Bent u werkelijk 'Bevestigen' Yourself, of bent u gewoon 'leren'?

Leiderschap en het ontwikkelen van emotionele intelligentie is echt persoonlijke groei en ontwikkeling. Het is belangrijk om deze te onderscheiden. Als leiders willen meer empathisch, boeiende en inspirerende te worden, moeten we erkennen dat we nodig hebben om ons zelf eerst veranderen. Een van de redenen waarom dit voelt zo bedreigend en uitdagend is dat de samenleving geldt de connotatie dat persoonlijke groei betekent &'; vaststelling &'; je zelf. Deze perceptie stopt de meeste mensen in hun sporen als het gaat om het omarmen persoonlijke groei en ontwikkeling. Bijvoorbeeld, laten we zeggen dat je in een groep en ik vroeg een van de volgende vragen:

# 1. Hoeveel mensen nodig hebben om zichzelf te repareren, zodat ze betere leiders kunnen worden?

# 2. Hoeveel mensen nodig hebben om te leren en te groeien, om meer van hun ware potentieel te bereiken?

Merk op hoe je je voelt over het verhogen van uw hand om een ​​nummer. Hoe voel je je het verhogen van uw hand op nummer twee? Vanuit een uitkomst perspectief, zowel wegen leiden tot gedragsverandering. Welke denk je dat zou makkelijker om mensen om te kopen in te krijgen? Waarom is dit? Daarom doen we ons verzetten tegen het toelaten van gedragsverandering die we nodig hebben?

Het is allemaal in de betekenis die we via onze hersenen toewijzen. Betekenis wordt een fysiologische reactie zodra het wordt bedraad in onze hersenen. Sinds mijn kindertijd, we zijn beschaamd naar gedragsverandering. Als een kind doesn &'; t te voeren aan de norm, hij of zij kan woorden als te horen:? &Ldquo; Wat &'; s mis met je &" ;, “ Waarom kan &'; t je iets goed doet &" ;, “ Je zal nooit zijn goed genoeg, &"; “ U &'; maar beter geen fouten, &" te maken; “ Als je rotzooi op, ze zullen je uitlachen, &"; en op en op. We &'; ve maakte de connotatie die we nodig hebben om te veranderen of te leren negatief, want er &'; s zoveel bagage bevestigd dat we nooit de slag te gaan. Immers, wie wil toegeven dat ze zijn &'; gebroken &'; in het openbaar? In plaats daarvan kijken we naar de ravage rondom ons die we creëren als een hert in de koplampen, verlamd.

Let op! Niemand heeft het allemaal gaande is, en niemand is zonder de noodzaak om te groeien in een bepaald gebied van zijn of haar leven; onze resultaten voort uit onze gedrag. Krijgt ook deze gemeenplaats en je zult veel lijden &mdash elimineren, en ik &'; m spreken aan u allen die jezelf als &'; succesvolle en slimme &' ;: &'; Wat heb je hier won &'; t er bent. &';

Dit is ook de titel van een populaire zakelijke boek van Marshall Goldsmith. Vergeet niet dat we worden geconfronteerd met een nieuwe situatie. Context telt ook. Ik was zeer georganiseerd als arts oogarts. Ik was zeer goed bij het runnen van een medische praktijk en boeiende, als een leider, mijn medewerkers. Wat ik hebben nu ontdekt, boeiende mijn team in de tijd, is dat patiënten en operationele vaardigheden zijn niet noodzakelijk in een andere context &mdash toepassing zijn, zoals in afgeleid, vaak gestresst mensen en publiek. Als ik don &'; t vertragen en bewust te installeren nieuw gedrag, ik won &'; t consequent excellentie in mijn nieuwe context. Het is tijd voor het volgende niveau; dat is wat de evolutie is.

