen dat ze niet de juiste feedback (lof, omleiding)

2 te bieden. 81% zei dat ze niet om naar te luisteren of te betrekken anderen in het proces

3. 76% gaf toe uitblijven van een leidinggevende stijl die past bij de persoon &' gebruiken; s taak en de situatie (over-toezicht of onder-toezicht)

Leiders hebben de neiging om na te bootsen wat één van hun bazen hebben gedaan met hen, soms met succes en soms niet. Soms is ze gewoon vleugel het.

De leiding proces heeft hij &'; s eigen beat en ritme. De kwaliteit van het leiderschap lijdt net als het team als u don &';. T volgen het proces, en uiteindelijk, de organisatie lijdt, ook

In het leren van nieuwe vaardigheden, zoals golf, tennis of dans, moet je eerst leren de juiste stappen en dan oefen ze over en voorbij. Delegatie, het geven van feedback, coaching, het beheer en de overkant, de besluitvorming en het krijgen van buy-in hebben alle specifieke stappen die leiders kunnen leren.

Een van de eerste vragen die ik stel in mijn werk als Executive Coach en Corporate trainer is hoe vaak ze delegeren in een dag. De meeste zeggen over 5 tot 7 keer per dag. Volgende vraag ik l hoe vaak ze feedback geven aan hun werknemers. Het antwoord is gewoonlijk 4 tot 5 keer per dag. Dit zijn twee cruciale vaardigheden die leiders en managers dagelijks te doen, maar de meeste don &'; t enige gevestigde systeem of proces. Dus wat zijn de danspassen op de vloer?

volgt ontwikkelde ik een stap-voor-stap, bewezen proces voor deze dagelijkse kritische vaardigheden. Mijn gratis Leadership Keys iPhone App
bevat video's en een bijbehorende PDF die de volgende vragen beantwoord:

• Hoe bepaal je wanneer te stappen in en uit met de richting voor uw werknemers
&bull?; Hoe denk je verantwoordelijkheden
&bull te houden; Wat is de beste manier om feedback te geven
&bull?; Hoe kun je heel duidelijk in uw delegatie
&bull?; Hoe doe je coach, machtig, en wanneer moet u adviseren
&bull?; Wat is de beste praktijken voor het maken van beslissingen en het krijgen van buy-in Restaurant &bull?; Hoe kunt u beheren en over?

Er is een proces en duidelijke stappen om de bovenstaande vragen te beantwoorden. Wanneer u, als een leider, oefenen, oefenen, oefenen, deze stappen een tweede natuur geworden, vloeistof en geconcentreerd.

Zo is de Leadership Keys iPhone app
. Door het hebben van deze beschikbaar als een instrument op uw mobiele telefoon, heb je direct toegang tot de te nemen stappen. Je hebt de macht recht in je hand om uw leiderschap vaardigheden te verbeteren elke dag en te groeien als een ster performer, die uw team kan leiden tot prestaties ster.

Download de gratis Leadership Keys IPhone App Now.

België.

emotionele intelligentie

  1. Reality Of Projectie:? Wat zien we
  2. Let op! Kind Under Construction: Vervoer het goed de eerste keer
  3. KIEZEN JOY, VERTROUWEN, LIEFDE: Verander Automatische Aannames en gedachten om je leven te verandere…
  4. Eigenwaarde: Waarom hebben sommige mensen altijd proberen om anderen te imponeren
  5. Werken niet alleen zelf, werken aan jezelf
  6. Media: Doet de Media Normaliseren Violence
  7. Emotionele Expressie: Waarom niet Sommige mensen zeggen hoe ze zich voelen
  8. Het is A Dog's Life
  9. Angst: Kan Trapped Emoties Oorzaak angst
  10. Het pad van Vergeving: Sympathy, Empathy & Vrijgevigheid
  11. Omdat het een vriend in nood
  12. Gedachten: Doe Onze gedachten creëren onze Feelings
  13. Gevoel is Healing
  14. Goedkeuring: Waarom hebben sommige mensen toestemming nodig
  15. *** Je bent ingeschreven in een Kosmische Grade School
  16. Mafioso Heeft Emotionele Intelligentie
  17. Eigenwaarde: Waarom hebben sommige mensen voelen Alleen Worthy Als ze succesvol
  18. Emotionele Intelligentie: I Feel, daarom ben ik
  19. Neem Niets Persoonlijk
  20. Q & A RE: Willen vs. hebben: het uitschakelen van Hypnotic Taal