In onze haast-up wereld, zijn er zo veel mensen vallen wegens gebrek aan duidelijkheid en de stigmatisering in verband met de behoefte om hun gedrag te veranderen. Gewoon grijpen voor nieuwe vaardigheden zonder het aanpakken van onze mentaliteit is de oude, quick-fix mentaliteit. It &'; s de oude lappendeken aanpak. It &'; s niet werken. We moeten nadenken en dan gaan proberen om het leven, in real time. Ik wist &'; t zeggen dat het zou niet moed

ik heb meegemaakt vandaag iemand sturen van een e-mail uit het blauw te vertellen mij informatie zonder context waarin de informatie toe te passen, zodat ik de puntjes kon aansluiten.. Onnodig te zeggen, het ging over mijn hoofd. &'; Telling &'; mij stoorden &'; t veel zeggen omdat ik niet &'; t &'; horen &'; het. Ik had om hen te vertellen om het te zetten in de juiste context. Toen ze dat deed, kreeg ik het. Net als haar, I &'; m krijgen het ook. Dat &'; s cool. En, kan ik altijd groeien, en ik &'; m zeker leven zal mij voldoende gelegenheid te geven. Echte emotionele intelligentie vergt veerkracht en aanpassingsvermogen

&';. It &'; s niet dat ik &'; m zo slim; . Het &'; s gewoon dat ik blijf met problemen langer &';
~ Albert Einstein

Dus hier &'; s de context: we worden geconfronteerd met een enorme verandering. Deze verandering is thuis, werk en persoonlijk. Wat we hebben gedaan langs in het leven te krijgen is niet meer te werken. We hebben allemaal behoefte aan te passen en te veranderen. Dat betekent dat we allemaal nodig hebben om betere communicatieve vaardigheden, zowel luister- en spreekvaardigheid te ontwikkelen. Het betekent dat het veranderen van onze &'; survival of the fittest &'; concurrerende paradigma naar een die meer op samenwerking en oprecht zorgen over andere mensen. Verkopen aan van &'; get money &'; van andere mensen &';. s zakken zonder oprechte aandacht voor integriteit zal blijven vallen, hopelijk

We moeten dankbaarheid, empathie, mededogen, een gevoel van doel, zelfacceptatie en niet-oordeel te ontwikkelen. Laat anderen leren in hun tempo, niet de jouwe. Als ze can &'; t omgaan met de baan of niet bereid zijn om te veranderen, expliciet te communiceren met duidelijkheid en de moed hebben om hen te vertellen in plaats van ervan uitgaande dat ze zijn &'; &' ;. inferieure Zij zijn verantwoordelijk voor de bereidheid om te veranderen of niet.

Als ze bereid zijn te veranderen, misschien dat ze gewoon behoefte aan een aantal lacunes ingevuld door hen te helpen met de mentaliteit ontwikkeling. Ik dacht leiders moesten hun teamleden te ontwikkelen om betere leiders zijn en om de prestaties te verbeteren. Isn &'; t dit iets wat leiders doen? En, vergeet niet om te beginnen met jezelf

Wat ik wel weet over de hersenen is dat het &' zal blijken;. RV &' ;.
Dit is een uitdagende lijst van gedragsveranderingen. Als we benaderen persoonlijke groei als beschamend, dat wij &'; vaststelling &'; onze gebroken zelf, of dat we moeten doen alsof het allemaal weten, zijn we in de problemen. I &'; ll de eerste zijn om toe te geven heb ik blinde vlekken; en als je de mens, dus doe je.

Uw zenuwstelsel persoonlijke groei weigeren als je het associëren met een defecte eigen identiteit. Toch heb ik ontdekt dat het instellen van de duidelijke intentie om te groeien en evolueren, mijn visie uit te breiden, in plaats van &'; vaststelling &'; zelf heeft gewerkt wonderen voor mij om door te gaan met de nieuwe vaardigheden die ik nodig heb in mijn heerlijke nieuwe wereld te verwerven. Ach ja, ik moet groeien en te ontwikkelen als ik wil een betere leider en communicator zijn. En I &'; ben trots op de moed ik moet gaan en doen

&';! Eerst zeg je tegen jezelf wat zou je zijn; dan doen wat je moet doen &';.
~ Epictetus
.